利潤(rùn)分享計(jì)劃（ProfitSharingPlan）是一種將企業(yè)利潤(rùn)按預(yù)定比例分配給員工的激勵(lì)制度，旨在將員工利益與企業(yè)整體績(jī)效綁定，提升組織凝聚力與生產(chǎn)力。以下是其核心要點(diǎn)及實(shí)施策略：
一、概念與特征
1.定義：?jiǎn)T工根據(jù)企業(yè)整體
利潤(rùn)分享計(jì)劃（Profit Sharing Plan）是一種將企業(yè)利潤(rùn)按預(yù)定比例分配給員工的激勵(lì)制度，旨在將員工利益與企業(yè)整體績(jī)效綁定，提升組織凝聚力與生產(chǎn)力。以下是其核心要點(diǎn)及實(shí)施策略：
一、概念與特征
1. 定義：?jiǎn)T工根據(jù)企業(yè)整體績(jī)效（通常以利潤(rùn)為指標(biāo)）獲得額外報(bào)酬的激勵(lì)計(jì)劃，資金來源于企業(yè)利潤(rùn)。
2. 屬性：
非固定性：屬于一次性支付，不納入基本工資，避免增加固定人力成本。
整體性：關(guān)注企業(yè)或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而非個(gè)人業(yè)績(jī)。
3. 適用性：在盈利穩(wěn)定的成熟型企業(yè)效果更顯著。
二、主要形式
1. 現(xiàn)金計(jì)劃：
定期（如年度）將利潤(rùn)的15%-20% 以現(xiàn)金形式直接發(fā)放給員工，即時(shí)激勵(lì)效果強(qiáng)。
2. 延期利潤(rùn)分享計(jì)劃：
將利潤(rùn)存入員工專屬賬戶（如信托基金），退休或約定期限后支付，享受稅收優(yōu)惠（如遞延納稅）。
3. 混合模式：
部分現(xiàn)金即時(shí)發(fā)放+部分延期支付，平衡短期激勵(lì)與長(zhǎng)期留存。
利潤(rùn)分享計(jì)劃形式對(duì)比
| 形式 | 支付方式 | 激勵(lì)特點(diǎn) | 適用場(chǎng)景 |
||--|
| 現(xiàn)金計(jì)劃 | 即時(shí)現(xiàn)金支付 | 短期激勵(lì)強(qiáng) | 盈利穩(wěn)定、現(xiàn)金流充足企業(yè) |
| 延期計(jì)劃 | 退休或延期支付 | 長(zhǎng)期留存、稅收優(yōu)惠 | 注重員工長(zhǎng)期綁定企業(yè) |
| 混合模式 | 即時(shí)+延期組合 | 平衡短長(zhǎng)期激勵(lì) | 多元化激勵(lì)需求企業(yè) |
三、核心功能
1. 全員目標(biāo)一致：?jiǎn)T工關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，降低管理監(jiān)督成本，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
2. 成本彈性：報(bào)酬隨利潤(rùn)波動(dòng)，企業(yè)無需承擔(dān)固定成本壓力。
3. 留才激勵(lì)：尤其延期計(jì)劃可增強(qiáng)核心員工忠誠(chéng)度。
?? 四、優(yōu)缺點(diǎn)分析
優(yōu)點(diǎn)：
凝聚團(tuán)隊(duì)：全員共享利潤(rùn)，促進(jìn)跨部門協(xié)作。
激勵(lì)兼容：?jiǎn)T工收入與企業(yè)效益正相關(guān)，激發(fā)積極性。
政策靈活：企業(yè)可自主設(shè)定分配比例、周期和條件（如按職級(jí)、績(jī)效分配）。
缺點(diǎn)：
忽略個(gè)體差異：未區(qū)分個(gè)人貢獻(xiàn)，可能挫傷高績(jī)效員工積極性。
短期導(dǎo)向：?jiǎn)T工可能過度關(guān)注短期利潤(rùn)，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入（如研發(fā)）。
盈利依賴：虧損或利潤(rùn)下滑時(shí)激勵(lì)失效，適用性受限于企業(yè)穩(wěn)定性。
? 五、實(shí)施關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 資格設(shè)定：
企業(yè)層面：需為競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)一類企業(yè)，盈利穩(wěn)定（當(dāng)年利潤(rùn)及未分配利潤(rùn)均為正值）。
員工層面：聚焦核心骨干（如科研、管理崗），避免全員普惠。
2. 目標(biāo)利潤(rùn)核定：
采用“四個(gè)不低于”原則：
≥ 年度利潤(rùn)考核目標(biāo)；
≥ 上一年ROE對(duì)應(yīng)利潤(rùn)；
≥ 近三年平均利潤(rùn)；
≥ 行業(yè)平均ROE對(duì)應(yīng)利潤(rùn)。
3. 分享規(guī)則設(shè)計(jì)：
比例設(shè)定：建議占超額利潤(rùn)的5%-30%，高管團(tuán)隊(duì)占比≤30%。
分配方式：
按職級(jí)權(quán)重（如管理層系數(shù)更高）；
按個(gè)人績(jī)效（結(jié)合KPI二次分配）。
剔除項(xiàng)：非經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)（如資產(chǎn)處置收益）需從計(jì)算基數(shù)中扣除。
4. 配套機(jī)制：
研發(fā)激勵(lì)：科技企業(yè)可將研發(fā)投入視同利潤(rùn)加回，鼓勵(lì)創(chuàng)新。
延期支付：部分獎(jiǎng)金遞延發(fā)放，綁定核心人才。
透明溝通：明確公式、發(fā)放規(guī)則，避免員工誤解。
六、典型案例參考
1. 沃爾瑪：
員工滿1年且年工時(shí)≥1000小時(shí)即可參與，分享額按工資比例存入個(gè)人賬戶，離職時(shí)可取現(xiàn)或兌換股票。
2. 星巴克：
兼職滿6個(gè)月即可參與“咖啡豆股票計(jì)劃”，以工資抵扣方式折價(jià)（85折）購(gòu)買公司股票，共享長(zhǎng)期增長(zhǎng)紅利。
3. 國(guó)企改革：
超額利潤(rùn)分享機(jī)制被納入國(guó)企“3+2”中長(zhǎng)期激勵(lì)，強(qiáng)化增量分配與科技創(chuàng)新導(dǎo)向（如研發(fā)投入加回）。
總結(jié)
利潤(rùn)分享計(jì)劃是鏈接員工與企業(yè)利益的紐帶，其成功依賴于科學(xué)的利潤(rùn)核算、差異化的分配規(guī)則及透明的溝通機(jī)制。企業(yè)需結(jié)合自身盈利模式、人才戰(zhàn)略選擇合適形式（現(xiàn)金/延期），并規(guī)避“大鍋飯”陷阱，通過配套設(shè)計(jì)（如研發(fā)加回、崗位權(quán)重）提升精準(zhǔn)激勵(lì)效果。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/452267.html
