萬(wàn)馬科技的績(jī)效考核方案以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合定量與定性指標(biāo)，構(gòu)建了覆蓋全員的分層分類考核體系。其核心框架及實(shí)施要點(diǎn)如下：
一、績(jī)效考核體系概述
1.基本原則
科學(xué)性與公平性：確?？己丝陀^、公正，系統(tǒng)化監(jiān)控全過程（）。
權(quán)責(zé)對(duì)等：
萬(wàn)馬科技的績(jī)效考核方案以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合定量與定性指標(biāo)，構(gòu)建了覆蓋全員的分層分類考核體系。其核心框架及實(shí)施要點(diǎn)如下：
一、績(jī)效考核體系概述
1. 基本原則
科學(xué)性與公平性：確?？己丝陀^、公正，系統(tǒng)化監(jiān)控全過程（）。
權(quán)責(zé)對(duì)等：明確上下級(jí)管理責(zé)任，強(qiáng)化管理者在績(jī)效溝通與改進(jìn)中的職責(zé)（）。
戰(zhàn)略協(xié)同：考核指標(biāo)直接分解自公司戰(zhàn)略目標(biāo)，兼顧部門與員工績(jī)效（）。
2. 總體要求
考核需基于客觀事實(shí)，管理者需通過績(jī)效輔導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)能力，并接受監(jiān)督機(jī)制約束（）。
二、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 部門考核
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)+重點(diǎn)工作：結(jié)合年度預(yù)算制定，由財(cái)務(wù)部牽頭，目標(biāo)責(zé)任書形式簽訂（）。
第三方數(shù)據(jù)中心服務(wù)：市場(chǎng)份額占比超51%，需提升上架率至行業(yè)要求（）。
2. 員工考核
分層權(quán)重：
| 崗位 | 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） | 一般績(jī)效指標(biāo) |
||-|--|
| 中層管理人員 | 60% | 40% |
| 一般員工 | 50% | 50% |
（）
指標(biāo)來源：KPI基于戰(zhàn)略目標(biāo)分解，一般指標(biāo)基于崗位職責(zé)，動(dòng)態(tài)修訂機(jī)制（）。
?? 三、組織實(shí)施機(jī)制
1. 分工明確
財(cái)務(wù)部：主導(dǎo)部門考核，核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（）。
人力資源部：?jiǎn)T工考核統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)制度優(yōu)化、培訓(xùn)及結(jié)果統(tǒng)計(jì)（）。
各部門：制定員工指標(biāo)、實(shí)施考核及反饋（）。
2. 薪酬與考核委員會(huì)職責(zé)
制定高管考核方案，審查履職情況，核實(shí)年報(bào)薪酬披露真實(shí)性（）。
? 四、考核程序與流程
1. 周期與步驟
頻率：半年考核（6月）與年度考核（12月）結(jié)合（）。
關(guān)鍵流程：
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A[個(gè)人述職] --> B[360度互評(píng)] --> C[分層評(píng)估打分] --> D[結(jié)果審核] --> E[績(jī)效面談] --> F[結(jié)果存檔]
高管評(píng)估：中層由總經(jīng)理（30%）、分管領(lǐng)導(dǎo)（70%）評(píng)分；員工由總經(jīng)理（10%）、分管領(lǐng)導(dǎo)（20%）、部門負(fù)責(zé)人（70%）評(píng)分（）。
2. 績(jī)效溝通
強(qiáng)制要求考核者與被考核者進(jìn)行面談，制定改進(jìn)方案并記錄（）。
五、結(jié)果應(yīng)用
1. 等級(jí)與獎(jiǎng)懲
| 等級(jí) | 得分區(qū)間 | 應(yīng)用場(chǎng)景 |
||
| A | ≥90分 | 晉升、高額獎(jiǎng)金 |
| B | 80-89分 | 優(yōu)先發(fā)展機(jī)會(huì) |
| C | 70-79分 | 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 |
| D/E | <70分 | 降薪、調(diào)崗或淘汰 |
（）
2. 戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)
部門考核結(jié)果影響“四好部門”評(píng)選；員工結(jié)果用于續(xù)簽合同、晉升及股權(quán)激勵(lì)（）。
2023年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)109.63%，考核體系對(duì)業(yè)績(jī)提升貢獻(xiàn)顯著（）。
六、體系特點(diǎn)與趨勢(shì)
1. 動(dòng)態(tài)優(yōu)化
2024年修訂《薪酬與考核委員會(huì)細(xì)則》，強(qiáng)化獨(dú)立董事對(duì)考核合規(guī)性的監(jiān)督（）。
2. 業(yè)務(wù)適配
車聯(lián)網(wǎng)板塊（優(yōu)咔科技）收益增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)考核向技術(shù)創(chuàng)新傾斜（）。
總結(jié)
萬(wàn)馬科技的績(jī)效考核以戰(zhàn)略分解為核心，通過分層權(quán)重設(shè)計(jì)與強(qiáng)約束的流程（如績(jī)效面談、委員會(huì)監(jiān)督），確保目標(biāo)落地。其特色在于：
? 精細(xì)化分類：區(qū)分部門/員工、中層/基層指標(biāo)權(quán)重；
? 雙向溝通機(jī)制：考核不僅是評(píng)估，更是持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)；
? 結(jié)果強(qiáng)應(yīng)用：直接掛鉤薪酬、晉升及戰(zhàn)略資源分配。
> 當(dāng)前體系正隨車聯(lián)網(wǎng)等新業(yè)務(wù)拓展而動(dòng)態(tài)調(diào)整，未來或進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新類指標(biāo)權(quán)重（）。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453559.html
