以下是基于權(quán)威教材和高校課程整理的薪酬管理原理核心大綱，涵蓋理論框架、核心模塊與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，適用于人力資源管理專業(yè)教學(xué)或企業(yè)培訓(xùn)參考：
一、課程基本信息
課程名稱：薪酬管理原理
學(xué)分/學(xué)時：2學(xué)分/32-48學(xué)時（理論授課+案例分析）
以下是基于權(quán)威教材和高校課程整理的薪酬管理原理核心大綱，涵蓋理論框架、核心模塊與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，適用于人力資源管理專業(yè)教學(xué)或企業(yè)培訓(xùn)參考：
一、課程基本信息
課程名稱：薪酬管理原理
學(xué)分/學(xué)時：2學(xué)分/32-48學(xué)時（理論授課+案例分析）
先修課程：人力資源管理概論、組織行為學(xué)、績效管理
核心教材：
文躍然《薪酬管理原理》（復(fù)旦大學(xué)出版社）
張艷華《薪酬管理：基本原理與實(shí)務(wù)》（復(fù)旦大學(xué)出版社）
二、課程目標(biāo)
1. 理論掌握：理解薪酬的定義、構(gòu)成及管理原則，辨析薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性。
2. 技術(shù)應(yīng)用：掌握職位評價、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等核心工具的操作方法。
3. 戰(zhàn)略思維：學(xué)會基于企業(yè)生命周期（初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期）制定差異化薪酬策略。
4. 合規(guī)意識：熟悉勞動法對工資、福利的法定要求，規(guī)避薪酬設(shè)計中的法律風(fēng)險。
三、核心教學(xué)內(nèi)容模塊
模塊1：薪酬管理基礎(chǔ)理論
重點(diǎn)內(nèi)容：
薪酬的定義、功能（保障、激勵、信號）與構(gòu)成（基本工資、可變薪酬、福利、非經(jīng)濟(jì)薪酬）。
薪酬管理的歷史演變：從泰勒制到整體薪酬模式。
四大公平性原則：外部公平、內(nèi)部公平、個人公平、組織公平。
模塊2：薪酬戰(zhàn)略設(shè)計
重點(diǎn)內(nèi)容：
薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配（低成本戰(zhàn)略 vs 差異化戰(zhàn)略）。
薪酬水平策略：領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型策略的選擇依據(jù)（行業(yè)特性、支付能力、人才市場）。
薪酬架構(gòu)戰(zhàn)略：寬帶薪酬 vs 傳統(tǒng)等級工資制的適用場景。
模塊3：薪酬體系設(shè)計技術(shù)
三大主流薪酬體系：
| 體系類型 | 設(shè)計核心 | 適用場景 |
|--|--|--|
| 職位薪酬體系 | 職位評價（要素計點(diǎn)法、排序法） | 組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè) |
| 技能薪酬體系 | 技能模塊認(rèn)證與定價 | 技術(shù)密集型/制造業(yè) |
| 能力薪酬體系 | 勝任力模型評估 | 知識型/創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè) |
模塊4：薪酬水平與結(jié)構(gòu)決策
關(guān)鍵步驟：
1. 薪酬調(diào)查：市場數(shù)據(jù)收集方法（問卷法、第三方數(shù)據(jù)庫）與競爭性分析。
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：
工資等級表、薪點(diǎn)制計算、重疊率控制。
寬帶薪酬的實(shí)施條件與設(shè)計流程（壓縮職級、擴(kuò)大薪幅）。
模塊5：績效薪酬與激勵
短期激勵：績效加薪、一次性獎金、特殊績效認(rèn)可計劃。
長期激勵：股票期權(quán)、員工持股計劃（ESOP）、利潤分享計劃。
設(shè)計要點(diǎn)：激勵強(qiáng)度與成本控制的平衡，避免“過度激勵”風(fēng)險。
模塊6：福利管理
法定福利：五險一金的計算規(guī)則與合規(guī)要點(diǎn)。
彈性福利計劃：設(shè)計原則（選擇性、個性化）與實(shí)施難點(diǎn)（成本測算）。
福利趨勢：從標(biāo)準(zhǔn)化到人性化（健康管理、家庭關(guān)懷）。
模塊7：薪酬制度運(yùn)行管理
動態(tài)調(diào)整機(jī)制：集體調(diào)薪（市場對標(biāo)）、個體調(diào)薪（績效/晉升）。
薪酬溝通策略：透明化程度設(shè)計（保密制 vs 公開制）。
數(shù)字化工具應(yīng)用：薪酬管理系統(tǒng)（Moka等）的數(shù)據(jù)整合與自動化計算。
四、配套實(shí)踐環(huán)節(jié)
案例分析：西南航空公司的戰(zhàn)略性報酬體系、可口可樂中國區(qū)薪酬戰(zhàn)略演變。
模擬設(shè)計：分組完成某企業(yè)的薪酬體系診斷與優(yōu)化方案（含職位評價、市場對標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計）。
軟件操作：使用Excel或薪酬軟件模擬薪資計算（含個稅、社保代扣）。
五、擴(kuò)展閱讀與政策依據(jù)
法規(guī)文件：《勞動合同法》《社會保險法》《工資支付暫行規(guī)定》。
學(xué)術(shù)前沿：
劉昕《薪酬管理》（人大出版社）
李新建《企業(yè)薪酬管理概論》
> 此大綱整合了高校課程體系（如河海大學(xué)自考大綱、中國政法大學(xué)管理學(xué)課程）與企業(yè)實(shí)務(wù)要點(diǎn)，適用于教學(xué)或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。實(shí)際教學(xué)中可根據(jù)學(xué)時調(diào)整深度，如側(cè)重戰(zhàn)略設(shè)計（本科）或強(qiáng)化技術(shù)操作（高職/企業(yè)培訓(xùn)）。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/452769.html
