秦嶺腹地的留壩縣，人口不足五萬，卻以超90%的森林覆蓋率繪就了一幅綠色畫卷。當(dāng)人們驚嘆于這里年接待游客588.61萬人次的文旅奇跡時，往往忽略了其背后的核心引擎——一套與企業(yè)成長深度耦合的培訓(xùn)體系。從民宿管家到電商新農(nóng)人，從安全生產(chǎn)到“綠領(lǐng)”人才，留壩的企業(yè)管理培訓(xùn)并非孤立課程，而是貫穿于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興與生態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)性賦能工程。它既是縣域經(jīng)濟突圍的密碼，也是綠水青山轉(zhuǎn)化為金山銀山的實踐橋梁。
分層培育體系：主導(dǎo)與企業(yè)需求精準(zhǔn)對接
留壩縣的企業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)出鮮明的“金字塔式”結(jié)構(gòu)。塔尖是戰(zhàn)略型管理人才培養(yǎng)，通過“三強化三提升”干部教育工程，圍繞文旅融合、綠色經(jīng)濟等主題開設(shè)專題班。例如紫柏講壇邀請專家授課，縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭主講，2022年僅上半年即培訓(xùn)干部3900余人次，為政企協(xié)同奠定認知基礎(chǔ)。中層則聚焦產(chǎn)業(yè)帶頭人孵化，如“五上”企業(yè)培育三年行動（2025-2027），針對工業(yè)企業(yè)、批零住餐等五類市場主體制定分級培育庫，對達標(biāo)50%的企業(yè)提前介入輔導(dǎo)，配套融資、用地政策支持。塔基覆蓋一線技能提升，縣就創(chuàng)中心結(jié)合“四養(yǎng)一林一旅游”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2024年開展民宿管家、中藥材種植等14期培訓(xùn)，454名勞動力獲證上崗。
這種分層設(shè)計背后是動態(tài)需求響應(yīng)機制?？h發(fā)改局牽頭開展“掃街行動”，通過稅收、市場監(jiān)管數(shù)據(jù)篩選潛力企業(yè)；各鎮(zhèn)村入戶摸排脫貧勞動力、搬遷群眾培訓(xùn)需求，建立實名臺賬。例如針對旅游旺季民宿服務(wù)短板，2024年啟動“四個一百”計劃，專項培訓(xùn)百名管家、提升百家農(nóng)家樂，使培訓(xùn)內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)痛點實時同步。
特色產(chǎn)業(yè)實訓(xùn)：生態(tài)資源與職業(yè)能力的價值轉(zhuǎn)化
留壩的培訓(xùn)最顯著特征是與在地資源深度綁定。文旅產(chǎn)業(yè)中，廢棄道班、老屋通過設(shè)計改造為高端民宿，但運營瓶頸隨之凸顯。為此，縣文旅投集團聯(lián)合隱居鄉(xiāng)里等品牌，將美學(xué)設(shè)計、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化納入課程。營盤村村民廖保萍的經(jīng)歷印證了成效：從“不敢與游客打招呼”到單日營收超5000元，服務(wù)意識與溝通技巧的培訓(xùn)重塑了從業(yè)者心態(tài)。更關(guān)鍵的是，此類培訓(xùn)直接銜接就業(yè)渠道——2024年全縣新增民宿創(chuàng)造的崗位超30%由參訓(xùn)村民填補。
在綠色農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)則側(cè)重技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與品牌賦能。針對棒棒蜜、食用菌等地理標(biāo)志產(chǎn)品，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局推行“群眾點菜、買單、學(xué)校下廚”模式：菌農(nóng)在村內(nèi)即可學(xué)習(xí)智慧化大棚管理技術(shù)，解決傳統(tǒng)露天菌棒滅菌不徹底問題；中蜂養(yǎng)殖戶掌握品牌包裝技能后，產(chǎn)品溢價提升40%。這種“田間課堂”不僅傳授技術(shù)，更通過引入兩山生態(tài)資源公司評估生態(tài)價值，教會農(nóng)戶將綠水青山轉(zhuǎn)化為商品標(biāo)簽。
多元形式創(chuàng)新：從理論灌輸?shù)綄崙?zhàn)賦能
