在京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略腹地，廊坊市正以企業(yè)人才培育為引擎，驅(qū)動區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過構(gòu)建“政策引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)對接、數(shù)字賦能、資源整合”四位一體的管理培訓(xùn)體系，廊坊不僅回應(yīng)了本地企業(yè)對高質(zhì)量人才的迫切需求，更成為環(huán)首都經(jīng)濟圈產(chǎn)才融合的標(biāo)桿。
一、政策與制度協(xié)同發(fā)力
政策與制度協(xié)同發(fā)力
頂層設(shè)計強化人才戰(zhàn)略支撐。廊坊市國資委出臺《監(jiān)管企業(yè)管理培訓(xùn)生管理辦法》，通過“選、用、育、留”全周期管理機制，定向培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管理的中青年骨干。該制度明確要求培訓(xùn)生需來自“211”“985”院?；蛑攸c大學(xué)，并設(shè)置“基層實踐—中層掛職—正式任職”的晉升路徑，確保人才與企業(yè)需求深度契合。
多維政策體系激發(fā)企業(yè)動能。以“人才十條措施”為綱領(lǐng)，廊坊構(gòu)建“1+N”政策生態(tài)，針對人工智能、臨空經(jīng)濟等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定制專項支持。2022年落實科技獎勵經(jīng)費5136萬元，推動云谷AMOLED等6家團隊獲批省級創(chuàng)新項目，政策紅利直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新力。
二、產(chǎn)業(yè)對接與區(qū)域協(xié)同
產(chǎn)業(yè)對接與區(qū)域協(xié)同
按需定制培訓(xùn)內(nèi)容。廊坊摒棄“大水漫灌”式培訓(xùn)，轉(zhuǎn)而聚焦縣域特色產(chǎn)業(yè)痛點。例如，為大城縣保溫建材企業(yè)開設(shè)技術(shù)升級課程，為霸州鋼木家具產(chǎn)業(yè)提供設(shè)計創(chuàng)新工作坊。此類培訓(xùn)年均覆蓋超2000人次，推動1850家企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)迭代。
借勢京津資源深化產(chǎn)才融合。依托毗鄰北京的區(qū)位優(yōu)勢，廊坊與北京高校共建105家研發(fā)機構(gòu)，年均開展技術(shù)對接活動超200次。如中山大學(xué)為廊坊企業(yè)定制“轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)班”，涵蓋創(chuàng)新驅(qū)動與風(fēng)險管理等課程，加速京津科技成果在廊坊孵化轉(zhuǎn)化。
三、數(shù)字化賦能培訓(xùn)創(chuàng)新
數(shù)字化賦能培訓(xùn)創(chuàng)新
智能工具重塑培訓(xùn)場景。中國電信廊坊分公司開發(fā)的“AI銷售教練系統(tǒng)”，通過語音大模型模擬真實客戶對話，為銷售人員提供零風(fēng)險實訓(xùn)環(huán)境。系統(tǒng)實時分析話術(shù)缺陷并生成優(yōu)化建議，使培訓(xùn)周期縮短50%，服務(wù)轉(zhuǎn)化率顯著提升。
全域推進企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型。2025年啟動的“數(shù)字化賦能個私企業(yè)行”活動，以霸州鋼木家具集群為試點，通過AI技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、標(biāo)桿企業(yè)診斷，破解中小微企業(yè)“技術(shù)應(yīng)用難、運營成本高”的瓶頸。目標(biāo)打造“一縣一標(biāo)桿、一業(yè)一場景”的轉(zhuǎn)型樣板，助推傳統(tǒng)制造向“設(shè)計+智造+品牌”升級。
四、資源整合與生態(tài)構(gòu)建
資源整合與生態(tài)構(gòu)建
平臺聚合政校企資源。廊坊人才網(wǎng)、就業(yè)網(wǎng)等官方平臺，集成招聘信息發(fā)布、創(chuàng)業(yè)政策解讀、培訓(xùn)課程對接等功能。例如，2025年“通武廊”退役軍人專場招聘會，聯(lián)動三地資源為企業(yè)管理崗位輸送專業(yè)人才。
市場化機構(gòu)補位專業(yè)化服務(wù)。第三方機構(gòu)如博為咨詢，為中環(huán)領(lǐng)先半導(dǎo)體、國晟能源等企業(yè)提供“卓越班組長訓(xùn)練營”“管培生定制課程”，填補細分領(lǐng)域培訓(xùn)需求。動態(tài)更新的考核評價機構(gòu)名單（含河北省家政協(xié)會、河北省軟件協(xié)會等36家單位），確保培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
未來方向：構(gòu)建可持續(xù)人才生態(tài)
廊坊企業(yè)管理培訓(xùn)體系的成功，源于其實現(xiàn)了“三個貫通”：政策與產(chǎn)業(yè)貫通（如“十百千萬工程”鏈接人才梯隊與產(chǎn)業(yè)集群）、技術(shù)與場景貫通（如AI教練系統(tǒng)賦能銷售實戰(zhàn)）、區(qū)域與資源貫通（如京津研發(fā)機構(gòu)共建）。未來需進一步探索：
1. 深化“產(chǎn)教訓(xùn)融合”：參考河北省“四創(chuàng)聯(lián)動”經(jīng)驗，推動創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、孵化、服務(wù)一體化，破解企業(yè)“人才留用難”問題；
2. 擴展跨區(qū)域?qū)W分互認：建立京津冀培訓(xùn)資質(zhì)通用機制，提升人才流動效率；
3. 建設(shè)民企數(shù)字化轉(zhuǎn)型基金：針對中小微企業(yè)融資痛點，復(fù)制霸州站“資源對接+深度診斷”模式，降低數(shù)字化升級成本。
> 廊坊的經(jīng)驗表明，區(qū)域人才競爭的本質(zhì)已從“資源爭奪”轉(zhuǎn)向“生態(tài)競爭”。只有將政策精度、產(chǎn)業(yè)深度、技術(shù)銳度、資源廣度擰為合力，才能讓企業(yè)管理培訓(xùn)從“成本投入”升維為“價值引擎”，為京津冀協(xié)同發(fā)展注入“人”的動力。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/451054.html