以下是隨州市績效考核方法的核心內(nèi)容，綜合了機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及企業(yè)的實(shí)踐方案，涵蓋制度框架、實(shí)施特點(diǎn)和應(yīng)用場景：
一、考核體系框架
1.“四位一體”綜合考評機(jī)制
周報(bào)月評記實(shí)績：市直部門黨政正職每周提交重點(diǎn)工作進(jìn)展，每月評估落實(shí)成效，
以下是隨州市績效考核方法的核心內(nèi)容，綜合了機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及企業(yè)的實(shí)踐方案，涵蓋制度框架、實(shí)施特點(diǎn)和應(yīng)用場景：
一、考核體系框架
1. “四位一體”綜合考評機(jī)制
周報(bào)月評記實(shí)績：市直部門黨政正職每周提交重點(diǎn)工作進(jìn)展，每月評估落實(shí)成效，形成動態(tài)檔案（如《每月工作運(yùn)行分析》報(bào)告）。
一線考核比實(shí)績：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民生服務(wù)等一線跟蹤干部表現(xiàn)，以縣域經(jīng)濟(jì)排名、民生改善指標(biāo)等量化實(shí)績。
“一考四評”考實(shí)績：
實(shí)績考核（60%權(quán)重） + 民主測評 + 社會評議（委托第三方如國調(diào)隊(duì)） + 市委全委會評價 + 職能部門數(shù)據(jù)評定。
陽光考核曬實(shí)績：考核前公示工作計(jì)劃、考核時述職公開、考核后任前公示實(shí)績，接受大眾評審團(tuán)監(jiān)督。
2. 分層分類考核對象
領(lǐng)導(dǎo)干部：市直部門正職“周報(bào)月評年考”，考核結(jié)果影響晉升與評優(yōu)。
基層人員（如工商局、城管部門）：
崗位職責(zé)量化：以崗定責(zé)、任務(wù)到人，考核德、能、勤、績、廉，實(shí)績占比60%。
分級考核：自評（30%）+主管評（40%）+領(lǐng)導(dǎo)評（30%）三級評分。
企業(yè)員工：目標(biāo)責(zé)任書與崗位職責(zé)雙重依據(jù)，按管理層級分權(quán)重考核（如部門經(jīng)理自評30%、副總評40%）。
二、考核實(shí)施流程
1. 周期與程序
年度考核：分自我評價（1月）、集中述職（1月中旬）、領(lǐng)導(dǎo)審批（1月下旬）三階段。
季度/月度跟蹤：工商系統(tǒng)每季量化評分，結(jié)果公示并掛鉤年終獎懲。
2. 數(shù)據(jù)化與透明化
數(shù)字化城管平臺：實(shí)時采集案件處置數(shù)據(jù)，納入績效評價。
第三方介入：委托統(tǒng)計(jì)部門獨(dú)立核實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，避免數(shù)據(jù)失真。
3. 專項(xiàng)領(lǐng)域考核
高質(zhì)量發(fā)展考核：圍繞產(chǎn)業(yè)升級、縣域經(jīng)濟(jì)等設(shè)置指標(biāo)，聯(lián)合發(fā)改部門培訓(xùn)解讀標(biāo)準(zhǔn)。
污水處理廠績效：省級標(biāo)準(zhǔn)涵蓋出水達(dá)標(biāo)率、污泥處理等11項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)果掛鉤服務(wù)費(fèi)支付。
?? 三、結(jié)果應(yīng)用機(jī)制
| 應(yīng)用方向 | 具體措施 |
|--|--|
| 干部管理 | 績效考核低于70分不得晉升，低于60分可能末位淘汰；評優(yōu)評先（如“先進(jìn)部門”“先進(jìn)車間”）。 |
| 薪酬激勵 | 績效獎金按等級分配，企業(yè)高管與目標(biāo)責(zé)任書完成度強(qiáng)關(guān)聯(lián)。 |
| 問題改進(jìn) | 對排名靠后指標(biāo)專項(xiàng)分析（如GDP能耗），督促責(zé)任單位制定整改措施。 |
| 公眾監(jiān)督 | 城管預(yù)算績效目標(biāo)公開（如“市民滿意率≥90%”），接受社會評議。 |
四、典型實(shí)踐案例
1. 曾都區(qū)工商局東城分局
職責(zé)到崗：崗位職責(zé)細(xì)化至個人，日常檢查登記作為季度考核依據(jù)。
獎懲分明：考核結(jié)果與年度獎勵工資、干部聘任直接綁定，末位者面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。
2. 城管執(zhí)法委
預(yù)算績效一體化：部門整體支出設(shè)“產(chǎn)出/效益/滿意度”三類指標(biāo)（如“市容改善率”“人居環(huán)境提升”）。
成本控制：機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)壓縮8.6%，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)。
3. 企業(yè)績效考核
階段化考核：分停車改造前、試生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)四階段，動態(tài)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。
評優(yōu)掛鉤：先進(jìn)工作者需滿足全年出勤288天以上、無事故等硬性條件。
五、創(chuàng)新與發(fā)展趨勢
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：隨州參與全國機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)（如節(jié)能管理），將流程固化提升效能。
多維融合：考核與法治化、信息化結(jié)合（如公車管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)違規(guī)問題“清零”）。
綠色導(dǎo)向：污水處理廠績效評價納入“減污降碳”要求，推動資源循環(huán)利用。
隨州市績效考核的核心在于 “動態(tài)跟蹤、數(shù)據(jù)支撐、結(jié)果倒逼” ，通過分層分類設(shè)計(jì)、量化透明流程和剛性結(jié)果應(yīng)用，驅(qū)動個人與組織效能提升。具體執(zhí)行細(xì)則可參考各職能部門公開方案（如城管委預(yù)算報(bào)告、市場監(jiān)管局崗位細(xì)則）。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/450680.html
