在公共服務(wù)供給體系深刻變革的背景下，市級(jí)事業(yè)單位作為城市治理和民生服務(wù)的重要載體，其運(yùn)行效能直接關(guān)系社會(huì)福祉。近年來，隨著《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》的全面實(shí)施，績(jī)效考核已從簡(jiǎn)單的人事管理工具升級(jí)為提升公益服務(wù)質(zhì)量的核心機(jī)制。南京市的實(shí)踐顯示，通過對(duì)261家市級(jí)單位的系統(tǒng)化考核，不僅形成了“領(lǐng)導(dǎo)小組—牽頭部門—考評(píng)部門—主管部門”的完整管理鏈條，更推動(dòng)了75家優(yōu)秀單位在公益服務(wù)創(chuàng)新上的突破性進(jìn)展。這場(chǎng)靜悄悄的管理革命，正在重新定義公共服務(wù)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
制度化建設(shè)與頂層設(shè)計(jì)
考核體系的規(guī)范化與差異化并重。2023年*組織部與人力資源社會(huì)保障部聯(lián)合印發(fā)的《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》，首次構(gòu)建了“德、能、勤、績(jī)、廉”五位一體的考核框架，其中特別強(qiáng)調(diào)將政治品質(zhì)和公共服務(wù)實(shí)效作為核心評(píng)價(jià)維度。這一制度設(shè)計(jì)打破了傳統(tǒng)考核中模糊評(píng)價(jià)的弊端，為市級(jí)單位提供了清晰的指揮棒。
在實(shí)踐層面，領(lǐng)先地區(qū)已探索出分層分類的精準(zhǔn)考核模式。南京市將市直屬單位單獨(dú)設(shè)組，其余單位按主管部門分組，通過橫向比較提升考核科學(xué)性。這種設(shè)計(jì)既尊重了不同行業(yè)屬性，又壓實(shí)了主管部門責(zé)任。如教育系統(tǒng)強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量指標(biāo)，衛(wèi)健系統(tǒng)突出患者滿意度，而科研類單位則側(cè)重成果轉(zhuǎn)化率，使考核真正契合行業(yè)使命。
科學(xué)指標(biāo)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)管理
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的精細(xì)化設(shè)定。有效的考核離不開科學(xué)的指標(biāo)設(shè)計(jì)。研究表明，采用SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性）設(shè)定三級(jí)目標(biāo)體系——基礎(chǔ)目標(biāo)保底線、挑戰(zhàn)目標(biāo)促突破、理想目標(biāo)樹標(biāo)桿——能顯著提升考核的引導(dǎo)效能。某市圖書館將圖書流通率從基礎(chǔ)目標(biāo)30%提升至挑戰(zhàn)目標(biāo)50%，配合數(shù)字化服務(wù)覆蓋率等新指標(biāo)，驅(qū)動(dòng)服務(wù)模式全面升級(jí)。
動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制彌補(bǔ)傳統(tǒng)考核滯后性。針對(duì)年度考核周期過長(zhǎng)的問題，胡爽雨在績(jī)效管理研討會(huì)中指出：“多數(shù)員工更希望及時(shí)獲知工作表現(xiàn)反饋而非年終‘突擊審判’”。領(lǐng)先地區(qū)已采用“季度評(píng)估+專項(xiàng)考核”模式，如杭州市對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施月度跟蹤，及時(shí)調(diào)整資源分配。這種動(dòng)態(tài)管理使某市疾控中心在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中響應(yīng)速度提升40%。
激勵(lì)與發(fā)展功能
考核結(jié)果應(yīng)用場(chǎng)景多元化拓展?？?jī)效考核的生命力在于結(jié)果應(yīng)用。南京市將考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、編制調(diào)整、干部任用直接掛鉤，使優(yōu)秀單位獲得實(shí)質(zhì)性激勵(lì)。更深層次的變革在于，績(jī)效考核正從獎(jiǎng)懲工具轉(zhuǎn)向發(fā)展平臺(tái)。某省級(jí)科研院所通過考核識(shí)別人才短板，定制“數(shù)字技能提升計(jì)劃”，使科研成果轉(zhuǎn)化率年增30%。
