以下是針對(duì)自考科目“薪酬管理（課程代碼：01057）”的系統(tǒng)性知識(shí)梳理，結(jié)合指定教材《薪酬管理》（溫志強(qiáng)、郝雅立，清華大學(xué)出版社，2016）及核心考點(diǎn)，分模塊整理關(guān)鍵內(nèi)容，助你高效備考：
一、核心概念與功能
1.薪酬定義與構(gòu)成
總
以下是針對(duì)自考科目“薪酬管理（課程代碼：01057）”的系統(tǒng)性知識(shí)梳理，結(jié)合指定教材《薪酬管理》（溫志強(qiáng)、郝雅立，清華大學(xué)出版社，2016）及核心考點(diǎn)，分模塊整理關(guān)鍵內(nèi)容，助你高效備考：
一、核心概念與功能
1. 薪酬定義與構(gòu)成
總薪酬三大模塊：
基本薪酬：固定工資，與職位/技能價(jià)值掛鉤。
可變薪酬：績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)工資（短期/長(zhǎng)期）。
間接薪酬：福利（社保、休假）與非貨幣報(bào)酬（認(rèn)可感、職業(yè)發(fā)展）。
經(jīng)濟(jì)性 vs 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：前者包含直接薪酬與福利；后者涵蓋工作環(huán)境、成就感等內(nèi)在激勵(lì)（如“雷尼爾效應(yīng)”）。
2. 薪酬管理目標(biāo)
核心功能：吸引、保留、激勵(lì)人才。
三大公平性：
內(nèi)部公平：同崗?fù)?，職位價(jià)值匹配。
外部公平：薪酬水平對(duì)標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
個(gè)人公平：基于貢獻(xiàn)差異分配報(bào)酬。
?? 二、薪酬體系設(shè)計(jì)核心決策
1. 四大關(guān)鍵決策：
薪酬體系決策：確定基礎(chǔ)（職位/技能/能力薪酬體系）。
薪酬水平?jīng)Q策：定位市場(chǎng)分位（50%中位值或90%高位值）。
薪酬結(jié)構(gòu)決策：職級(jí)薪等、帶寬與級(jí)差設(shè)計(jì)（如寬帶薪酬）。
薪酬管理政策：保密性、調(diào)整機(jī)制、員工參與度。
2. 職位薪資體系
適用前提：職位標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性高、職級(jí)明確（如制造業(yè)崗位）。
優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比：
? 優(yōu)點(diǎn)：同工同酬，成本可控，晉升激勵(lì)明確。
? 缺點(diǎn)：晉升瓶頸員工易懈怠，靈活性不足。
3. 技能薪資體系
類型：
深度技能：專業(yè)領(lǐng)域縱向深化（如工程師技術(shù)等級(jí)）。
廣度技能：跨崗位橫向能力（如多能工培養(yǎng)）。
設(shè)計(jì)關(guān)鍵：明確技能范圍、深度/廣度權(quán)重、與職位族綁定。
三、戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)固定薪酬+成本控制。
創(chuàng)新戰(zhàn)略：高浮動(dòng)薪酬+長(zhǎng)期激勵(lì)（如股權(quán)）。
客戶中心戰(zhàn)略：績(jī)效獎(jiǎng)金與客戶滿意度強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
2. 生命周期薪酬策略
| 階段 | 基本薪酬 | 可變薪酬 | 福利 |
||--|-
| 初創(chuàng)期 | 低 | 高（股權(quán)） | 彈性福利 |
| 成長(zhǎng)期 | 中 | 中高 | 逐步完善 |
| 成熟期 | 高 | 中等 | 全面（養(yǎng)老、醫(yī)療）|
| 衰退期 | 收縮 | 低 | 削減非核心福利 |
?? 四、合規(guī)與操作工具
1. 薪酬調(diào)查方法
目的：確保外部競(jìng)爭(zhēng)力，定位合理水平。
流程：確定調(diào)查范圍（地區(qū)/行業(yè)）→ 崗位匹配（70%相似度）→ 數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo) → 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
2. 數(shù)字化管理工具
推薦系統(tǒng)：
Moka：自動(dòng)化核算+績(jī)效聯(lián)動(dòng)（適合中大型企業(yè)）。
紅海eHR：定制化薪酬模塊（適用復(fù)雜架構(gòu)企業(yè)）。
Square Payroll：稅務(wù)自動(dòng)化（中小型企業(yè)*）。
3. 法規(guī)合規(guī)要點(diǎn)
合法性原則：遵循*工資、社保繳納等法規(guī)。
公平性要求：流程透明（如薪酬制度公示、異議處理機(jī)制）。
五、學(xué)習(xí)資源與考試重點(diǎn)
1. 教材與課程
指定教材：《薪酬管理》（溫志強(qiáng)、郝雅立，清華大學(xué)出版社，2016）。
配套課程：自考365提供“基礎(chǔ)學(xué)習(xí)班”與“沖刺串講班”（講師：王慧軍）。
2. 高頻考點(diǎn)梳理
必掌握計(jì)算題：要素計(jì)點(diǎn)法（定要素→定等級(jí)→定權(quán)重→定點(diǎn)數(shù)→評(píng)職位→劃等級(jí)）。
核心理論：
薪酬管理四大政策（內(nèi)部一致性/外部競(jìng)爭(zhēng)性/雇員貢獻(xiàn)/管理政策）。
職位評(píng)價(jià)四法（排序法、分類法、要素計(jì)點(diǎn)法、要素比較法）。
案例分析重點(diǎn)：
華為/IBM薪酬體系（見(jiàn)）。
薪酬失衡場(chǎng)景（如內(nèi)部公平性問(wèn)題）。
備考建議：
理論結(jié)合案例：多分析企業(yè)實(shí)例（如海爾、騰訊薪酬策略），理解設(shè)計(jì)邏輯。
模擬真題訓(xùn)練：重點(diǎn)練習(xí)“要素計(jì)點(diǎn)法”計(jì)算題及政策分析題。
拓展閱讀：知乎專欄《薪酬管理期末復(fù)習(xí)筆記》 梳理了教材精華考點(diǎn)，可作速查手冊(cè)。
> 附：自考科目官方信息頁(yè)：[薪酬管理（2016版）_自考365]
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453364.html
