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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬管理核心概念與戰(zhàn)略價(jià)值解析

2025-07-08 03:37:58
 
講師:xixin 瀏覽次數(shù):27
 第一章:薪酬與薪酬管理基礎(chǔ) 1.開(kāi)篇案例:胖東來(lái)的“用薪關(guān)愛(ài)” 企業(yè)背景:河南胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)(零售業(yè)),以高薪酬、高福利政策聞名。 薪酬策略: 高薪酬:各崗位薪資為當(dāng)?shù)赝袠I(yè)2倍以上,甚至高于一線城市水平。 高福利:免費(fèi)職工診

第一章:薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)

1. 開(kāi)篇案例:胖東來(lái)的“用薪關(guān)愛(ài)”

  • 企業(yè)背景:河南胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)(零售業(yè)),以高薪酬、高福利政策聞名。
  • 薪酬策略
  • 高薪酬:各崗位薪資為當(dāng)?shù)赝袠I(yè)2倍以上,甚至高于一線城市水平。
  • 高福利:免費(fèi)職工診所、婚喪產(chǎn)假用車(chē)支持、員工活動(dòng)中心、每周閉店休息(保障生活品質(zhì))。
  • 核心理念
  • > “企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功不是斤斤計(jì)較眼前利益,而是通過(guò)關(guān)愛(ài)員工提升長(zhǎng)期績(jī)效。”

    (資料來(lái)源:課件案例)

    2. 薪酬的核心概念

    (1)報(bào)酬(Reward) vs 薪酬(Compensation)

  • 報(bào)酬:?jiǎn)T工因工作獲得的所有價(jià)值回報(bào),包括:
  • 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬:工資、福利等。
  • 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬:成就感、職業(yè)發(fā)展等。
  • 薪酬:特指貨幣性報(bào)酬,分為:
  • 基本薪酬:固定收入,基于職位/技能(如月薪)。
  • 可變薪酬:浮動(dòng)部分,與績(jī)效直接掛鉤(如獎(jiǎng)金)。
  • 間接薪酬:福利與服務(wù)(如社保、員工關(guān)懷計(jì)劃)。
  • (2)總薪酬構(gòu)成

    | 組成部分 | 定義 | 特點(diǎn) |

    |--|-

    | 基本薪酬 | 基于職位職責(zé)或員工技能的穩(wěn)定報(bào)酬 | 保障性、穩(wěn)定性 |

    | 可變薪酬 | 與績(jī)效直接掛鉤的浮動(dòng)收入(如銷(xiāo)售提成、年終獎(jiǎng)) | 激勵(lì)性、靈活性 |

    | 間接薪酬(福利) | 非貨幣性回報(bào)(如健康保險(xiǎn)、帶薪假期、員工活動(dòng)) | 避稅、保障、提升歸屬感 |

    3. 薪酬的功能與歷史演變

  • 四大功能
  • 吸引與保留人才:具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是人才爭(zhēng)奪的核心。
  • 激勵(lì)績(jī)效:通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提升員工積極性。
  • 能力開(kāi)發(fā):鼓勵(lì)員工提升技能(如技能薪酬體系)。
  • 成本控制:平衡薪酬支出與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
  • 歷史發(fā)展
  • 1920年前:藍(lán)領(lǐng)主導(dǎo),以“工資(Wage)”為主,福利占比<5%。
  • 1920–1980年:白領(lǐng)崛起,“薪水(Salary)”成為主流,福利占比≈15%。
  • 1980年后:總薪酬(Compensation)時(shí)代,基本薪酬占比降至30%,獎(jiǎng)金與福利占比達(dá)70%。
  • 4. 薪酬管理的基本原則

    薪酬管理需實(shí)現(xiàn)“四性平衡”:

    1. 外部公平性:薪酬水平需匹配市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(如通過(guò)薪酬調(diào)查調(diào)整)。

    2. 內(nèi)部公平性:同工同酬,職位評(píng)價(jià)確保內(nèi)部一致性(如使用計(jì)點(diǎn)法評(píng)估崗位價(jià)值)[[10][31]]。

    3. 績(jī)效公平性:獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)直接掛鉤,避免平均主義。

    4. 管理過(guò)程公平性:薪酬政策透明,員工參與度高(如薪酬溝通機(jī)制)[[1][31]]。

    5. 學(xué)習(xí)資源與教材版本

  • 推薦版本
  • 第五版(*):更新谷歌、萬(wàn)科等企業(yè)案例,增加虛擬股權(quán)激勵(lì)等內(nèi)容[[31][117]]。
  • 資源獲取
  • 課件與課后答案:部分平臺(tái)提供第四版/第五版PDF及習(xí)題解析(需注意版權(quán))[[101][107]]。
  • 配套案例:第一章延伸案例包括“東航返航事件”(薪酬不滿引發(fā)的管理危機(jī))[[10][31]]。
  • 本章核心要點(diǎn)總結(jié)

    > 薪酬的本質(zhì)是戰(zhàn)略工具而非成本支出。

    > 成功的薪酬管理需從戰(zhàn)略(匹配企業(yè)目標(biāo))、員工(公平激勵(lì))、社會(huì)(合規(guī)合法)三重維度動(dòng)態(tài)平衡[[1][10][31]]。

    如需進(jìn)一步學(xué)習(xí),可參考劉昕教授公開(kāi)課程大綱(淘課網(wǎng))或*版教材配套案例集。




    轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/zixun_detail/452804.html