臨夏市近年來將企業(yè)管理培訓(xùn)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心抓手。在“十四五”規(guī)劃與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，市委市通過政策引導(dǎo)和資源整合，構(gòu)建了覆蓋政企協(xié)同、產(chǎn)學(xué)研融合的培訓(xùn)體系。例如，2024年9月召開的“民營企業(yè)家現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)”吸引了800余家企業(yè)參與，旨在提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。此類培訓(xùn)不僅響應(yīng)了黨的二十屆三中全會(huì)精神，還通過引入*專家資源（如新商界商學(xué)院院長(zhǎng)宋洪軍）和地方高校合作，形成“搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”的協(xié)同機(jī)制。
通過專項(xiàng)資金支持、稅收優(yōu)惠和項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)等政策，推動(dòng)企業(yè)參與培訓(xùn)。例如，2024年臨夏市與*國資委合作舉辦“企業(yè)高管人才能力提升培訓(xùn)班”，全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，覆蓋50家重點(diǎn)企業(yè)。此類舉措不僅強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，還通過“全員招商”“千億招商”等行動(dòng)，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。
二、課程體系與師資力量
臨夏企業(yè)管理培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)注重理論與實(shí)踐結(jié)合，覆蓋戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個(gè)維度。以2024年民營企業(yè)家培訓(xùn)為例，課程圍繞“軟實(shí)力提升”“核心主業(yè)聚焦”“客戶服務(wù)優(yōu)化”等主題展開，結(jié)合海爾、海信等標(biāo)桿企業(yè)的案例，形成可復(fù)制的管理模型。針對(duì)不同行業(yè)需求，臨夏市推出定制化課程，如牛羊肉加工企業(yè)的“直播電商轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)，助力傳統(tǒng)企業(yè)開拓新賽道。
師資力量方面，臨夏市整合了高校學(xué)者、行業(yè)專家和實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家資源。例如，宋洪軍教授通過30余家上市公司的實(shí)戰(zhàn)案例，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程指導(dǎo)；*國資委青島培訓(xùn)中心則引入混合所有制改革、品牌戰(zhàn)略等前沿課程，幫助家族企業(yè)破解管理瓶頸。本地企業(yè)如甘肅康視達(dá)科技集團(tuán)通過內(nèi)部“首席質(zhì)量官”制度，構(gòu)建了覆蓋ISO體系認(rèn)證、六西格瑪管理的內(nèi)部培訓(xùn)體系，形成“質(zhì)量文化”示范效應(yīng)。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實(shí)踐
臨夏市將智慧城市建設(shè)與企業(yè)管理培訓(xùn)深度融合。2024年啟動(dòng)的“智慧城市建設(shè)項(xiàng)目”涵蓋數(shù)據(jù)處理中心、智能管理平臺(tái)等數(shù)字基建，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持。例如，臨夏市鄉(xiāng)村振興電商直播基地通過“直播+電商”模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上轉(zhuǎn)型，2024年入駐企業(yè)銷售額同比增長(zhǎng)60%。
在培訓(xùn)方式上，線上線下一體化成為趨勢(shì)。云學(xué)堂等平臺(tái)為臨夏企業(yè)提供OMO（線上融合線下）培訓(xùn)方案，涵蓋微課制作、直播互動(dòng)、學(xué)習(xí)社區(qū)等功能，滿足碎片化學(xué)習(xí)需求。2023年數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)人均培訓(xùn)費(fèi)用同比增長(zhǎng)18.2%，線上學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)占比提升至43%。這種模式不僅降低了培訓(xùn)成本，還通過“防掛機(jī)設(shè)置”“學(xué)分管理”等工具保障學(xué)習(xí)效果。
四、案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
臨夏企業(yè)管理培訓(xùn)的成效在多個(gè)行業(yè)得到驗(yàn)證。以臨夏億農(nóng)農(nóng)牧為例，通過參與軟實(shí)力培訓(xùn)，優(yōu)化了品牌管理體系和員工關(guān)懷機(jī)制，2024年市場(chǎng)份額增長(zhǎng)12%；臨夏州伊珍源飲品則通過戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，完善了團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度，生產(chǎn)效率提升20%。甘肅康視達(dá)集團(tuán)通過“質(zhì)量月”“標(biāo)準(zhǔn)日”等活動(dòng)，推動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，產(chǎn)品缺陷率下降至0.3%，獲評(píng)“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。
部分企業(yè)仍面臨挑戰(zhàn)。例如，家族式企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式束縛，需通過混合所有制改革課程突破發(fā)展瓶頸；小微企業(yè)則因資源有限，依賴提供的“幫辦代辦”服務(wù)完成項(xiàng)目申報(bào)。這些案例表明，培訓(xùn)需進(jìn)一步分層分類，精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求。
五、未來發(fā)展與挑戰(zhàn)
盡管臨夏企業(yè)管理培訓(xùn)取得顯著進(jìn)展，但仍需解決三大問題：一是師資隊(duì)伍的區(qū)域性失衡，高端專家資源多集中于大型企業(yè)；二是課程同質(zhì)化，中小企業(yè)的個(gè)性化需求未被充分滿足；三是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率不足，部分企業(yè)缺乏后續(xù)跟蹤機(jī)制。
未來可從三方面優(yōu)化：其一，深化產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)本地高校（如臨夏現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院）開設(shè)企業(yè)管理微專業(yè)，培養(yǎng)本土化人才；其二，建立“培訓(xùn)-實(shí)踐-反饋”閉環(huán)機(jī)制，通過“智慧城市”數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)評(píng)估企業(yè)改進(jìn)效果；其三，探索“培訓(xùn)+金融”模式，將培訓(xùn)成果與信貸評(píng)級(jí)掛鉤，激勵(lì)企業(yè)持續(xù)投入。
總結(jié)
臨夏市通過政策引導(dǎo)、課程創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了多層次的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，有效提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力。面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力培育和全球化競(jìng)爭(zhēng)，需進(jìn)一步強(qiáng)化資源整合與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。未來，建議以“精準(zhǔn)化、數(shù)字化、生態(tài)化”為方向，推動(dòng)培訓(xùn)從“知識(shí)輸入”向“能力輸出”升級(jí)，為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展提供可復(fù)制的“臨夏模式”。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/450769.html