以下是薪酬管理模擬實(shí)訓(xùn)的全面指南，結(jié)合實(shí)訓(xùn)目標(biāo)、形式、內(nèi)容模塊及實(shí)施工具，幫助您系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)計(jì)與管理能力：
一、實(shí)訓(xùn)核心目標(biāo)
1.解決企業(yè)薪酬痛點(diǎn)
識(shí)別薪酬戰(zhàn)略缺失、結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)部公平性不足等十大常見問題。
掌握薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
以下是薪酬管理模擬實(shí)訓(xùn)的全面指南，結(jié)合實(shí)訓(xùn)目標(biāo)、形式、內(nèi)容模塊及實(shí)施工具，幫助您系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)計(jì)與管理能力：
一、實(shí)訓(xùn)核心目標(biāo)
1. 解決企業(yè)薪酬痛點(diǎn)
識(shí)別薪酬戰(zhàn)略缺失、結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)部公平性不足等十大常見問題。
掌握薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，避免“拍腦袋”決策。
2. 培養(yǎng)綜合能力
設(shè)計(jì)薪酬體系（崗位工資制、技能工資制、績(jī)效工資制）[[1][8]]。
運(yùn)用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)支持決策，控制人力成本[[1][14]]。
3. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
預(yù)判變革期薪酬方案風(fēng)險(xiǎn)（如員工抵觸、合規(guī)漏洞）。
二、常見實(shí)訓(xùn)形式
1. 虛擬仿真實(shí)驗(yàn)
適用場(chǎng)景：企業(yè)變革期薪酬方案設(shè)計(jì)
流程：
環(huán)境調(diào)查 → 變革類型診斷 → 薪酬準(zhǔn)則制定 → 崗位薪酬調(diào)查 → 薪酬水平/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) → 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)。
優(yōu)勢(shì)：
低成本模擬多行業(yè)場(chǎng)景（如制造業(yè)、科技公司），規(guī)避真實(shí)決策損失。
2. 任務(wù)驅(qū)動(dòng)式實(shí)訓(xùn)
典型任務(wù)：
| 項(xiàng)目 | 技能培養(yǎng)目標(biāo) | 思政融合點(diǎn) |
||-
| 報(bào)酬要素設(shè)計(jì) | 戰(zhàn)略匹配能力 | 企業(yè)家精神、規(guī)則意識(shí) |
| 崗位價(jià)值評(píng)價(jià) | 公平性設(shè)計(jì)能力 | 社會(huì)公正理念 |
| 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)建 | 數(shù)據(jù)分析能力 | 職業(yè)誠(chéng)信 |
方法：分組成立模擬公司，完成薪酬體系全流程設(shè)計(jì)。
3. 沙盤模擬與案例分析
案例類型：
華為薪酬策略（競(jìng)爭(zhēng)性定位）、金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理薪酬模型[[8][27]]。
工具：
海氏評(píng)估法、點(diǎn)值法量化崗位價(jià)值。
薪酬矩陣（績(jī)效等級(jí)×薪資位置）動(dòng)態(tài)調(diào)薪。
三、典型實(shí)訓(xùn)內(nèi)容模塊
1. 薪酬體系設(shè)計(jì)全流程
崗位分析：工作說明書編寫、職系劃分（職門/職組/職系）[[1][14]]。
價(jià)值評(píng)估：要素計(jì)點(diǎn)法操作（報(bào)酬要素權(quán)重賦值→崗級(jí)劃分）[[1][22]]。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
靜態(tài)工資（崗位工資） + 動(dòng)態(tài)工資（績(jī)效獎(jiǎng)金） + 人態(tài)工資（福利）。
寬帶薪酬結(jié)構(gòu)適用創(chuàng)新型企業(yè)。
2. 薪酬方案設(shè)計(jì)實(shí)踐
關(guān)鍵步驟：
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A[薪酬調(diào)查] --> B[數(shù)據(jù)回歸分析]
B --> C[薪資曲線繪制]
C --> D[級(jí)差/重疊度參數(shù)設(shè)定]
D --> E[薪酬結(jié)構(gòu)試算]
技術(shù)難點(diǎn)：
地域系數(shù)調(diào)整（遠(yuǎn)程辦公薪酬）、技能貨幣化定價(jià)。
3. 薪酬工具與技術(shù)應(yīng)用
軟件工具：
Moka：自動(dòng)化薪酬核算+績(jī)效聯(lián)動(dòng)。
東軟慧鼎：多語言全球化薪酬管理。
利唐i人事：實(shí)時(shí)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)整合[[134][148]]。
數(shù)據(jù)分析：
薪酬滲透率分析（內(nèi)部公平性）、分位置薪酬線（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）。
四、教學(xué)實(shí)施策略
1. 線上+線下融合
課前線上預(yù)習(xí)（MOOC題庫(kù)） → 課中情景模擬（角色扮演HR總監(jiān)） → 課后企業(yè)調(diào)研[[22][148]]。
2. 問題導(dǎo)向?qū)W習(xí)
破解真實(shí)問題：如“財(cái)務(wù)總監(jiān)工資為何高于辦公室主任”。
3. 競(jìng)賽機(jī)制
小組方案路演，引入企業(yè)導(dǎo)師評(píng)分[[14][22]]。
五、評(píng)估與考核
過程性考核：崗位評(píng)價(jià)報(bào)告、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔。
結(jié)果性考核：
模擬試題庫(kù)（人社部官網(wǎng)/高校MOOC）合規(guī)性驗(yàn)證。
系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)得分（虛擬實(shí)驗(yàn)平臺(tái)）。
六、實(shí)訓(xùn)資源推薦
1. 軟件工具
免費(fèi)版：SurveyMonkey（薪酬滿意度調(diào)查）。
企業(yè)級(jí)：Moka、肯耐珂薩Kenexa（含AI薪酬預(yù)測(cè)）[[27][134]]。
2. 數(shù)據(jù)資源
官方渠道：人社部技能提升題庫(kù)、高校開放課程（清華/北大MOOC）。
行業(yè)報(bào)告：中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)案例庫(kù)。
3. 試題資源
免費(fèi)獲取路徑：
`site: 薪酬管理 filetype:pdf after:2024`（精準(zhǔn)搜索學(xué)術(shù)題庫(kù)）。
注：實(shí)訓(xùn)需規(guī)避三大風(fēng)險(xiǎn)——數(shù)據(jù)泄露（用VeraCrypt加密）、版本過時(shí)（訂閱法規(guī)動(dòng)態(tài)推送）、工具兼容性（轉(zhuǎn)換EPUB格式）。建議優(yōu)先選擇利唐i人事等一體化平臺(tái)，其內(nèi)置智能分析功能可自動(dòng)生成實(shí)訓(xùn)改進(jìn)建議。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/452943.html
