在縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，靈壽縣將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培育作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。面對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢、新興產(chǎn)業(yè)培育不足等挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)匾韵到y(tǒng)性培訓(xùn)為抓手，著力破解企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能薄弱、管理理念滯后等瓶頸。通過(guò)跨區(qū)域資源整合與精準(zhǔn)化課程設(shè)計(jì)，靈壽正構(gòu)建起賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新型能力建設(shè)體系，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
戰(zhàn)略定位與主導(dǎo)作用
政策驅(qū)動(dòng)與頂層設(shè)計(jì)成為靈壽企業(yè)培訓(xùn)的顯著特征。2023年靈壽縣委在省委巡視整改中，將“培育新興產(chǎn)業(yè)乏力”“科技創(chuàng)新引領(lǐng)不足”列為重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域，明確提出深化科技體制改革、加大財(cái)政科技投入等舉措。在此背景下，縣主導(dǎo)的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升培訓(xùn)班”在深圳經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院?jiǎn)?dòng)，副縣長(zhǎng)張路明在開(kāi)班儀式中強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)需聚焦“人才、科技、創(chuàng)新”三大主題，通過(guò)解放思想提升企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)拓能力，為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展筑基。
資源整合與制度保障同步推進(jìn)?？h建立“六個(gè)一”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，對(duì)64個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目配套專項(xiàng)管理；同步出臺(tái)《穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行若干措施》政策包，組建4支專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商。此類舉措將培訓(xùn)成果與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐深度綁定，避免“學(xué)用脫節(jié)”，彰顯通過(guò)制度創(chuàng)新催化培訓(xùn)實(shí)效的決心。
課程體系與教學(xué)模式創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的課程架構(gòu)是培訓(xùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。河北格局教育開(kāi)發(fā)的《大數(shù)據(jù)商業(yè)智能應(yīng)用》課程，覆蓋數(shù)據(jù)采集、清洗分析到?jīng)Q策轉(zhuǎn)化全流程，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。典型案例顯示，某科技企業(yè)應(yīng)用課程方法論后研發(fā)周期縮短30%，業(yè)績(jī)年增長(zhǎng)達(dá)25%。而《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)指南》則深度融合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)，指導(dǎo)企業(yè)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，例如零售企業(yè)通過(guò)數(shù)字化營(yíng)銷培訓(xùn)，線上銷售額半年內(nèi)提升50%。
OMO融合教學(xué)模式突破時(shí)空限制。線下環(huán)節(jié)通過(guò)專家授課、小組研討及深圳先進(jìn)企業(yè)實(shí)地考察，強(qiáng)化互動(dòng)體驗(yàn)；線上平臺(tái)則提供視頻課程、直播講座等資源，支持碎片化學(xué)習(xí)。該模式被驗(yàn)證可提升知識(shí)留存率40%，且通過(guò)跨區(qū)域師資聯(lián)動(dòng)（如引入騰訊課堂專家講授直播電商），彌補(bǔ)本地?cái)?shù)字化課程短板。
多元協(xié)同的培訓(xùn)生態(tài)
政企研三方賦能機(jī)制逐步完善。層面，市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)等部門聯(lián)合開(kāi)展“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大講堂”，2022年線上培訓(xùn)185家企業(yè)，解讀稅費(fèi)優(yōu)惠、環(huán)評(píng)法規(guī)等政策痛點(diǎn)；企業(yè)層面，石家莊市監(jiān)局聯(lián)合南京理工大學(xué)舉辦“首席質(zhì)量官培訓(xùn)”，靈壽60余家企業(yè)學(xué)習(xí)卓越績(jī)效模式，同步完成資質(zhì)認(rèn)證；科研機(jī)構(gòu)層面，聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織與騰訊2021年發(fā)起“第四次工業(yè)革命技術(shù)賦能培訓(xùn)”，為500名農(nóng)村青年提供VR技術(shù)、直播電商技能實(shí)訓(xùn)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合。
