以下是結(jié)合薪酬管理課程核心內(nèi)容設(shè)計(jì)的試講稿題目，涵蓋基礎(chǔ)理論、體系設(shè)計(jì)、應(yīng)用實(shí)踐等方向，適用于高校或職業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)景：
一、基礎(chǔ)理論類題目
1.《薪酬的本質(zhì)與戰(zhàn)略定位：從成本中心到競(jìng)爭(zhēng)力引擎》
要點(diǎn)：解析薪酬的經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性功能（引用
以下是結(jié)合薪酬管理課程核心內(nèi)容設(shè)計(jì)的試講稿題目，涵蓋基礎(chǔ)理論、體系設(shè)計(jì)、應(yīng)用實(shí)踐等方向，適用于高?；蚵殬I(yè)培訓(xùn)場(chǎng)景：
一、基礎(chǔ)理論類題目
1. 《薪酬的本質(zhì)與戰(zhàn)略定位：從成本中心到競(jìng)爭(zhēng)力引擎》
要點(diǎn)：解析薪酬的經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性功能（引用），結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略討論薪酬管理的目標(biāo)（公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、合法性）（引用）。
適用：理論導(dǎo)入課，需穿插馬斯洛需求層次、雙因素理論案例（引用）。
2. 《薪酬影響因素的多維透視：企業(yè)、社會(huì)與個(gè)人的博弈》
要點(diǎn)：分析企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求、政策法規(guī)（如*工資）對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響（引用）。
適用：互動(dòng)討論課，可設(shè)計(jì)“不同行業(yè)薪酬差異”小組任務(wù)。
3. 《公平理論在薪酬管理中的應(yīng)用：如何化解員工的心理失衡？》
要點(diǎn)：基于亞當(dāng)斯公平理論，探討薪酬內(nèi)部/外部公平的實(shí)現(xiàn)路徑（引用）。
二、體系設(shè)計(jì)類題目
4. 《職位薪酬體系設(shè)計(jì)全流程：從崗位評(píng)價(jià)到薪點(diǎn)表落地》
要點(diǎn)：分步講解職位分析、海氏評(píng)價(jià)法/薪點(diǎn)法實(shí)操、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（引用），需準(zhǔn)備崗位評(píng)價(jià)案例（如三木集團(tuán)）（引用）。
適用：實(shí)操課，建議配合薪酬等級(jí)表示范（引用）。
5. 《寬帶薪酬結(jié)構(gòu)：打破職級(jí)壁壘的激勵(lì)變革》
要點(diǎn)：對(duì)比傳統(tǒng)等級(jí)制，分析寬帶薪酬的適用場(chǎng)景（創(chuàng)新型企業(yè)、扁平組織）及設(shè)計(jì)要點(diǎn)（引用）。
亮點(diǎn)：結(jié)合騰訊/華為案例討論其激勵(lì)效果（引用）。
6. 《績(jī)效薪酬的平衡術(shù)：短期獎(jiǎng)勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的組合策略》
要點(diǎn)：解析個(gè)人計(jì)件制、團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃（如斯坎隆計(jì)劃）、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)邏輯（引用）。
三、應(yīng)用實(shí)踐類題目
7. 《薪酬調(diào)查報(bào)告的解讀與運(yùn)用：數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)薪酬決策？》
要點(diǎn)：演示薪酬調(diào)查流程（標(biāo)桿崗位選取、數(shù)據(jù)清洗、分位值應(yīng)用），討論“薪酬領(lǐng)先VS追隨策略”的抉擇（引用）。
8. 《“薪”病診斷：企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)弊病與解決路徑》
要點(diǎn)：通過(guò)典型案例（如核心員工流失、新老員工工資倒掛），分析薪酬結(jié)構(gòu)失衡原因及調(diào)整方法（引用）。
四、專題研討類題目
9. 《數(shù)字時(shí)代的薪酬管理變革：彈性福利與全面薪酬的新趨勢(shì)》
要點(diǎn)：探討彈性福利計(jì)劃、遠(yuǎn)程工作津貼、非物質(zhì)薪酬（發(fā)展機(jī)會(huì)/認(rèn)可文化）的設(shè)計(jì)（引用）。
10. 《薪酬談判的攻防策略：從理論到實(shí)踐的溝通藝術(shù)》
要點(diǎn)：結(jié)合羅杰·道森談判理論（引用），模擬企業(yè)招聘談薪、員工調(diào)薪溝通場(chǎng)景。
五、技術(shù)操作類題目
11. 《薪酬核算中的法律紅線：個(gè)稅、加班費(fèi)與社保合規(guī)管理》
要點(diǎn)：解析工資支付風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如“假外包真用工”）、補(bǔ)償薪酬計(jì)算（加班費(fèi)/津貼）（引用）。
12. 〈Excel在薪酬管理中的高效應(yīng)用：動(dòng)態(tài)薪酬模型搭建〉
要點(diǎn)：演示用公式自動(dòng)化處理崗位系數(shù)、績(jī)效獎(jiǎng)金核算（引用）。
試講設(shè)計(jì)建議
時(shí)間分配：10分鐘試講建議選單一知識(shí)點(diǎn)（如“寬帶薪酬的優(yōu)勢(shì)”），15分鐘可展開(kāi)流程步驟（如“崗位評(píng)價(jià)實(shí)操”）（引用）。
互動(dòng)設(shè)計(jì)：提問(wèn)高頻問(wèn)題（例：“同崗一定同酬嗎？”），或投票選擇薪酬策略（引用）。
案例選擇：優(yōu)先使用教材案例（如沃爾瑪薪酬制度、京東薪酬體系）（引用），確保權(quán)威性。
> 部分題目延伸自《薪酬理論與管理》教學(xué)大綱（引用）及真題高頻考點(diǎn)（引用），教師可根據(jù)學(xué)生背景（本科/MPA/企業(yè)培訓(xùn)）調(diào)整深度。試講模板參考，開(kāi)場(chǎng)-知識(shí)點(diǎn)精講-小結(jié)-作業(yè)的框架不易出錯(cuò)。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453420.html
