薪酬管理的核心目標(biāo)在于構(gòu)建科學(xué)、公平且富有激勵(lì)性的報(bào)酬體系，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與人才可持續(xù)發(fā)展。其具體工作目標(biāo)可歸納為以下四個(gè)維度：
一、核心管理目標(biāo)（薪酬體系基礎(chǔ)功能）
1.公平性目標(biāo)
內(nèi)部公平：確保相同崗位/價(jià)值貢獻(xiàn)的員工獲得
薪酬管理的核心目標(biāo)在于構(gòu)建科學(xué)、公平且富有激勵(lì)性的報(bào)酬體系，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與人才可持續(xù)發(fā)展。其具體工作目標(biāo)可歸納為以下四個(gè)維度：
一、核心管理目標(biāo)（薪酬體系基礎(chǔ)功能）
1. 公平性目標(biāo)
內(nèi)部公平：確保相同崗位/價(jià)值貢獻(xiàn)的員工獲得相對(duì)公平的薪酬，通過(guò)崗位評(píng)估、能力模型等工具實(shí)現(xiàn)差異化定薪 。
外部公平：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)薪酬水平（如50分位值、75分位值），保持薪酬競(jìng)爭(zhēng)力以吸引行業(yè)人才 。
自我公平：薪酬與個(gè)人績(jī)效、能力成長(zhǎng)掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”原則 。
2. 有效性目標(biāo)
通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等設(shè)計(jì)，激發(fā)員工工作動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 。
建立薪酬與績(jī)效的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，例如銷(xiāo)售崗位的傭金制、研發(fā)人員的項(xiàng)目分紅制 。
3. 合法性目標(biāo)
確保薪酬發(fā)放符合*工資、加班費(fèi)、社保繳納等法律法規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn) 。
跨國(guó)企業(yè)需適配不同國(guó)家/地區(qū)的薪酬合規(guī)要求（如個(gè)稅計(jì)算、福利標(biāo)準(zhǔn)） 。
二、戰(zhàn)略支撐目標(biāo)（與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展協(xié)同）
1. 人才吸引與保留
提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的整體薪酬（含基本工資、福利、長(zhǎng)期激勵(lì)），降低核心人才流失率 。
典型案例：科技企業(yè)通過(guò)股票期權(quán)保留關(guān)鍵技術(shù)人才 。
2. 驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效
將薪酬資源向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元傾斜，引導(dǎo)資源優(yōu)化配置 。
例如：將部門(mén)獎(jiǎng)金包與OKR達(dá)成率綁定 。
3. 支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
薪酬策略需匹配不同發(fā)展階段：初創(chuàng)期側(cè)重股權(quán)激勵(lì)，成熟期側(cè)重福利穩(wěn)定性 。
國(guó)際化企業(yè)需設(shè)計(jì)全球化薪酬框架，適配海外本地化需求 。
?? 三、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化目標(biāo)（提升管理效能）
1. 成本合理化
通過(guò)薪酬預(yù)算控制、人效分析（如薪酬費(fèi)用率），平衡人力成本與經(jīng)營(yíng)效益 。
例如：利用薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)避免過(guò)度支付或低于市場(chǎng) 。
2. 流程效率提升
借助HR SaaS系統(tǒng)（如易路、北森）實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化算薪、個(gè)稅申報(bào)、報(bào)表生成，減少人工錯(cuò)誤 。
復(fù)雜場(chǎng)景支持：多國(guó)薪資核算、彈性福利管理 。
3. 數(shù)據(jù)決策支持
通過(guò)薪酬分析（如分位值對(duì)比、離職成本測(cè)算），為調(diào)薪預(yù)算、職級(jí)體系優(yōu)化提供依據(jù) 。
四、組織與文化目標(biāo)（塑造可持續(xù)環(huán)境）
1. 提升員工滿意度
透明化薪酬規(guī)則（如晉升調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)），增強(qiáng)員工信任感 。
福利個(gè)性化設(shè)計(jì)（如健康保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)津貼）提升體驗(yàn) 。
2. 強(qiáng)化企業(yè)文化
薪酬導(dǎo)向傳遞企業(yè)價(jià)值觀（如創(chuàng)新導(dǎo)向的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、協(xié)作導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金） 。
案例：歐洲企業(yè)側(cè)重崗位付薪（Pay for Position），體現(xiàn)流程規(guī)范化文化 。
3. 雇主品牌建設(shè)
通過(guò)全面薪酬報(bào)告（含職業(yè)發(fā)展、工作靈活性），增強(qiáng)外部人才吸引力 。
薪酬管理目標(biāo)體系總結(jié)
| 目標(biāo)維度 | 核心要點(diǎn) | 實(shí)現(xiàn)工具/策略 |
|--|--|-|
| 核心管理目標(biāo) | 公平性（內(nèi)/外/自我公平）、有效性（激勵(lì)作用）、合法性（合規(guī)） | 崗位評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研、績(jī)效掛鉤、法務(wù)審核 |
| 戰(zhàn)略支撐目標(biāo) | 人才保留、績(jī)效驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略適配（全球化/生命周期） | 股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略獎(jiǎng)金包、差異化薪酬策略 |
| 運(yùn)營(yíng)優(yōu)化目標(biāo) | 成本控制、流程效率、數(shù)據(jù)決策 | 預(yù)算管理、HR SaaS系統(tǒng)、薪酬分析模型 |
| 組織文化目標(biāo) | 員工滿意度、文化傳遞、雇主品牌 | 透明溝通、福利定制、價(jià)值觀獎(jiǎng)勵(lì) |
薪酬管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工價(jià)值的動(dòng)態(tài)平衡。各目標(biāo)間需協(xié)同優(yōu)化（如高競(jìng)爭(zhēng)力薪酬需匹配成本可控性），并通過(guò)定期校準(zhǔn)（如年度薪酬審計(jì)、員工滿意度調(diào)研）適應(yīng)業(yè)務(wù)變化 。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/452571.html