傳統(tǒng)培訓(xùn)的“填鴨式教學(xué)”在留壩被徹底重構(gòu)。線上線下一體化成為新常態(tài)：電商辦2024年舉辦4期線下孵化營，講授短視頻運營、直播帶貨技巧，同時搭配5期線上專題課，600余名學(xué)員通過微信群實時答疑。更前沿的是場景化實訓(xùn)，縣應(yīng)急管理局將安全生產(chǎn)課堂搬到火燒店鎮(zhèn)鄉(xiāng)村一線，用自建房施工、沼氣池作業(yè)等真實案例教學(xué)；大隊則通過模擬AED急救、交通手勢操演練，讓民輔警在實操中掌握應(yīng)急技能。
企業(yè)參與深度也從“受訓(xùn)者”轉(zhuǎn)向“共建者”。天然氣公司、信用社在公安局組織的安全管理培訓(xùn)中分享安防經(jīng)驗；“五上”培育企業(yè)可獲得“政銀企對接會”路演機會，實踐融資方案設(shè)計。這種角色轉(zhuǎn)變催生了良性循環(huán)：2024年民宿管家技能大賽中，學(xué)員設(shè)計的“秦嶺藥膳套餐”被多家民宿采納，成為特色服務(wù)產(chǎn)品，印證了“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”對創(chuàng)新力的激發(fā)。
成效與挑戰(zhàn)：可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵命題
培訓(xùn)投入已顯現(xiàn)經(jīng)濟與社會雙重回報。技能提升直接拉動就業(yè)：2024年培訓(xùn)后就業(yè)率達40%，帶動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移1.72萬人，務(wù)工增收4.5億元。企業(yè)管理升級則反映在主體數(shù)量增長：“五上”企業(yè)培育首年新增企業(yè)50%來自培訓(xùn)庫；村集體經(jīng)濟同步壯大，沙壩村從簡易菌棒生產(chǎn)升級為三產(chǎn)融合園，2023年營收超50萬元。更深遠的是社會資本積累，如青橋驛鎮(zhèn)干部楊曉瓊通過“為老人拍照”活動激活鄉(xiāng)村互助網(wǎng)絡(luò)，將技能培訓(xùn)延伸為社區(qū)治理創(chuàng)新。
瓶頸依然存在：一是覆蓋面與持續(xù)性。當(dāng)前培訓(xùn)多依賴財政資金，中小企業(yè)參與比例不足30%；二是高階課程缺口。兩山轉(zhuǎn)化、碳匯交易等前沿領(lǐng)域仍缺乏本土化教材；三是效果評估機制缺失。多數(shù)培訓(xùn)以結(jié)業(yè)證書為終點，未跟蹤長期轉(zhuǎn)化率。未來需探索企業(yè)分攤培訓(xùn)成本機制，并建立“培訓(xùn)-創(chuàng)業(yè)-產(chǎn)業(yè)鏈”閉環(huán)。如借鑒電商增值班經(jīng)驗，學(xué)員開店后可接入縣供應(yīng)鏈平臺，由導(dǎo)師持續(xù)輔導(dǎo)選品；同時聯(lián)合高校開發(fā)綠色經(jīng)濟課程體系，讓留壩的“綠領(lǐng)”人才不僅是勞動者，更是生態(tài)價值的定義者。
結(jié)論：培訓(xùn)作為生態(tài)經(jīng)濟的操作系統(tǒng)
留壩的實踐證明，縣域企業(yè)管理培訓(xùn)絕非簡單技能傳遞，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施。從公安局組織企業(yè)安全培訓(xùn)強化風(fēng)險意識，到電商辦孵化新農(nóng)人打通農(nóng)產(chǎn)品上行鏈路，再到“綠領(lǐng)”培養(yǎng)計劃支撐綠色產(chǎn)業(yè)，培訓(xùn)已成為鏈接政策、企業(yè)與市場的核心操作系統(tǒng)。
其成功密碼在于三重融合：目標(biāo)上，將個人能力提升與企業(yè)成長、鄉(xiāng)村振興綁定；內(nèi)容上，讓傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代管理、生態(tài)價值相結(jié)合；機制上，以引導(dǎo)激活企業(yè)、村民、第三方機構(gòu)共創(chuàng)。對于同類生態(tài)縣域，留壩的啟示在于：只有當(dāng)培訓(xùn)成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的毛細血管而非孤立項目，才能讓人才動能真正匯入綠色發(fā)展的大江大河。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/451386.html