姜洋是中國企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的知名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，其課程以“穿透力、殺傷力、改造力”著稱，融合跨國公司高管經(jīng)驗(yàn)與本土化方法論。以下是其核心培訓(xùn)體系及特點(diǎn)的梳理：
一、核心培訓(xùn)體系：業(yè)績突破領(lǐng)導(dǎo)力4級(jí)體系
1.核心理念
戰(zhàn)略一致性：強(qiáng)調(diào)企
姜洋是中國企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的知名實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，其課程以“穿透力、殺傷力、改造力”著稱，融合跨國公司高管經(jīng)驗(yàn)與本土化方法論。以下是其核心培訓(xùn)體系及特點(diǎn)的梳理：
一、核心培訓(xùn)體系：業(yè)績突破領(lǐng)導(dǎo)力4級(jí)體系
1. 核心理念
戰(zhàn)略一致性：強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的深度綁定，通過“鴻風(fēng)12鏟”工具剖析CEO心智模式與企業(yè)成長瓶頸。
收益導(dǎo)向：聚焦“結(jié)果突破”，將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為可量化的業(yè)績?cè)鲩L，如合肥某食品企業(yè)通過5輪特訓(xùn)實(shí)現(xiàn)年?duì)I收從21億增至32億 。
2. 核心課程模塊
《王者歸來：CEO的自我改造》：針對(duì)企業(yè)高層的八項(xiàng)修煉，解決“快速擴(kuò)張亡、貪婪亡、違背商道亡”等宿命問題，通過案例解析CEO特質(zhì)與績效的關(guān)系 。
《完成目標(biāo)五步19法》：中層執(zhí)行力提升方法論，涵蓋目標(biāo)分解（T）、根本問題分析（P1）、項(xiàng)目管理（P2）等步驟，強(qiáng)化目標(biāo)落地能力 。
《團(tuán)隊(duì)EQ與業(yè)績突破》：通過情緒管理提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，結(jié)合“鐵砂掌”“剃光頭”等爭議性懲罰手段激發(fā)行動(dòng)力（需注意爭議）。
二、培訓(xùn)方法與特色
1. 高強(qiáng)度體驗(yàn)式訓(xùn)練
“肢體觸動(dòng)”教學(xué)：采用俯臥撐（單日千次）、打板子、剃光頭等方式制造“痛苦喚醒”，聲稱符合陽明心學(xué)“致良知”理念。
競賽機(jī)制：小組排名末位需接受懲罰，強(qiáng)制兌現(xiàn)承諾，如漳澤農(nóng)商銀行事件中員工因業(yè)績末位被公開打屁股 。
2. 實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)
結(jié)合EF英孚中國區(qū)、上海世貿(mào)大廈等高管經(jīng)歷，剖析跨國企業(yè)戰(zhàn)略落地問題。
引用《哈佛商業(yè)評(píng)論》案例，解析企業(yè)衰敗根源（如違背規(guī)律、治理失效）。
3. 定制化系統(tǒng)設(shè)計(jì)
根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整課程，例如為銷售團(tuán)隊(duì)定制差異化培訓(xùn)方案，利用角色扮演模擬實(shí)戰(zhàn)場景 。
三、爭議與實(shí)效性
1. 爭議
體罰爭議：2016年山西漳澤農(nóng)商銀行“打屁股”事件引發(fā)輿論聲討，導(dǎo)致銀行董事長停職、培訓(xùn)叫停。姜洋辯稱“痛苦是喚醒沉睡心靈的有效方式”，但需謹(jǐn)慎評(píng)估對(duì)員工尊嚴(yán)的傷害。
法律風(fēng)險(xiǎn)：部分企業(yè)因體罰條款面臨勞動(dòng)糾紛，需確保學(xué)員自愿參與（如漳澤事件中未提前征詢意愿）。
2. 實(shí)效驗(yàn)證
正面反饋：部分企業(yè)反饋業(yè)績顯著提升，如寶鋼工程、天津波音等企業(yè)高管認(rèn)為課程重塑了戰(zhàn)略思維與決策效率 。
局限性：依賴高壓手段的培訓(xùn)效果可能短期顯著，但長期文化滲透需配套制度建設(shè)。
四、適用場景與受眾
高層管理者：CEO自我改造（《王者歸來》）、戰(zhàn)略一致性修煉。
中層執(zhí)行者：目標(biāo)分解與執(zhí)行力強(qiáng)化（《完成目標(biāo)五步19法》）。
行業(yè)適配：制造業(yè)（昆明重工）、金融（農(nóng)商行）、快消（食品企業(yè)）等重結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)域。
五、課程報(bào)價(jià)與資源
內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用：10萬元/日（工作日），12萬元/日（周末），3天特訓(xùn)營約30萬元。
公開資源：
書籍《王者歸來：CEO的自我改造》（VCD 7碟）。
淘課網(wǎng)《完成目標(biāo)百分百》在線課程 。
> ?? 注意事項(xiàng)：姜洋的培訓(xùn)體系以結(jié)果為導(dǎo)向，但需審慎評(píng)估其體罰手段的合規(guī)性與團(tuán)隊(duì)接受度。建議企業(yè)結(jié)合文化適配性選擇模塊，優(yōu)先采用案例解析、目標(biāo)管理等理性工具，避免風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/451015.html
