一、單項(xiàng)選擇題
1. 計(jì)酬方式多采用年薪或月薪形式，基本不采取小時(shí)工資制的薪酬形式是？
答案：A. 薪金
解析：勞心者（如管理人員）收入多稱“薪金”，采用年薪/月薪制；勞力者收入稱“工資”，可能采用小時(shí)制。
2. 依據(jù)按要素分配原則，以下要素形式與薪酬形式存在不當(dāng)匹配的是？
答案：A. 管理要素-福利薪酬
解析：管理要素對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)者年薪，資本要素對(duì)應(yīng)員工持股，勞動(dòng)力要素對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)薪酬和激勵(lì)薪酬。福利薪酬不屬于按管理要素的分配形式。
3. 依據(jù)崗位價(jià)值匹配薪酬等級(jí)的薪酬體系稱為？
答案：A. 崗位薪酬
解析：崗位薪酬以崗位價(jià)值為核心，忽視員工個(gè)人能力差異，同崗?fù)辍?/p>
4. 分類法適用于中小企業(yè)的原因是？
答案：C. 分類法簡(jiǎn)單，理解難度低，但存在較多的主觀性誤差
解析：分類法操作簡(jiǎn)單、成本低，但崗位分級(jí)主觀性強(qiáng)，準(zhǔn)確度較低。
5. 以下屬于激勵(lì)薪酬計(jì)劃的是？
答案：A. 突出員工績(jī)效掛鉤的計(jì)件工資
解析：計(jì)件工資屬于短期激勵(lì)計(jì)劃；基礎(chǔ)薪酬、福利薪酬和要素薪酬不屬于激勵(lì)薪酬。
6. 屬于人員素質(zhì)分析技術(shù)的是？
答案：A. 工作要素分析
解析：人員素質(zhì)分析技術(shù)包括KSAO分析、PAQ方法、工作要素分析等。
7. 根據(jù)產(chǎn)量與賦分關(guān)系表，考核信息量化技術(shù)是？
答案：C. 距離量化
解析：距離量化以考核信息間的差距為依據(jù)劃分等級(jí)（如產(chǎn)量100-300噸賦分1-4）。
8. 對(duì)匯總后的薪酬預(yù)算整體調(diào)整再分配到各部門的方法屬于？
答案：C. 綜合法
解析：綜合法結(jié)合匯總法（自下而上）和分配法（自上而下），先匯總再整體調(diào)整分配。
9. 薪酬費(fèi)用率屬于薪酬成本衡量指標(biāo)中的？
答案：C. 薪酬成本經(jīng)濟(jì)效益衡量指標(biāo)
解析：薪酬費(fèi)用率 =（薪酬總額/銷售收入）×100%，反映薪酬占收入的比重。
二、多項(xiàng)選擇題
1. 建設(shè)性溝通強(qiáng)調(diào)的原則包括？
答案：AB（完全性原則、對(duì)稱性原則）
解析：建設(shè)性溝通要求信息完整（完全性）和溝通雙方理解一致（對(duì)稱性）。
2. 找出員工績(jī)效差距的方法包括？
答案：BCD（目標(biāo)比較法、水平比較法、橫向比較法）
解析：任務(wù)分析法和能力分析法屬于素質(zhì)評(píng)估，非績(jī)效差距分析。
3. 常見的薪酬調(diào)整類型包括？
答案：ABCD（獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整、生活指數(shù)調(diào)整、效益調(diào)整、工齡調(diào)整）
解析：薪酬調(diào)整通?；诳?jī)效、物價(jià)、企業(yè)效益或員工資歷。
4. 績(jī)效加薪計(jì)劃的關(guān)鍵要素是？
答案：CDE（幅度、時(shí)間、實(shí)施方式）
解析：績(jī)效加薪的核心是加薪幅度、時(shí)間點(diǎn)和執(zhí)行方式。
三、判斷題
1. 崗位等級(jí)要以崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)？
答案：√
解析：崗位評(píng)價(jià)是確定崗位等級(jí)的基礎(chǔ)。
2. KPI是職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)？
答案：×
解析：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）用于績(jī)效考核，非職位評(píng)價(jià)依據(jù)。職位評(píng)價(jià)基于崗位價(jià)值。
四、簡(jiǎn)答題
1. 簡(jiǎn)述績(jī)效管理的基本流程
答案要點(diǎn)：
2. 簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：
缺點(diǎn)：
五、案例分析題答題技巧
1. 分析步驟：
> 注：以上答案整理自《薪酬管理與績(jī)效考核》模擬試題解析、四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院試題及薪酬管理理論資料。實(shí)際考試請(qǐng)以官方大綱為準(zhǔn)。
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