薪酬管理中的羅恩計(jì)劃（RowanPlan）是一種經(jīng)典的計(jì)時(shí)制個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，由英國人詹姆斯·羅恩（JamesRowan）于20世紀(jì)初提出。該計(jì)劃通過成本節(jié)約共享機(jī)制激勵(lì)員工提高效率，同時(shí)保障員工基本收入，適用于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)或服務(wù)場(chǎng)景。以
薪酬管理中的羅恩計(jì)劃（Rowan Plan）是一種經(jīng)典的計(jì)時(shí)制個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，由英國人詹姆斯·羅恩（James Rowan）于20世紀(jì)初提出。該計(jì)劃通過成本節(jié)約共享機(jī)制激勵(lì)員工提高效率，同時(shí)保障員工基本收入，適用于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)或服務(wù)場(chǎng)景。以下是其核心要點(diǎn)解析：
一、設(shè)計(jì)原理與計(jì)算公式
1. 基本邏輯：
設(shè)定完成某項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（基于歷史數(shù)據(jù)或科學(xué)測(cè)算）。
若員工實(shí)際工時(shí)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，節(jié)省的時(shí)間成本由員工與雇主按比例共享。
若實(shí)際工時(shí)高于或等于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，員工僅獲得保底計(jì)時(shí)工資。
2. 計(jì)算公式：
未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：工人收入 = 實(shí)際工時(shí) × 每小時(shí)工資
超過標(biāo)準(zhǔn)：工人收入 = (實(shí)際工時(shí) × 每小時(shí)工資) × [1 + (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
實(shí)際工時(shí)) / 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)]
關(guān)鍵特點(diǎn)：獎(jiǎng)金比例隨節(jié)省時(shí)間增加而非線性上升，但設(shè)上限（總收入不超過標(biāo)準(zhǔn)工資的2倍）。
示例：
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：10小時(shí)，時(shí)薪：￥100
實(shí)際工時(shí)：8小時(shí)（節(jié)省2小時(shí)）
收入 = (8 × 100) × [1 + (10-8)/10] = 800 × 1.2 = ￥960
（節(jié)省成本￥200中，員工分得￥160，雇主分得￥40）
二、與其他激勵(lì)計(jì)劃的對(duì)比
| 計(jì)劃類型 | 激勵(lì)機(jī)制 | 與羅恩計(jì)劃的差異 |
|--|-|-|
| 哈爾西計(jì)劃 | 節(jié)約時(shí)間成本按固定比例（如50%）分配 | 獎(jiǎng)金比例固定，羅恩計(jì)劃比例隨效率提升而增加 |
| 甘特計(jì)劃 | 僅當(dāng)效率超過高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才發(fā)獎(jiǎng)金，且獎(jiǎng)金增長快于產(chǎn)量增長 | 門檻更高，激勵(lì)激進(jìn)；羅恩計(jì)劃更溫和、保障性強(qiáng) |
| 直接計(jì)件制 | 完全按產(chǎn)量計(jì)薪（多產(chǎn)多得） | 無保底工資，風(fēng)險(xiǎn)由員工承擔(dān) |
三、適用條件與優(yōu)缺點(diǎn)
1. 適用場(chǎng)景：
任務(wù)可量化、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)易測(cè)算（如制造業(yè)、維修服務(wù)）。
員工對(duì)工作效率有控制力，且質(zhì)量要求穩(wěn)定。
需避免因競爭導(dǎo)致質(zhì)量下降或合作受阻（適合個(gè)體而非團(tuán)隊(duì)激勵(lì)）。
2. 優(yōu)點(diǎn)：
風(fēng)險(xiǎn)可控：未達(dá)標(biāo)時(shí)仍有保底工資，增強(qiáng)員工安全感。
成本分?jǐn)?/strong>：雇主分享節(jié)約收益，降低人力成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
自動(dòng)調(diào)節(jié)：獎(jiǎng)金比例隨效率提升遞增，強(qiáng)化高效行為。
3. 缺點(diǎn)：
計(jì)算復(fù)雜：公式涉及工時(shí)比例，員工理解成本高。
激勵(lì)上限：收入不超過標(biāo)準(zhǔn)工資2倍，高績效員工可能轉(zhuǎn)向無上限計(jì)劃（如計(jì)件制）。
忽略質(zhì)量：可能因追求速度犧牲質(zhì)量，需配套質(zhì)量監(jiān)控。
四、實(shí)踐應(yīng)用建議
1. 明確標(biāo)準(zhǔn)制定：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需通過時(shí)間研究或歷史數(shù)據(jù)科學(xué)設(shè)定，避免主觀性爭議。
2. 配套質(zhì)量指標(biāo)：將質(zhì)量（如合格率）納入考核，避免“唯速度”傾向。
3. 簡化溝通：用可視化圖表解釋獎(jiǎng)金計(jì)算（如節(jié)省工時(shí)與收入的關(guān)系圖）。
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：定期復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，適應(yīng)技術(shù)更新或流程優(yōu)化。
五、典型案例
某汽車零部件廠采用羅恩計(jì)劃：
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：組裝1個(gè)部件需30分鐘（時(shí)薪￥20）。
高效員工A：實(shí)際工時(shí)25分鐘/件 → 收入 = (25/60 × 20) × [1 + (30-25)/30] ≈ ￥8.33 × 1.166 ≈ ￥9.72/件
（較保底收入￥10/件節(jié)?。?.28，但員工分得￥1.39額外收益）。
總結(jié)
羅恩計(jì)劃在平衡效率與員工保障上具有獨(dú)特價(jià)值，尤其適合需穩(wěn)定質(zhì)量且工時(shí)可控的場(chǎng)景。其核心優(yōu)勢(shì)在于通過動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金比例激勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，但需注意計(jì)算復(fù)雜性與激勵(lì)上限的局限。實(shí)踐中，建議結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)和透明化溝通，*化其激勵(lì)效果。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/453202.html
