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薪酬管理模擬題第三版企業(yè)員工薪酬體系設計與績效評估實戰(zhàn)演練

2025-07-08 06:10:21
 
講師:xixin 瀏覽次數(shù):20
 以下是結(jié)合*考綱整理的《薪酬管理》模擬試題(三),包含典型題型及核心考點,適用于自考、企業(yè)人力資源管理師等考試備考。 一、單項選擇題(共20題,每題1分) 1.組織中員工參與管理屬于(  )類型。 A.直接薪酬 B.間接薪酬

以下是結(jié)合*考綱整理的《薪酬管理》模擬試題(三),包含典型題型及核心考點,適用于自考、企業(yè)人力資源管理師等考試備考。

一、單項選擇題(共20題,每題1分)

1. 組織中員工參與管理屬于( ?。╊愋?。

A. 直接薪酬

B. 間接薪酬

C. 激勵薪酬

D. 內(nèi)部回報

解析:內(nèi)部回報指員工從工作中獲得的心理滿足感(如參與決策)。

2. 邊際生產(chǎn)力工資理論由(?。┨岢?。

A. 克拉克

B. 馬歇爾

C. ??怂?/p>

D. 舒爾茨

解析:克拉克提出工資取決于勞動的邊際生產(chǎn)力。

3. 薪酬區(qū)間滲透度 =(實際薪酬

  • 區(qū)間*值)/(  )。
  • A. 區(qū)間中值

    B. (區(qū)間最高值 + 區(qū)間*值)

    C. (區(qū)間最高值

  • 區(qū)間*值)
  • D. 區(qū)間*值

    解析:反映員工薪酬在區(qū)間內(nèi)的位置。

    4. 強調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工報酬需與績效匹配,體現(xiàn)(?。┰瓌t。

    A. 外部公平

    B. 內(nèi)部公平

    C. 個人公平

    D. 量力而行

    解析:個人公平要求同工同酬且與績效掛鉤。

    5. 最適宜高新技術(shù)企業(yè)的薪酬方式是(?。?。

    A. 基于目標導向

    B. 基于績效導向

    C. 基于技能導向

    D. 基于工作導向

    解析:技能導向薪酬鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與能力提升。

    二、多項選擇題(共10題,每題2分)

    1. 總薪酬的構(gòu)成包括( ?。?/strong>

    A. 基本薪酬

    B. 可變薪酬

    C. 福利

    D. 津補貼

    解析:總薪酬包含直接與間接經(jīng)濟報酬。

    2. 職位評價的非量化方法包括(  )。

    A. 排序法

    B. 分類法

    C. 要素計點法

    D. 要素比較法

    解析:排序法、分類法屬于定性評價。

    3. 影響薪酬設計的因素有( ?。?。

    A. 個人因素

    B. 職位因素

    C. 企業(yè)因素

    D. 社會因素

    解析:薪酬設計需兼顧內(nèi)外部多維度因素。

    三、名詞解釋題(共5題,每題3分)

    1. 薪酬外部競爭性

    答案:企業(yè)薪酬水平相對于市場其他企業(yè)的競爭力,影響人才吸引與保留。

    2. 補償性工資差別

    答案:為補償工作條件差異(如危險、艱苦)而支付的高于市場水平的工資。

    四、簡答題(共5題,每題5分)

    1. 簡述戰(zhàn)略性薪酬管理的主要目標。

    答案:

  • 支持企業(yè)戰(zhàn)略實施,匹配組織文化;
  • 提升人才競爭力與員工滿意度;
  • 優(yōu)化成本效益,提高勞動生產(chǎn)率。
  • 2. 簡述績效獎勵計劃的類型。

    答案:

  • 個人獎勵:計件工資、傭金制;
  • 團隊獎勵:基于部門/項目績效;
  • 公司范圍獎勵:利潤分享、股權(quán)計劃。
  • 五、論述題(共2題,每題10分)

    1. 試述職位薪酬體系的優(yōu)缺點。

    答案:

  • 優(yōu)點:操作簡單、內(nèi)部公平性高、員工晉升激勵明確;
  • 缺點:忽視個人能力差異、靈活性低、易導致官僚化。
  • 2. 如何設計專業(yè)技術(shù)人員的薪酬方案?

    答案:

  • 核心要素
  • 基礎(chǔ)薪酬 + 技能工資(如專利/項目獎勵);
  • 長期激勵(股權(quán)、期權(quán));
  • 職業(yè)發(fā)展通道(雙通道晉升);
  • 注意事項
  • 平衡短期績效與長期創(chuàng)新;
  • 提供培訓與學術(shù)資源支持。
  • 答案解析與考點說明

    1. 試題來源:題目整合自自考真題(06091《薪酬管理》)、企業(yè)人力資源管理師題庫。

    2. 高頻考點

  • 薪酬設計原則(公平性、競爭性)
  • 職位評價方法(排序法、要素計點法)
  • 特殊群體薪酬(銷售、研發(fā)人員)
  • 3. 備考建議

  • 重點掌握薪酬策略與職位評價工具;
  • 結(jié)合案例理解薪酬調(diào)整的實際應用(如案例一:佳麗寶公司薪酬問題)。
  • > 完整版模擬卷及答案解析可參考:

  • [自考06091《薪酬管理》歷年真題]
  • > - [中級經(jīng)濟師《人力資源》章節(jié)題]




    轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/zixun_detail/452951.html