市績效考核服務中心是地方直屬的事業(yè)單位，主要承擔體系內(nèi)各類機構(gòu)及工作的績效評估、考核組織與結(jié)果運用等職責。其核心職能可概括如下：
一、考核體系設計與制度建設
1.制定考核方案與標準
依據(jù)上級政策要求，設計本地區(qū)部門、事業(yè)單位、開發(fā)
市績效考核服務中心是地方直屬的事業(yè)單位，主要承擔體系內(nèi)各類機構(gòu)及工作的績效評估、考核組織與結(jié)果運用等職責。其核心職能可概括如下：
一、考核體系設計與制度建設
1. 制定考核方案與標準
依據(jù)上級政策要求，設計本地區(qū)部門、事業(yè)單位、開發(fā)區(qū)等機構(gòu)的績效考核實施方案（如年度考核指標、權(quán)重設置、評分細則等）。
建立覆蓋履職效能、服務質(zhì)量、民生改善、政策落實等多維度的評價體系（參考肥城、松原等案例）。
2. 完善考核制度
研究并優(yōu)化績效考核流程，制定《部門績效考核和評估制度》《事業(yè)單位職責調(diào)整規(guī)范》等文件。
二、考核組織實施與過程管理
1. 統(tǒng)籌考核執(zhí)行
組織專家組或聯(lián)合部門開展實地督查、數(shù)據(jù)采集、線上評審等工作（如松原市對市直部門、縣區(qū)的年度考核）。
協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，確?？己诉^程公正透明（如天津和平區(qū)衛(wèi)健服務中心組織專家組現(xiàn)場考核）。
2. 專項領域督導
公共服務領域：監(jiān)督基層醫(yī)療機構(gòu)服務質(zhì)量、衛(wèi)生技術人員能力（如天津和平區(qū)）。
財政預算領域：承擔財政性投資項目的事前評估、績效目標監(jiān)控及結(jié)果評價（如濮陽市預算評審中心）。
重大決策落實：跟蹤市委/市重點任務進展，督查*/省級交辦事項的完成情況（如松原市）。
三、結(jié)果運用與反饋優(yōu)化
1. 考核結(jié)果分析
綜合研判被考核單位履職情況，提出機構(gòu)編制調(diào)整、職責優(yōu)化建議（如肥城市）。
2. 績效反饋與改進
將考核結(jié)果納入年度評優(yōu)、資源配置、干部任免依據(jù)（如天津和平區(qū)將考核結(jié)果與醫(yī)療機構(gòu)績效掛鉤）。
針對問題單位開展約談、培訓或制定整改計劃。
3. 激勵機制建設
探索將考核結(jié)果與薪酬激勵掛鉤（參考香港公務員績效管理經(jīng)驗）。
四、專項考核與督導職責
1. 民生與營商環(huán)境評價
組織公眾滿意度調(diào)查（如漳州市電話訪問企業(yè)、居民對服務評價）。
2. 安全與合規(guī)監(jiān)督
檢查實驗室安全規(guī)范、國有資產(chǎn)管理合規(guī)性（如江蘇大學實驗室考核中的資產(chǎn)臺賬、安全記錄審查）。
五、數(shù)據(jù)管理與研究支持
1. 信息整合與分析
收集考核數(shù)據(jù)，建立績效檔案庫，定期生成統(tǒng)計報告（如松原市的信息整理職責）。
2. 培訓與能力提升
組織績效考核專題培訓（如公主嶺市對評估人員的培訓）；指導單位優(yōu)化內(nèi)部績效管理機制。
總結(jié)
市績效考核服務中心的核心定位是效能“質(zhì)檢員”與“優(yōu)化師”，通過科學設計考核體系、嚴控過程公正性、強化結(jié)果運用，推動政策落地、服務提質(zhì)和資源高效配置。不同地區(qū)可能側(cè)重不同領域（如衛(wèi)健、財政、基層治理），但核心邏輯均圍繞“考核–反饋–改進”閉環(huán)展開。具體職責細則需結(jié)合當?shù)鼐庌k文件（如天津和平區(qū)依據(jù)津和黨編辦【2020】36號文）。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/450057.html
