為系統(tǒng)解決稅務(wù)績(jī)效考核中存在的短板問(wèn)題，需結(jié)合管理機(jī)制、數(shù)據(jù)應(yīng)用、區(qū)域協(xié)同和結(jié)果運(yùn)用等多維度進(jìn)行優(yōu)化。以下是主要短板及改進(jìn)策略的歸納分析：
一、思想認(rèn)知與責(zé)任傳導(dǎo)短板
1.問(wèn)題表現(xiàn)
“上熱中溫下冷”現(xiàn)象：高層重視但基層執(zhí)行弱化，部
為系統(tǒng)解決稅務(wù)績(jī)效考核中存在的短板問(wèn)題，需結(jié)合管理機(jī)制、數(shù)據(jù)應(yīng)用、區(qū)域協(xié)同和結(jié)果運(yùn)用等多維度進(jìn)行優(yōu)化。以下是主要短板及改進(jìn)策略的歸納分析：
一、思想認(rèn)知與責(zé)任傳導(dǎo)短板
1. 問(wèn)題表現(xiàn)
“上熱中溫下冷”現(xiàn)象：高層重視但基層執(zhí)行弱化，部分干部存在“躺平”心態(tài)（）。
政策落實(shí)偏差：如留抵退稅政策執(zhí)行中存在“應(yīng)退未退”“退稅不及時(shí)”等問(wèn)題（）。
2. 改進(jìn)策略
強(qiáng)化責(zé)任壓實(shí)：推行“黨委領(lǐng)責(zé)、班子擔(dān)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、個(gè)人盡責(zé)”的責(zé)任體系，將績(jī)效結(jié)果與干部選拔、評(píng)優(yōu)硬掛鉤（）。
動(dòng)態(tài)督導(dǎo)機(jī)制：通過(guò)“月監(jiān)控、季分析、半年評(píng)估”跟蹤進(jìn)度，對(duì)滯后指標(biāo)實(shí)行“黃橙紅”三級(jí)預(yù)警（）。
二、數(shù)據(jù)質(zhì)量與智能應(yīng)用短板
1. 問(wèn)題表現(xiàn)
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足：錄入錯(cuò)誤、系統(tǒng)故障導(dǎo)致績(jī)效分析失真（）。
數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題：跨部門數(shù)據(jù)共享不暢，影響“以數(shù)治稅”效能（）。
2. 改進(jìn)策略
構(gòu)建智能分析體系：
利用大數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集“一戶式”（企業(yè)）、“一員式”（個(gè)人）績(jī)效數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)畫像（）。
嵌入內(nèi)控程序自動(dòng)預(yù)警執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)（如退稅審核異常）（）。
數(shù)據(jù)治理強(qiáng)化：建立統(tǒng)一錄入規(guī)范，定期審計(jì)校驗(yàn)，引入自動(dòng)化工具（如“利唐i人事”系統(tǒng)）（）。
三、區(qū)域協(xié)同與政策落地短板
1. 問(wèn)題表現(xiàn)
區(qū)域執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一：跨省業(yè)務(wù)辦理效率低，資質(zhì)互認(rèn)不足（）。
政策直達(dá)慢：小微企業(yè)稅收優(yōu)惠知曉率低，申報(bào)流程復(fù)雜（）。
2. 改進(jìn)策略
推進(jìn)全國(guó)通辦：簡(jiǎn)化跨省遷移流程，2025年基本實(shí)現(xiàn)高頻涉稅事項(xiàng)全國(guó)通辦（）。
精準(zhǔn)政策推送：利用標(biāo)簽體系（如“橫向六類、縱向四級(jí)”）匹配企業(yè)需求，定向推送優(yōu)惠信息（）。
?? 四、創(chuàng)新不足與能力建設(shè)短板
1. 問(wèn)題表現(xiàn)
基層創(chuàng)新意識(shí)弱：依賴傳統(tǒng)工作模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足（）。
專業(yè)能力滯后：金稅四期全面推廣后，干部數(shù)據(jù)分析能力不足（）。
2. 改進(jìn)策略
激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新：
設(shè)立“績(jī)效創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣（如福建“閩捷辦”智慧稅務(wù)平臺(tái)獲*表?yè)P(yáng)）（）。
推行“揭榜掛帥”（如福建“一車式”稅收管理項(xiàng)目）（）。
能力提升計(jì)劃：開展“數(shù)字人事”培訓(xùn)（如龍巖市局智能檢索服務(wù)），引導(dǎo)干部從“要我做”轉(zhuǎn)向“我要做”（）。
五、結(jié)果運(yùn)用與長(zhǎng)效治理短板
1. 問(wèn)題表現(xiàn)
整改流于形式：自查問(wèn)題未閉環(huán)管理，同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)（）。
考評(píng)導(dǎo)向偏差：過(guò)度側(cè)重收入完成率，忽視服務(wù)質(zhì)效（）。
2. 改進(jìn)策略
深化結(jié)果應(yīng)用：
績(jī)效結(jié)果與評(píng)優(yōu)晉升硬掛鉤，落實(shí)“末位約談制”（）。
建立“整改臺(tái)賬銷號(hào)制”，聯(lián)合紀(jì)檢部門督查內(nèi)錯(cuò)（如上海稅務(wù)局專項(xiàng)督查）（）。
平衡考核維度：增加“納稅人滿意度”“風(fēng)險(xiǎn)防控效能”等指標(biāo)權(quán)重（）。
補(bǔ)短板的核心路徑
1. 責(zé)任閉環(huán)：從思想統(tǒng)一到責(zé)任壓實(shí)，避免責(zé)任層層遞減。
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：以智慧稅務(wù)建設(shè)打破數(shù)據(jù)壁壘，提升決策精準(zhǔn)性。
3. 機(jī)制創(chuàng)新：通過(guò)“賽馬制”“揭榜掛帥”激發(fā)基層活力。
4. 長(zhǎng)效治理：將整改納入績(jī)效考評(píng)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
> 福建稅務(wù)“擂臺(tái)賽”經(jīng)驗(yàn)表明：補(bǔ)短板需以機(jī)制創(chuàng)新激活內(nèi)生動(dòng)力，通過(guò)“賽馬”打破固化思維，以數(shù)據(jù)賦能推動(dòng)精準(zhǔn)治理（）。各地可結(jié)合自身短板，針對(duì)性優(yōu)化指標(biāo)體系與過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/450583.html
