薪酬管理的目標是一個多層次、多維度的體系，旨在通過科學(xué)的薪酬設(shè)計實現(xiàn)組織戰(zhàn)略與人力資源管理的協(xié)同。綜合各權(quán)威來源（如人力資源管理理論、企業(yè)實踐及學(xué)術(shù)研究），薪酬管理主要包含以下五大核心目標，各目標相互關(guān)聯(lián)且需動態(tài)平衡：
?? 1. 戰(zhàn)略支持目標：驅(qū)動組織發(fā)展
?? 2. 公平性目標：建立內(nèi)部信任基石
| 公平類型 | 內(nèi)涵 | 管理重點 |
|--|-|--|
| 結(jié)果公平 | 薪酬與貢獻匹配（自我、內(nèi)部、外部公平） | 崗位價值評估、市場薪酬調(diào)研 |
| 過程公平 | 制度透明、程序公正（規(guī)則公開、標準一致） | 績效考核流程標準化、申訴機制 |
| 機會公平 | 平等發(fā)展機會（晉升、培訓(xùn)資源） | 職業(yè)通道設(shè)計、溝通機制 |
3. 競爭力目標：吸引保留核心人才
4. 激勵性目標：提升績效與能動性
?? 5. 合規(guī)性目標：規(guī)避法律與經(jīng)營風(fēng)險
目標間的平衡挑戰(zhàn)
薪酬管理各目標常存在內(nèi)在張力，例如：
成功實踐需通過動態(tài)調(diào)整（如薪酬預(yù)算彈性、績效權(quán)重優(yōu)化）實現(xiàn)多目標協(xié)同。
總結(jié)
薪酬管理本質(zhì)是戰(zhàn)略工具而非單純發(fā)薪流程。其五大目標——戰(zhàn)略支持、公平、競爭、激勵、合規(guī)——構(gòu)成有機整體，企業(yè)需根據(jù)發(fā)展階段（如初創(chuàng)期重激勵、成熟期重公平）和行業(yè)特性（如科技業(yè)重人才競爭、制造業(yè)重成本）制定優(yōu)先級策略，方能*化人力資源效能。
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