面對東北振興戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，遼寧省將企業(yè)管理培訓(xùn)視為提升區(qū)域競爭力的關(guān)鍵支點(diǎn)。當(dāng)前，遼寧企業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)制造向智能制造、從資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的深刻變革，而管理人才的戰(zhàn)略思維、數(shù)字化能力與創(chuàng)新意識(shí)成為破局核心。通過政策引導(dǎo)與市場機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)，遼寧已構(gòu)建起覆蓋全生命周期、多層次的培訓(xùn)生態(tài)體系，旨在培育一批引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的高素質(zhì)管理人才，為老工業(yè)基地注入新動(dòng)能。
戰(zhàn)略定位與政策體系
遼寧企業(yè)管理培訓(xùn)的核心目標(biāo)直指區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的痛點(diǎn)。調(diào)研顯示，省內(nèi)企業(yè)普遍面臨管理層理念滯后、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力不足、創(chuàng)新機(jī)制薄弱等問題，制約了產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程[[]]。為此，將培訓(xùn)納入“人才強(qiáng)省”戰(zhàn)略框架，通過《遼寧省推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度的實(shí)施意見》等政策，明確到“十四五”末累計(jì)培訓(xùn)130萬人次的目標(biāo)，并建立“補(bǔ)貼+企業(yè)自主+市場運(yùn)作”的三維支撐體系[[6]]。
政策工具的創(chuàng)新應(yīng)用成為亮點(diǎn)。例如，對參加GYB（產(chǎn)生你的企業(yè)想法）、SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）等創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的群體，按課程類型提供500–2000元/人次的補(bǔ)貼；對“專精特新”企業(yè)管理者開展專項(xiàng)培育，310家省級(jí)“小巨人”企業(yè)納入梯度培育庫，享受定制化培訓(xùn)資源[[]][[5]]。這種精準(zhǔn)滴灌模式顯著提升了資源的配置效率。
多元協(xié)同的培訓(xùn)生態(tài)
分層分類的課程體系是遼寧培訓(xùn)項(xiàng)目的突出特色。針對不同發(fā)展階段企業(yè)需求，設(shè)置了五類課程：
產(chǎn)學(xué)研深度融合是生態(tài)可持續(xù)的核心。遼寧大學(xué)商學(xué)院等高校開設(shè)“大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理”“人工智能應(yīng)用”等課程，為國企高管提供學(xué)分制培訓(xùn)；沈陽百強(qiáng)家政等企業(yè)入選產(chǎn)教融合培育庫，推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)需求無縫銜接[[6]][[7]]。省國資委更聯(lián)動(dòng)遼控集團(tuán)、交投集團(tuán)等11家監(jiān)管企業(yè)，開展“對標(biāo)世界*”管理提升行動(dòng)，將培訓(xùn)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同層面[[6]]。
創(chuàng)新方法與效能評(píng)估
技術(shù)賦能重塑學(xué)習(xí)體驗(yàn)。云學(xué)堂等平臺(tái)引入AI智能推薦系統(tǒng)，根據(jù)管理者能力短板推送個(gè)性化課程，并采用OMO（線上線下融合）模式。例如，大連金普新區(qū)組織百家企業(yè)的環(huán)境管理培訓(xùn)，通過虛擬商業(yè)沙盤模擬環(huán)保合規(guī)決策流程，使理論轉(zhuǎn)化率提升40%[[7]][[6]]。省級(jí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)更要求機(jī)構(gòu)配套創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，利用虛擬環(huán)境演練企業(yè)創(chuàng)建全流程，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力[[]]。
四級(jí)評(píng)估機(jī)制保障實(shí)效。以“專精特新”企業(yè)培訓(xùn)為例：
1. 反應(yīng)層：課后滿意度問卷即時(shí)反饋；
2. 學(xué)習(xí)層：通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、模擬路演考核知識(shí)掌握度；
3. 行為層：跟蹤3–6個(gè)月，觀察管理工具落地情況；
4. 績效層：分析參訓(xùn)后企業(yè)營收增長率、專利申報(bào)量等硬指標(biāo)[[]][[5]]。數(shù)據(jù)顯示，完成EYB培訓(xùn)的企業(yè)主中，72%在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線擴(kuò)張。
挑戰(zhàn)與未來進(jìn)路
當(dāng)前體系仍面臨三重挑戰(zhàn)：
1. 資源覆蓋不均衡：縣域企業(yè)培訓(xùn)資源匱乏，與沈陽、大連差距顯著；
2. 內(nèi)容迭代滯后：人工智能、ESG等新興領(lǐng)域課程開發(fā)不足；
3. 產(chǎn)教協(xié)同深度有限：企業(yè)參與課程設(shè)計(jì)的積極性尚未充分調(diào)動(dòng)。
未來需重點(diǎn)突破三方面：
? 構(gòu)建區(qū)域培訓(xùn)聯(lián)盟：借鑒江蘇“英才名匠”模式，由頭部企業(yè)牽頭成立產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟，共享師資與案例庫；
? 開發(fā)“數(shù)字培訓(xùn)護(hù)照”：整合區(qū)塊鏈技術(shù)記錄管理者學(xué)習(xí)歷程，銜接職稱評(píng)定與信貸支持[[5]]；
? 深化國際協(xié)作：依托中德產(chǎn)業(yè)園、中日韓示范區(qū)等平臺(tái)，引入德國雙元制、日本精益管理課程，培育具備全球視野的管理者。
從“輸血”到“造血”的范式升級(jí)
遼寧企業(yè)管理培訓(xùn)的核心價(jià)值，不僅在于解決當(dāng)下能力短板，更在于構(gòu)建區(qū)域人才自生長的長效機(jī)制。通過政策精準(zhǔn)性、生態(tài)多元性、技術(shù)前瞻性的三重疊加，遼寧正將管理培訓(xùn)從短期項(xiàng)目升級(jí)為可持續(xù)的能力引擎。未來需進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的主體地位，讓培訓(xùn)需求從市場中來、解決方案到市場中去，最終形成“人才提升→企業(yè)增效→產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的飛輪效應(yīng)。正如遼寧工匠培育計(jì)劃所揭示的真理：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資管理者就是投資遼寧的未來競爭力[[6]][[4]]。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/451719.html