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一、客觀題答案（單選/多選/判斷）

單選題

1. 最有名的管理層激勵計(jì)劃是：目標(biāo)管理（答案：B）

2. 職工不需繳納的是：生育保險(xiǎn)（答案：C）

3. 戰(zhàn)略性薪酬管理的新要求不包括：認(rèn)真做好人力資源管理的職能專家角色（答案：B）

4. 報(bào)酬與薪酬的正確關(guān)系：員工對薪酬的抱怨不一定因薪酬而起（答案：C）

5. 組織間薪酬關(guān)系的概念：薪酬水平（答案：A）

6. 職位薪酬體系設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮：職位本身的價值（答案：D）

7. 成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略企業(yè)的薪酬策略：提高浮動薪酬比重（答案：A）

8. 薪酬調(diào)查的目的：了解特定行業(yè)或職位的市場薪酬水平（答案：B）

多選題

1. 薪酬管理公平性包括：

外部公平性（市場競爭力）

內(nèi)部公平性（職位價值對比）

個體公平性（個人貢獻(xiàn)差異）

2. 寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)：

支持扁平化組織結(jié)構(gòu)

促進(jìn)員工跨崗位流動

弱化等級觀念，強(qiáng)化能力導(dǎo)向

3. 影響薪酬水平的因素：

企業(yè)支付能力

勞動力市場供求

地區(qū)生活成本

行業(yè)競爭狀況

判斷題

1. 職位分析的根本目的：×（應(yīng)為職位評價）

2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：×（差別性原則錯誤，應(yīng)強(qiáng)調(diào)公平性）

3. 績效薪酬的基礎(chǔ)缺乏公平：√（部分情況下成立）

二、主觀題答案（名詞解釋/簡答/論述）

名詞解釋

1. 薪酬管理：企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定薪酬體系、水平、結(jié)構(gòu)及調(diào)整控制的過程，涵蓋經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。

2. 職位評價：系統(tǒng)評估職位相對價值以建立職位結(jié)構(gòu)的過程，方法包括排序法、要素計(jì)點(diǎn)法。

3. 寬帶薪酬：壓縮傳統(tǒng)薪酬等級，擴(kuò)大同一級別薪酬范圍，強(qiáng)調(diào)能力與績效而非職位等級。

4. 彈性福利計(jì)劃：員工自主選擇福利組合，解決傳統(tǒng)福利一刀切問題（如“自助餐式”福利）。

簡答題

1. 薪酬管理的目標(biāo)：

外部競爭性：吸引人才

內(nèi)部公平性：職位價值匹配

個體激勵性：績效掛鉤

2. 薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟：

確定調(diào)查范圍（行業(yè)/地區(qū)）

選擇職位基準(zhǔn)

收集數(shù)據(jù)分析（四分位法/回歸分析）

生成報(bào)告并應(yīng)用

3. 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的步驟：

分析企業(yè)戰(zhàn)略與文化

制定薪酬策略（領(lǐng)先/跟隨/混合）

設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)并動態(tài)調(diào)整

論述題

1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：

公平性：職位評價確保內(nèi)部公平，市場調(diào)查保證外部公平；

激勵性：績效獎金、技能工資占比合理；

合法性：符合*工資、社保等法規(guī)；

經(jīng)濟(jì)性：控制人工成本占比（如勞動分配率≤40%）。

2. 企業(yè)生命周期與薪酬戰(zhàn)略：

| 階段 | 薪酬策略 | 案例 |

|-|--|--|

| 初創(chuàng)期 | 高彈性薪酬，側(cè)重外部競爭性 | 華為早期采用領(lǐng)先政策 |

| 成長期 | 績效導(dǎo)向，浮動薪酬占比提升 | 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵 |

| 成熟期 | 強(qiáng)調(diào)福利與長期激勵，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì) | 國企年金計(jì)劃 |

| 衰退期 | 成本控制，裁員與薪酬凍結(jié)并行 | 傳統(tǒng)制造業(yè)收縮階段 |

三、高頻易錯題解析

1. “一崗一薪制” vs “崗位等級工資制”：

錯誤選項(xiàng)：技術(shù)工資制屬于崗位等級工資制（×）

解析：技術(shù)工資制屬技能薪酬體系，與崗位無關(guān)（見[webpage 69]）。

2. 績效工資的爭議點(diǎn)：

傭金制是否屬于績效工資？是（× 題中誤選A）

正解：傭金制、計(jì)件工資均屬績效薪酬（見[webpage 69]）。

以上答案依據(jù)多份自考真題、教材大綱及權(quán)威解析整理，重點(diǎn)覆蓋薪酬體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略匹配、福利管理等核心模塊。建議結(jié)合企業(yè)案例（如華為領(lǐng)袖政策、彈性福利實(shí)踐）深化理解。如需擴(kuò)展題型或詳細(xì)案例分析，可參考《薪酬管理》教材第六章（薪酬結(jié)構(gòu)）及第九章（績效獎勵）。

轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453451.html