分層覆蓋的專項(xiàng)工程滿足差異化需求。針對(duì)高管群體，靈壽安委辦2025年組織“關(guān)鍵少數(shù)安全培訓(xùn)”，邀請(qǐng)省級(jí)專家朱曉琳解讀安全生產(chǎn)法，230名企業(yè)負(fù)責(zé)人參訓(xùn)；針對(duì)技術(shù)骨干，縣科技局開(kāi)設(shè)研發(fā)費(fèi)用歸集、高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)等專題班，2023年新增11家高新技術(shù)企業(yè)；針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，就業(yè)服務(wù)中心聯(lián)合農(nóng)夫電商開(kāi)展視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)，學(xué)員朱娜反饋“培訓(xùn)為農(nóng)村寶媽開(kāi)辟了創(chuàng)業(yè)新路徑”。
成效評(píng)估與價(jià)值轉(zhuǎn)化
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著優(yōu)化。2022年靈壽GDP增速達(dá)8.7%，高于石家莊市均值1.1個(gè)百分點(diǎn)；科技型中小企業(yè)數(shù)量增至113家，財(cái)政科技投入突破1000萬(wàn)元。培訓(xùn)直接拉動(dòng)石材、云母等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如華杰木業(yè)通過(guò)技改備案5.3億元，成功申報(bào)省級(jí)“專精特新”企業(yè)。
發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)三重躍遷：從“被動(dòng)輸血”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新造血”，企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度提升至2.1%；從“單點(diǎn)突破”到“全域聯(lián)動(dòng)”，旅游產(chǎn)業(yè)通過(guò)“省級(jí)全域旅游示范區(qū)”創(chuàng)建整合資源，2022年綜合收入增長(zhǎng)33%；從“經(jīng)驗(yàn)管理”到“數(shù)字驅(qū)動(dòng)”，大數(shù)據(jù)決策工具普及率提高60%，企業(yè)管稅、管貨、管人效率全面提升。
挑戰(zhàn)與未來(lái)方向
現(xiàn)存瓶頸集中于三方面：一是培訓(xùn)覆蓋面不足，中小企業(yè)參訓(xùn)率低于30%；二是課程深度待提升，如抽水蓄能電站等重大項(xiàng)目實(shí)操培訓(xùn)尚未落地；三是評(píng)估機(jī)制缺位，缺乏培訓(xùn)后企業(yè)績(jī)效追蹤體系。
突破路徑需構(gòu)建“三維升級(jí)模型”：
1. 內(nèi)容升級(jí)：結(jié)合靈壽抽水蓄能電站、奶牛電商等重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定制課程，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力；
2. 機(jī)制創(chuàng)新：參考上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院“稅務(wù)管理師CTM認(rèn)證”，建立初/中/高三級(jí)企業(yè)人才認(rèn)證體系，銜接職稱晉升與政策扶持；
3. 生態(tài)擴(kuò)容：深化與浙江大學(xué)等高校基地合作，引入“數(shù)字孿生”“AI質(zhì)檢”等前沿課題，同步建設(shè)縣域企業(yè)培訓(xùn)數(shù)字化云平臺(tái)。
靈壽縣的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐表明：縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是人的能力重塑。通過(guò)主導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)教融合的課程體系、多元參與的賦能網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)?shù)卣龑ⅰ叭肆Y本”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新資本”。未來(lái)需進(jìn)一步強(qiáng)化三個(gè)支點(diǎn)：建立“培訓(xùn)-實(shí)踐-反饋”長(zhǎng)效閉環(huán)機(jī)制，深化京津冀高校資源導(dǎo)入，以及構(gòu)建以企業(yè)績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)評(píng)估模型。唯有如此，方能在“人才紅利”與“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”間架設(shè)可持續(xù)通道，書(shū)寫(xiě)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略新篇。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/451371.html