聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（簡(jiǎn)稱“聚成股份”）是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)的知名品牌，成立于2003年，總部位于深圳。以下從核心業(yè)務(wù)、發(fā)展模式、行業(yè)地位及挑戰(zhàn)等方面綜合分析其特點(diǎn)：
一、核心業(yè)務(wù)與產(chǎn)品體系
1.“學(xué)習(xí)卡”模式（培訓(xùn)超市）
聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（簡(jiǎn)稱“聚成股份”）是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)的知名品牌，成立于2003年，總部位于深圳。以下從核心業(yè)務(wù)、發(fā)展模式、行業(yè)地位及挑戰(zhàn)等方面綜合分析其特點(diǎn)：
一、核心業(yè)務(wù)與產(chǎn)品體系
1. “學(xué)習(xí)卡”模式（培訓(xùn)超市）
創(chuàng)新機(jī)制：首創(chuàng)“企業(yè)學(xué)習(xí)成功*”學(xué)習(xí)卡，客戶購(gòu)買年卡后可自由選擇全年課程（如戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等），單次課成本降至200-300元，為傳統(tǒng)培訓(xùn)費(fèi)用的10%。
產(chǎn)品分層：卡類價(jià)格從8000元至十幾萬(wàn)元不等，支持多人共享，滿足中小企業(yè)靈活學(xué)習(xí)需求。
規(guī)模化優(yōu)勢(shì)：整合超300名講師（含專職與兼職），包括曾仕強(qiáng)等知名專家，課程覆蓋11大管理領(lǐng)域。
2. 多元化培訓(xùn)矩陣
公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)：年開(kāi)設(shè)超500場(chǎng)課程，涵蓋生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌戰(zhàn)略等。
高端項(xiàng)目：
華商書院：針對(duì)企業(yè)家開(kāi)設(shè)國(guó)學(xué)與管理研修班。
在線商學(xué)院：推出華企在線學(xué)院，提供數(shù)字化學(xué)習(xí)資源。
定制化服務(wù)：為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢方案，如戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效優(yōu)化等。
二、發(fā)展模式與行業(yè)影響
1. “聚成模式”重塑行業(yè)
工業(yè)化流程：將培訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化”，降低企業(yè)90%以上成本。
快速擴(kuò)張：2003年?duì)I收僅數(shù)百萬(wàn)，2007年達(dá)3.2億元，2009年突破5.8億元，年均增速超100%。
資本加持：2010年獲聯(lián)想投資、和君咨詢近億元投資，為*獲風(fēng)投的企培機(jī)構(gòu)。
2. 全國(guó)化布局與規(guī)模效應(yīng)
分支機(jī)構(gòu)超80家，員工近5000人，服務(wù)會(huì)員企業(yè)超10萬(wàn)家，年培訓(xùn)超100萬(wàn)人次。
通過(guò)分區(qū)域加密銷售團(tuán)隊(duì)（占員工總數(shù)80%）提升客戶覆蓋，老客戶轉(zhuǎn)介紹率達(dá)85%。
三、行業(yè)地位與競(jìng)爭(zhēng)格局
1. 市場(chǎng)定位
頭部企業(yè)：與行動(dòng)教育、創(chuàng)業(yè)黑馬等同列第一梯隊(duì)，主打“綜合型培訓(xùn)”，覆蓋全生命周期管理需求。
差異化優(yōu)勢(shì)：相比創(chuàng)業(yè)黑馬（聚焦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）、和君商學(xué)（就業(yè)導(dǎo)向），聚成更側(cè)重企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升。
2. 榮譽(yù)與認(rèn)證
獲“*影響力本土培訓(xùn)品牌”“中國(guó)培訓(xùn)業(yè)十大*”等稱號(hào)，廣東省誠(chéng)信示范企業(yè)。
被權(quán)威媒體評(píng)為“管理培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化標(biāo)桿”。
四、挑戰(zhàn)與爭(zhēng)議
1. 課程深度與質(zhì)量把控
因課程覆蓋面廣，被質(zhì)疑“廣度有余、深度不足”，精專領(lǐng)域培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)力弱于垂直機(jī)構(gòu)。
快速擴(kuò)張中講師質(zhì)量參差，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)難保障。
2. 內(nèi)部管理與轉(zhuǎn)型壓力
高管動(dòng)蕩：2008年創(chuàng)始人之一周嶸離職，暴露團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：線上課程占比僅10%（2010年），需加速OMO（線上線下融合）布局以應(yīng)對(duì)行動(dòng)教育等對(duì)手的SaaS化轉(zhuǎn)型。
五、未來(lái)發(fā)展方向
技術(shù)融合：加強(qiáng)在線平臺(tái)建設(shè)，探索AI+培訓(xùn)場(chǎng)景，提升學(xué)習(xí)效率與個(gè)性化。
生態(tài)延伸：借鑒行動(dòng)教育模式，拓展稅務(wù)咨詢、私募基金等衍生服務(wù)，深度綁定高凈值客戶。
國(guó)際化合作：引入全球師資資源，升級(jí)高端課程（如全球商界領(lǐng)袖論壇）。
聚成發(fā)展里程碑
| 年份 | 關(guān)鍵事件 | 意義 |
|-|--|-|
| 2003 | 公司成立，首創(chuàng)“學(xué)習(xí)卡”模式 | 顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)定價(jià)，降低企業(yè)成本90%以上 |
| 2007 | 營(yíng)收突破3.2億元 | 規(guī)模化驗(yàn)證商業(yè)模式可行性 |
| 2010 | 獲聯(lián)想投資、和君咨詢近億元投資 | 行業(yè)*獲風(fēng)投企業(yè)，加速全國(guó)布局 |
| 2020s | 推進(jìn)OMO數(shù)字化商學(xué)院 | 應(yīng)對(duì)行業(yè)SaaS化轉(zhuǎn)型，打造第二增長(zhǎng)曲線 |
> 聚成以“培訓(xùn)超市”模式革新行業(yè)，其規(guī)?；c工業(yè)化流程為中小企業(yè)降低管理學(xué)習(xí)門檻，但需平衡課程深度與廣度，并強(qiáng)化數(shù)字化服務(wù)能力以應(yīng)對(duì)頭部競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)生態(tài)化服務(wù)與技術(shù)賦能將是關(guān)鍵突破口。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/451534.html
