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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬管理課程目精選集全面覆蓋核心知識(shí)點(diǎn)與難點(diǎn)解析

2025-07-06 23:59:39
 
講師:xixin 瀏覽次數(shù):1
 以下是薪酬管理課程考試中常見(jiàn)的題型、典型真題及核心考點(diǎn)總結(jié),結(jié)合歷年試題和權(quán)威資料整理而成,助你高效備考: 一、常見(jiàn)型概覽 1.選擇題(單選/多選) 示例: 薪酬水映企業(yè)薪酬的()(單選) A.內(nèi)部公平性B.外部競(jìng)爭(zhēng)性

以下是薪酬管理課程考試中常見(jiàn)的題型、典型真題及核心考點(diǎn)總結(jié),結(jié)合歷年試題和權(quán)威資料整理而成,助你高效備考:

一、常見(jiàn)型概覽

1. 選擇題(單選/多選)

  • 示例
  • 薪酬水映企業(yè)薪酬的( )(單選)
  • A. 內(nèi)部公平性 B. 外部競(jìng)爭(zhēng)性 C. 個(gè)人公平性 D. 成本控制性

    答案:B(外部競(jìng)爭(zhēng)性)

  • 總薪酬的構(gòu)成包括( )(多選)
  • A. 基本薪酬 B. 可變薪酬 C. 福利 D. 津補(bǔ)貼

    答案:A、B、C、D

    2. 名詞解釋題

  • 高頻考點(diǎn)
  • 寬帶薪酬:將多個(gè)薪酬等級(jí)合并為少數(shù)寬幅薪酬等級(jí),擴(kuò)大薪酬變動(dòng)范圍的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
  • 薪酬區(qū)間滲透度:?jiǎn)T工實(shí)際薪酬在薪酬區(qū)間內(nèi)的位置,計(jì)算公式:`(實(shí)際薪酬
  • 區(qū)間*值)/(區(qū)間最高值 - 區(qū)間*值)`。
  • 3. 簡(jiǎn)答題

  • 典型問(wèn)題
  • 薪酬調(diào)查的目的
  • 為企業(yè)薪酬調(diào)整提供市場(chǎng)參考;
  • 為新崗位薪酬定位提供依據(jù);
  • 解決特定人力資源問(wèn)題(如留人難)。
  • 職位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)
  • 優(yōu)點(diǎn):操作簡(jiǎn)單,強(qiáng)調(diào)崗位價(jià)值;
  • 缺點(diǎn):忽視個(gè)人能力差異,靈活性不足。
  • 4. 論述題

  • 重點(diǎn)方向
  • 戰(zhàn)略性薪酬管理的步驟
  • ① 分析內(nèi)外部環(huán)境;

    ② 確定驅(qū)動(dòng)績(jī)效的關(guān)鍵因素;

    ③ 明確薪酬對(duì)員工行為的要求;

    ④ 制定并執(zhí)行薪酬戰(zhàn)略。

  • 利潤(rùn)分享 vs 收益分享計(jì)劃區(qū)別
  • 利潤(rùn)分享:基于全公司利潤(rùn)分配(大群體激勵(lì));
  • 收益分享:基于部門(mén)/團(tuán)隊(duì)成本節(jié)省或生產(chǎn)率提升(小群體激勵(lì))。
  • 5. 案例分析題

  • 例題
  • > 某公司員工對(duì)薪資普遍不滿,調(diào)查顯示:一般員工認(rèn)為薪資低于市場(chǎng)水平;管理人員認(rèn)為貢獻(xiàn)未在薪酬中體現(xiàn);高管對(duì)激勵(lì)力度不滿。問(wèn)如何調(diào)整?

    解題思路

  • 重建薪酬結(jié)構(gòu):一般員工引入崗位評(píng)價(jià),管理人員加大績(jī)效獎(jiǎng)金比例,高管增加長(zhǎng)期激勵(lì)(如股權(quán))。
  • 二、典型真題與參考答案(節(jié)選)

    | 題型 | 真題示例 | 參考答案要點(diǎn) | 來(lái)源 |

    |-|--|

    | 單選 | 企業(yè)采用高薪酬策略吸引人才,屬于( ) | 市場(chǎng)領(lǐng)先策略(強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力) | |

    | 名詞解釋 | 補(bǔ)償性工資差別 | 為補(bǔ)償某些職業(yè)的負(fù)面特征(如危險(xiǎn))而設(shè)定的薪酬差異 | |

    | 簡(jiǎn)答 | 簡(jiǎn)述績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn) | 可能導(dǎo)致短期行為、忽視團(tuán)隊(duì)協(xié)作、增加管理成本 | |

    | 論述 | 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬需注意哪些因素? | 技能認(rèn)證、項(xiàng)目成果、市場(chǎng)稀缺性、長(zhǎng)期發(fā)展通道 | |

    三、薪酬管理核心考點(diǎn)總結(jié)

    1. 薪酬體系設(shè)計(jì)

  • 職位評(píng)價(jià)方法:排序法(最簡(jiǎn)單)、要素計(jì)點(diǎn)法(最精準(zhǔn))。
  • 薪酬結(jié)構(gòu)要素:薪酬等級(jí)、區(qū)間中值、級(jí)差(相鄰等級(jí)中值差距)。
  • 2. 薪酬水平策略

  • 領(lǐng)先型(高競(jìng)爭(zhēng)力)、跟隨型(市場(chǎng)匹配)、滯后型(低成本)。
  • 3. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

  • 類(lèi)型:個(gè)人激勵(lì)(如銷(xiāo)售傭金)、群體激勵(lì)(如增益分享)、全公司激勵(lì)(如利潤(rùn)分享)。
  • 4. 福利管理

  • 彈性福利計(jì)劃:?jiǎn)T工自選組合(如附加福利、核心福利項(xiàng)目)。
  • 5. 薪酬調(diào)整與成本控制

  • 工具:薪酬凍結(jié)、延緩提薪(應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困境)。
  • 四、備考建議

    1. 重點(diǎn)掌握計(jì)算題:如薪酬變動(dòng)比率、區(qū)間滲透度(例題:某員工基本薪8000元,區(qū)間[6000, 10000],則變動(dòng)比率=`(10000-6000)/6000≈66.7%`,滲透度=`(8000-6000)/4000=50%`)。

    2. 關(guān)注法律相關(guān)考點(diǎn):*工資標(biāo)準(zhǔn)(不含加班費(fèi)、補(bǔ)貼)、法定假日加班工資(≥300%日薪)。

    3. 結(jié)合案例理解理論:如分析寬帶薪酬如何支持扁平化組織。

    > 完整歷年真題及解析可參考:

  • [薪酬管理自學(xué)考試真題(課程代碼06091)]
  • > - [薪酬管理案例分析題庫(kù)]




    轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/zixun_detail/453412.html