電氣產(chǎn)業(yè)集群轟鳴的流水線間，“中國電器之都”樂清正經(jīng)歷一場靜默卻深刻的管理革命。在“415X”先進制造業(yè)集群建設的號角下，一批批企業(yè)家與高管走進課堂，從戰(zhàn)略規(guī)劃到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從精益生產(chǎn)到人才梯隊建設，系統(tǒng)性重塑管理思維。2022年，樂清市經(jīng)信局啟動企業(yè)管理現(xiàn)代化對標提升工程，設定明確目標：全年完成規(guī)上制造業(yè)企業(yè)管理星級評價覆蓋率40%以上，培訓超700人次。而到2023年，這一目標提升至覆蓋率70%、培訓1000人次。數(shù)字背后，是一場關乎區(qū)域經(jīng)濟競爭力的深層變革——樂清正通過高層管理培訓，鍛造驅(qū)動產(chǎn)業(yè)躍遷的核心引擎。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新力培育
樂清電氣產(chǎn)業(yè)雖規(guī)模龐大，但民營企業(yè)、中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍面臨“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”的困境。2022年，正略咨詢在樂清市經(jīng)信局主辦的培訓中直擊痛點：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、運營、組織、人力資源等維度，剖析智能制造指標與卓越管理指標的內(nèi)在關聯(lián)，引導企業(yè)將技術升級與管理變革同步。培訓現(xiàn)場座無虛席，300余名企業(yè)家與高管通過“AI+低代碼雙引擎”等案例，理解數(shù)字化如何重構生產(chǎn)流程與決策機制。
更深層的探索發(fā)生在2025年。樂清市企業(yè)改革發(fā)展研究會組織企業(yè)走進阿里巴巴9號館，學習AI技術如何重塑組織架構。釘釘專家提出“敏捷組織”模型，通過智能化工具實現(xiàn)管理降本增效。這種“實戰(zhàn)觀摩+工具落地”的模式，推動東南電子等企業(yè)引入數(shù)字化車間，入選浙江省智慧工廠示范企業(yè)，年銷量增長20%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型由此成為高層培訓的核心議題，從理念到實踐，逐步內(nèi)化為企業(yè)的創(chuàng)新基因。
政企學協(xié)同培育體系
樂清市不僅是培訓的組織者，更是資源的整合者。通過購買服務，引導專業(yè)機構為“隱形*”、專精特新“小巨人”企業(yè)提供免費管理咨詢。2020年，市工商聯(lián)打造“樂商家園”民營經(jīng)濟人士之家，并成立青藍商學院，免費開展22場巡回講座，覆蓋1600余名企業(yè)高管。這一平臺整合高校學者、行業(yè)專家資源，針對新生代企業(yè)家開設“浙商薪火”“浙商名家”課程，解決管理代際傳承難題。
職業(yè)院校則成為產(chǎn)教融合的橋梁。樂清市職業(yè)中專與正泰物聯(lián)網(wǎng)傳感產(chǎn)業(yè)園共建實訓基地，企業(yè)專家走進課堂講授智能電氣與物聯(lián)網(wǎng)應用；浙江安防職業(yè)技術學院落地樂清，試點“區(qū)域中高職一體化”培養(yǎng)，學生實習在樂清企業(yè)、就業(yè)在樂清產(chǎn)業(yè)。、企業(yè)、學校三方協(xié)同，使高層培訓從單向傳授升級為生態(tài)化賦能體系。
黨建與人才發(fā)展融合
在樂清，管理培訓不僅是能力提升，更是思想引領。黨員模塊化教育試點將職業(yè)技能培訓與黨性教育結合，每次課程前安排半小時思想政治教育，內(nèi)容由鎮(zhèn)街黨建辦動態(tài)更新。這種“紅色引擎”驅(qū)動下，200余名黨員企業(yè)家通過培訓獲得職業(yè)技能證書，并帶動企業(yè)建立黨建與管理融合的文化體系。
黨建資源還轉(zhuǎn)化為管理實踐載體。市工商聯(lián)聯(lián)合檢察院設立“民營企業(yè)司法保護研究基地”，華東政法大學教授為企業(yè)家講授法律風險防控；市紀委在商會設立效能監(jiān)測點，優(yōu)化營商環(huán)境。通過“親清直通車·政企懇談會”，企業(yè)高層與發(fā)改、商務等部門直接對話，39條管理瓶頸問題得到現(xiàn)場解答。黨建成為凝聚發(fā)展共識、破解管理難題的重要紐帶。
專精特新企業(yè)專項培育
針對細分領域“隱形*”的獨特需求，樂清設計分層培育路徑。倫特機電、巨邦集團等企業(yè)通過“對標提升標桿企業(yè)”評選，獲得政策傾斜：倫特依托培訓建立的核電儀表研發(fā)中心，攻克反應堆中子測量技術；巨邦則獲得近500萬元數(shù)字化技改補助。這些案例被納入課程教材，形成“標桿引領-實踐驗證-經(jīng)驗推廣”的閉環(huán)。
評價體系本身也是管理工具。圍繞《浙江省企業(yè)管理星級評價指南》，樂清將企業(yè)分為五個維度69項指標，例如“精益化”維度要求年人均改善提案≥0.5件，“創(chuàng)新化”維度要求研發(fā)投入持續(xù)超營收5%。高層培訓據(jù)此定制課程，如為科都電氣設計“IE工程改善收益測算”專項輔導，幫助企業(yè)將管理行為量化為星級評分，驅(qū)動持續(xù)改進。
線上線下融合創(chuàng)新模式
打破時空限制的OMO（Online-Merge-Offline）混合培訓，成為樂清企業(yè)高管的新選擇。云學堂平臺提供“直播+微課+AI教練”服務，世界500強企業(yè)案例庫覆蓋戰(zhàn)略管理、人力資源等模塊。2022年疫情期間，“樂音清揚·云上招聘”直播會解決招工難題，也啟發(fā)了管理層培訓形式創(chuàng)新——正略咨詢的“家族治理七要素模型”課程通過線上研討會延續(xù)輔導，實現(xiàn)從集中授課到長期陪伴。
線下場景則強化沉浸體驗。山美特拓展訓練為高管設計“戰(zhàn)狼特訓營”，通過野外生存、沙盤模擬等項目錘煉領導力；市企業(yè)改革發(fā)展研究會組織運河文化參訪，在科技與人文交融中啟發(fā)管理哲學思考。這種“線上知識沉淀+線下場景激活”的模式，使培訓從技能傳遞升維為認知革命。
從星級評價體系構建到專精特新企業(yè)孵化，從黨建融合到數(shù)字賦能，樂清的高層管理培訓已超越傳統(tǒng)教育范疇，成為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的基礎設施。其成功核心在于構建了“三維生態(tài)”：政策維度（專項資金保障與星級評價掛鉤要素支持）、資源維度（高校、智庫、平臺型企業(yè)協(xié)同）、實踐維度（標桿案例轉(zhuǎn)化與長效跟蹤機制）。
未來，樂清可進一步深化“長學制”培養(yǎng)模式，聯(lián)合溫州理工學院樂清校區(qū)開設高管研修班；同時建立培訓效果追蹤體系，將企業(yè)營收增長、人才留溫率等納入成效評估。正如管理學家*·*所言：“管理是經(jīng)濟的器官，其健康決定經(jīng)濟體的生命力?！睒非逭ㄟ^重塑這一“器官”，書寫民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新范式。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/450890.html