以下是結(jié)合企業(yè)實踐與創(chuàng)新理論設(shè)計的“薪酬管理趣味挑戰(zhàn)”方案，包含四個互動環(huán)節(jié)，將專業(yè)知識點轉(zhuǎn)化為游戲化任務(wù)，幫助團(tuán)隊在輕松氛圍中掌握薪酬設(shè)計精髓：
挑戰(zhàn)一：股權(quán)激勵迷宮（參考微軟案例）
任務(wù)背景
你是一家科技公司的HRD，需用有限預(yù)算設(shè)計吸引*人才的薪酬包?；A(chǔ)工資低于市場價20%，但可搭配股權(quán)激勵。
闖關(guān)要求：
1. 方案設(shè)計：根據(jù)員工層級（初級/資深/高管）設(shè)置不同歸屬期（1-4年），并解釋階梯歸屬為何能降低離職率。
2. 風(fēng)險測試：模擬股價下跌30%，計算員工實際收益并設(shè)計“績效觀察期”條款（如連續(xù)兩季度評級不及格則暫停股權(quán)歸屬）。
趣味點：用樂高積木搭建“股權(quán)價值曲線塔”，塔身傾斜度代表風(fēng)險等級。
挑戰(zhàn)二：薪酬透明化推理（對標(biāo)海爾模式）
案例線索
海爾平臺上有三個小微團(tuán)隊：
推理任務(wù)：
1. 漏洞偵查：找出C團(tuán)隊離職率高的原因（提示：對比B團(tuán)隊即時反饋機(jī)制）。
2. 透明化改造：為A團(tuán)隊設(shè)計可視化對賭進(jìn)度板，包含關(guān)鍵指標(biāo)實時排行榜（如客戶滿意度、研發(fā)周期）。
得分點：用AR工具生成三維數(shù)據(jù)看板，團(tuán)隊成員可掃碼查看實時收益預(yù)估。
挑戰(zhàn)三：游戲化激勵速配（融合PBL模型）
規(guī)則說明
參考泛員網(wǎng)積分體系，將以下福利轉(zhuǎn)化為游戲元素：
| 原福利 | 游戲化改造 | 激勵邏輯 |
|--|-
| 年度旅游 | 500積分兌換“冒險勛章” | 延遲滿足感+社交炫耀價值 |
| 加班補貼 | 即時獲得“能量寶石” | 即時反饋強化行為 |
| 培訓(xùn)名額 | 連勝3次績效A級解鎖 | 成就挑戰(zhàn)機(jī)制 |
實戰(zhàn)任務(wù)：
1. BUG修復(fù)：某公司設(shè)置“全勤排行榜”，結(jié)果引發(fā)員工帶病上班，請修改規(guī)則（答案示例：增加健康關(guān)懷系數(shù)，病假扣分減半）。
2. 組合設(shè)計：用“勛章+積分+稱號”三要素為銷售團(tuán)隊設(shè)計季度沖刺方案（示例：簽約大單獲“獵豹勛章”，積分可兌帶薪假期）。
挑戰(zhàn)四：跨世代薪酬拼圖（解決健爾益矛盾）
矛盾地圖
> 新生代員工吐槽：“固定工資降10%？指標(biāo)根本完不成！”
> 老員工抱怨：“新人工資倒掛，干得多拿得少！”
> 職能部抗議：“銷售獎金多3倍，我們像二等公民！”
拼圖任務(wù)：
1. 代際適配：為95后設(shè)計師設(shè)計“技能皮膚”體系（掌握AI工具可解鎖新皮膚+認(rèn)證津貼）。
2. 公平再造：用薪酬雷達(dá)圖展示調(diào)整方案（示例：
實施錦囊
1. 工具包：
2. 避坑指南：
> 通過挑戰(zhàn)賽累計積分達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊，可解鎖真實企業(yè)薪酬審計工具——輸入行業(yè)/城市/職級，自動生成競爭力分析報告（數(shù)據(jù)來源：i人事系統(tǒng)42萬家企業(yè)樣本）。
這些挑戰(zhàn)將薪酬管理的“公平性矛盾”“代際差異”“透明化風(fēng)險”等硬核問題，轉(zhuǎn)化為可操作的推演任務(wù)，用游戲化機(jī)制降低學(xué)習(xí)成本，直擊設(shè)計痛點。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453427.html