以下是針對劉昕《薪酬管理》（第6版）的備考指南，結(jié)合教材特點(diǎn)、考試重點(diǎn)及學(xué)習(xí)策略，幫助你高效掌握核心內(nèi)容：
一、教材認(rèn)知與考試定位
1.教材核心特征
三層次框架：從戰(zhàn)略（薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配）、戰(zhàn)術(shù)（薪酬體系設(shè)計(jì)流程）、技術(shù)（職位
以下是針對劉昕《薪酬管理》（第6版）的備考指南，結(jié)合教材特點(diǎn)、考試重點(diǎn)及學(xué)習(xí)策略，幫助你高效掌握核心內(nèi)容：
一、教材認(rèn)知與考試定位
1. 教材核心特征
三層次框架：從戰(zhàn)略（薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配）、戰(zhàn)術(shù)（薪酬體系設(shè)計(jì)流程）、技術(shù)（職位評價(jià)、績效獎勵(lì)等實(shí)操工具）三個(gè)層面系統(tǒng)講解。
本土化案例：京東物流、華為等本土企業(yè)案例貫穿全書，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的銜接。
新版更新重點(diǎn)：第6版新增數(shù)字化轉(zhuǎn)型、遠(yuǎn)程辦公等熱點(diǎn)議題，并強(qiáng)化公共部門薪酬管理內(nèi)容。
2. 考試適用場景
自考/課程考試：如浙江自考代碼06091，考試大綱明確以第6版為指定教材，重點(diǎn)考察概念辨析、設(shè)計(jì)流程及案例分析。
職場認(rèn)證/考研：適用于人力資源管理師考試、MBA課程及考研專業(yè)課，側(cè)重戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)能力。
二、系統(tǒng)備考策略
階段1：基礎(chǔ)框架搭建（1-2周）
通讀教材目錄：重點(diǎn)理解各章邏輯關(guān)系，例如：
第1-2章：薪酬定義、戰(zhàn)略性薪酬管理（理論基礎(chǔ)）
第3-6章：職位評價(jià)、薪酬調(diào)查、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（核心技術(shù)）
第7-10章：績效獎勵(lì)、福利管理、特殊群體薪酬（應(yīng)用拓展）。
核心概念記憶：用思維導(dǎo)圖梳理關(guān)鍵術(shù)語，如“總報(bào)酬體系”“薪酬寬帶”“要素計(jì)點(diǎn)法”。
階段2：重難點(diǎn)突破（2-3周）
| 章節(jié) | 核心考點(diǎn) | 備考建議 |
|-|
| 第3章 | 職位評價(jià)方法（排序法、分類法、要素計(jì)點(diǎn)法） | 對比不同方法優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合案例練習(xí)評分 |
| 第5-6章 | 薪酬調(diào)查步驟、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（區(qū)間疊幅、寬帶薪酬） | 熟記流程圖，掌握Excel模擬計(jì)算 |
| 第7章 | 績效獎勵(lì)類型（個(gè)人/團(tuán)隊(duì)/組織績效計(jì)劃） | 區(qū)分適用場景，如銷售崗vs技術(shù)崗 |
| 第9章 | 特殊群體薪酬設(shè)計(jì)（銷售人員、外派員工） | 記憶傭金公式、外派補(bǔ)貼構(gòu)成 |
階段3：實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（1-2周）
案例分析訓(xùn)練：
研究教材中的“華為薪酬戰(zhàn)略”“星巴克福利創(chuàng)新”等案例，分析其策略依據(jù)及實(shí)施效果。
模擬設(shè)計(jì)題：例如為某科技公司制定薪酬結(jié)構(gòu)，需結(jié)合職位評價(jià)結(jié)果和市場數(shù)據(jù)。
真題強(qiáng)化：
練習(xí)典型試題，如：
> “下列哪項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的關(guān)鍵工具？”
> A. 崗位設(shè)計(jì) B. 崗位評價(jià) C. 薪酬調(diào)查 D. 績效評估
> 答案：B
三、高效學(xué)習(xí)資源整合
1. 官方配套資源：
自考365的《薪酬管理》精講班（代碼06091），含考點(diǎn)串講+真題解析。
第6章PPT課件（搜索“薪酬管理劉昕編著.pptx”），含圖表總結(jié)。
2. 輔助資料：
《績效管理》付亞和版：強(qiáng)化績效與薪酬掛鉤知識（第7章延伸）。
第四版課后答案：參考解題邏輯，但需注意與第6版內(nèi)容差異。
3. 數(shù)字工具：
三茅人力資源網(wǎng)：薪酬設(shè)計(jì)模板、行業(yè)薪酬報(bào)告（輔助市場調(diào)查章節(jié)）。
四、人性視角：劉昕理論精髓
劉昕在書中強(qiáng)調(diào) “薪酬管理的本質(zhì)是引導(dǎo)人性” ，備考時(shí)需深入理解：
激勵(lì)邏輯：結(jié)合馬斯洛需求理論，理解可變薪酬/福利如何滿足不同層次需求（如股權(quán)激勵(lì)滿足自我實(shí)現(xiàn)）。
公平性設(shè)計(jì)：薪酬透明化與保密制度的平衡（第10章重點(diǎn)）。
五、臨考沖刺指南
錯(cuò)題復(fù)盤：整理易混淆點(diǎn)（如“技能薪酬 vs 能力薪酬”）。
框架默寫：1天內(nèi)復(fù)述全書15個(gè)核心模型（如薪酬戰(zhàn)略匹配模型、職位評價(jià)流程）。
熱點(diǎn)預(yù)判：關(guān)注“AI對薪酬管理的影響”“彈性福利趨勢”等新議題。
> 備考金句：
> “吃透教材三層次（戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-技術(shù)），60%分?jǐn)?shù)已到手；剩余40%在案例，人性導(dǎo)向是內(nèi)核。”
通過結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)深化，可系統(tǒng)攻克該科目。教材電子版及真題可訪問[自考365]或[人事星球]獲取資源。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/452256.html
