以下是為您擬定的稅務(wù)績效考核培訓(xùn)講話稿，結(jié)合當(dāng)前稅務(wù)工作重點(diǎn)與績效管理要求撰寫，適用于系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)動員：
稅務(wù)系統(tǒng)績效考核培訓(xùn)講話稿
錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力以績效管理新成效賦能稅收現(xiàn)代化
同志們：
當(dāng)前，稅收改革進(jìn)入深水區(qū)，組織收入壓
以下是為您擬定的稅務(wù)績效考核培訓(xùn)講話稿，結(jié)合當(dāng)前稅務(wù)工作重點(diǎn)與績效管理要求撰寫，適用于系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)動員：
稅務(wù)系統(tǒng)績效考核培訓(xùn)講話稿
錨定目標(biāo) 精準(zhǔn)發(fā)力 以績效管理新成效賦能稅收現(xiàn)代化
同志們：
當(dāng)前，稅收改革進(jìn)入深水區(qū)，組織收入壓力、征管轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、納稅人期待升級三重壓力疊加。績效考核作為“指揮棒”“推進(jìn)器”，必須成為我們破難題、提質(zhì)效的核心抓手。本次培訓(xùn)旨在凝聚共識、優(yōu)化方法、激發(fā)動能，推動績效管理從“被動考核”向“主動創(chuàng)優(yōu)”躍升。
一、正視問題、找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化績效改進(jìn)緊迫感
（一）成績值得肯定，但短板依然突出
亮點(diǎn)：
稅費(fèi)收入穩(wěn)步增長，服務(wù)經(jīng)濟(jì)作用持續(xù)發(fā)揮；
“金稅四期”“以數(shù)治稅”等改革穩(wěn)步落地；
隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神顯著提升。
痛點(diǎn)：
執(zhí)行溫差：部分單位存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，末端落實(shí)乏力；
創(chuàng)新不足：按部就班多，突破性舉措少；
協(xié)同薄弱：跨部門數(shù)據(jù)共享不暢，重復(fù)采集增加基層負(fù)擔(dān)；
數(shù)據(jù)質(zhì)量：部分指標(biāo)采集失真，影響決策科學(xué)性。
（二）形勢逼人，必須迎難而上
經(jīng)濟(jì)下行擠壓收入空間，納稅人需求從“能辦”向“好辦”“智辦”升級。績效管理若不與時(shí)俱進(jìn)，將拖累全局發(fā)展！
二、聚焦關(guān)鍵、靶向施策，提升績效管理牽引力
（一）把牢政治方向，壓實(shí)責(zé)任鏈條
落實(shí)“黨委領(lǐng)責(zé)、班子擔(dān)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、個(gè)人盡責(zé)”四級責(zé)任體系；
黨委季度研判績效，班子成員下沉督導(dǎo)，杜絕“甩手掌柜”（。
（二）緊扣主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 收入質(zhì)量雙提升：
依法征收，嚴(yán)禁“過頭稅”，強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控（；
2. 服務(wù)體驗(yàn)升級：
推廣“遠(yuǎn)程問辦”“智能導(dǎo)服”，壓縮出口退稅至X個(gè)工作日（；
3. 風(fēng)險(xiǎn)防控加力：
運(yùn)用“信用+風(fēng)險(xiǎn)”模型，對虛開騙稅“露頭就打”（。
4. 指標(biāo)科學(xué)化：
增設(shè)“納稅服務(wù)滿意度”“稅收征管合規(guī)率”等關(guān)鍵指標(biāo)（；
動態(tài)淘汰低效指標(biāo)，納入群眾關(guān)切事項(xiàng)（。
（三）創(chuàng)新機(jī)制，激活內(nèi)生動力
過程管控：實(shí)行“月監(jiān)控、季分析、半年評估”，亮燈預(yù)警滯后項(xiàng)目（；
獎懲分明：
績效結(jié)果與晉升、評優(yōu)“硬掛鉤”，推行“末位約談制”（；
設(shè)立“創(chuàng)新突破獎”，鼓勵(lì)基層首創(chuàng)（如“銀稅互動”擴(kuò)面增效）（。
數(shù)字賦能：
推廣績效管理信息系統(tǒng)3.0版，實(shí)時(shí)公示指標(biāo)進(jìn)度（。
三、壓實(shí)責(zé)任、淬煉作風(fēng)，確保績效目標(biāo)硬落實(shí)
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
成立績效攻堅(jiān)專班，制定“路線圖”“施工表”，責(zé)任到崗到人（。
（二）深化培訓(xùn)賦能
分層培訓(xùn)：
管理者側(cè)重戰(zhàn)略解碼，基層人員聚焦系統(tǒng)操作與指標(biāo)解讀（；
推廣“績效聯(lián)絡(luò)員”機(jī)制，打通政策落地“最后一公里”（。
（三）嚴(yán)督實(shí)考問效
采用“四不兩直”督查，建立問題臺賬銷號管理；
引入第三方評估，杜絕“數(shù)據(jù)美顏”（。
（四）文化引領(lǐng)長效
推動績效文化與稅務(wù)文化融合，培育“向上向善、敢為善為”氛圍；
健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為實(shí)干者卸包袱（。
同志們：績效管理不是冰冷的“打分器”，而是成長的“助推器”、發(fā)展的“導(dǎo)航儀”。讓我們以咬定青山的韌勁、刀刃向內(nèi)的勇氣、久久為功的恒心，把績效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力，為高質(zhì)量推進(jìn)稅收現(xiàn)代化注入澎湃動能！
此講話稿融合政策導(dǎo)向（金稅四期、以數(shù)治稅）、實(shí)操痛點(diǎn)（數(shù)據(jù)質(zhì)量、末端冷熱）及創(chuàng)新路徑（數(shù)字賦能、容錯(cuò)機(jī)制），可結(jié)合本地?cái)?shù)據(jù)與案例進(jìn)一步充實(shí)。 配套資料推薦：[績效指標(biāo)庫] 、[操作流程模板] 、[管理系統(tǒng)3.0操作指南] 。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/450576.html