精神激勵(lì)與組織文化重塑并進(jìn)。王劍在績(jī)效管理研討會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“績(jī)效管理的本質(zhì)是建立持續(xù)改進(jìn)的文化，而非評(píng)分錦標(biāo)賽”。深圳試點(diǎn)“公共服務(wù)勛章”制度，通過媒體宣傳優(yōu)秀案例；成都推廣“績(jī)效面談工作法”，管理者每周與員工溝通改進(jìn)方向。這些實(shí)踐印證了研究結(jié)論：高頻次反饋可使員工投入度提升26%。
實(shí)踐中的挑戰(zhàn)
指標(biāo)體系適配性困境。部分單位仍存在“共性指標(biāo)為主、個(gè)性指標(biāo)缺失”問題。某市文化館與污水處理廠使用雷同的“社會(huì)效益”指標(biāo)，未能體現(xiàn)藝術(shù)普及與環(huán)保技術(shù)的本質(zhì)差異。倪玲的研究指出：“事業(yè)單位需建立行業(yè)屬性為基礎(chǔ)的差別化指標(biāo)，如科研機(jī)構(gòu)側(cè)重創(chuàng)新價(jià)值，窗口單位強(qiáng)調(diào)服務(wù)規(guī)范”。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸。盡管數(shù)字技術(shù)能提升考核效率，但市級(jí)單位普遍面臨數(shù)據(jù)孤島問題。某市住建局下屬三個(gè)事業(yè)單位需分別向主管局、財(cái)政局、編辦報(bào)送不同格式的考核數(shù)據(jù)，造成三重工作負(fù)擔(dān)。2025年改革政策明確要求打破數(shù)據(jù)壁壘，推廣一體化管理平臺(tái)，如南京使用的大數(shù)據(jù)考核系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)指標(biāo)自動(dòng)采集。
數(shù)字化賦能的未來路徑
人工智能驅(qū)動(dòng)考核精準(zhǔn)化。隨著事業(yè)單位改革深化，AI技術(shù)正重塑考核模式。某市醫(yī)保中心引入自然語言處理技術(shù)，自動(dòng)分析服務(wù)熱線錄音中的群眾訴求，生成服務(wù)改進(jìn)清單；某人事管理系統(tǒng)通過機(jī)器學(xué)習(xí)對(duì)員工能力建模，推送個(gè)性化發(fā)展建議。這些實(shí)踐表明，技術(shù)能解決傳統(tǒng)考核中“重臺(tái)賬輕實(shí)績(jī)”的頑疾。
區(qū)塊鏈技術(shù)保障考核公信力。針對(duì)考核透明度爭(zhēng)議，深圳市試點(diǎn)區(qū)塊鏈存證系統(tǒng)，將服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)、項(xiàng)目完成情況等數(shù)據(jù)上鏈存證，確保信息不可篡改。這一技術(shù)特別適用于工程驗(yàn)收、評(píng)審評(píng)估等敏感領(lǐng)域，使“群眾公認(rèn)”原則獲得技術(shù)保障。
市級(jí)事業(yè)單位績(jī)效考核已從簡(jiǎn)單的人事管理工具，進(jìn)化為推動(dòng)公益事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。其成功實(shí)踐表明：制度化框架是基礎(chǔ)，需持續(xù)完善分類考核標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)指標(biāo)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，應(yīng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化SMART目標(biāo)體系；激勵(lì)發(fā)展功能是靈魂，須打通考核與職業(yè)發(fā)展的通道；數(shù)字技術(shù)賦能是方向，當(dāng)加速建設(shè)一體化管理平臺(tái)。
未來研究需深入探索三個(gè)維度：在理論層面，需構(gòu)建公共服務(wù)價(jià)值量化模型，破解公益效能測(cè)量難題；在技術(shù)層面，應(yīng)開發(fā)行業(yè)專用算法，如醫(yī)療機(jī)構(gòu)的DRG評(píng)價(jià)體系與科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新價(jià)值評(píng)估模型；在制度層面，須建立容錯(cuò)機(jī)制，避免考核導(dǎo)向的急功近利。只有將制度理性與技術(shù)智慧深度融合，才能讓績(jī)效考核真正成為公共服務(wù)創(chuàng)新的催化劑，最終實(shí)現(xiàn)公益效能與人民滿意的雙贏格局。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/450052.html