薪酬管理作為人力資源管理的核心模塊，其職能可歸納為以下六大方面，涵蓋薪酬體系設計、日常管理及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的全過程：
1. 補償職能（保障基本需求）
根據(jù)員工的勞動消耗（體力與腦力）提供經(jīng)濟補償，確保勞動力再生產(chǎn)與生活需求得到滿足。該職能強調按勞分配原則（多勞多得），區(qū)別于平均主義的“保障職能”，旨在維護員工基本生存與發(fā)展權益。
2. 激勵職能（提升積極性與績效）
通過薪酬差異激發(fā)員工提升工作質量與效率。例如，績效獎金、提成等浮動薪酬設計，將收入與個人/團隊業(yè)績直接掛鉤，促使員工主動提升能力并創(chuàng)造更高價值。
3. 調節(jié)職能（優(yōu)化資源配置）
利用薪酬水平差異引導人才合理流動。例如：
4. 效益職能（成本控制與價值創(chuàng)造）
薪酬作為企業(yè)可變成本，需平衡投入與產(chǎn)出效益：
5. 統(tǒng)計職能（數(shù)據(jù)支撐決策）
系統(tǒng)化記錄與分析薪酬數(shù)據(jù)，包括：
?? 6. 監(jiān)督職能（合規(guī)與公平性管理）
確保薪酬制度合法、公平、透明：
總結
薪酬管理的六大職能相互關聯(lián)，共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標：
企業(yè)常結合崗位價值、績效表現(xiàn)、市場水平等要素設計混合薪酬體系（如“崗位+績效”“技能+市場”），以適配不同業(yè)務場景。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/452197.html