在全球化競爭與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代浪潮中,企業(yè)管理能力已成為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。上海虹口區(qū)以系統(tǒng)性、前瞻性的培訓體系為支撐,通過政策賦能、技術(shù)融合、產(chǎn)教協(xié)同三大維度,構(gòu)建了多層次、全鏈條的企業(yè)管理人才培養(yǎng)生態(tài)。從跨國企業(yè)高管到初創(chuàng)團隊,從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級到人工智能前沿布局,虹口區(qū)以創(chuàng)新教育模式激活企業(yè)內(nèi)生動力,為北外灘國際商務區(qū)建設注入可持續(xù)的智力引擎。
戰(zhàn)略引領與政策賦能
虹口區(qū)將企業(yè)管理培訓納入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)升級整體戰(zhàn)略,通過制度設計強化政企協(xié)同。2022年出臺的《虹口區(qū)企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》明確要求企業(yè)技術(shù)中心必須建立常態(tài)化培訓機制,將研發(fā)人員年度培訓時長納入評價體系,對評估優(yōu)秀的企業(yè)給予資源傾斜。2024年推出的《外資總部提質(zhì)增能三年行動計劃》更將高管領導力培訓作為重點支持項目,聯(lián)動卡夫亨氏、伊萊克斯等跨國企業(yè)開展合規(guī)經(jīng)營與跨文化管理專項研修,全年促成90家外資項目落地。
政策工具的創(chuàng)新應用進一步降低企業(yè)培訓成本。疫情期間推出的“線上職業(yè)培訓補貼”延續(xù)為長效機制,企業(yè)開展自主或委托培訓可申領最高95%的成本補貼(單人單項目上限600元)。2022年僅4月單月即完成54個項目備案,覆蓋2794人次,并通過“備案容缺機制”解決企業(yè)申報難題。2025年新修訂的《促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作實施辦法》增設“創(chuàng)業(yè)實訓補貼”,對初創(chuàng)企業(yè)參與認定的管理培訓給予最高3萬元經(jīng)費支持,強化了中小企業(yè)人才儲備。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實踐
依托“數(shù)智虹教”云平臺,虹口區(qū)率先構(gòu)建AI賦能的智能培訓系統(tǒng)。2025年發(fā)布的《生成式人工智能應用暫行管理辦法》引導企業(yè)開發(fā)“教育智能體導航系統(tǒng)”,支持低代碼創(chuàng)建虛擬實訓場景。如“職初教師智能化實訓基地”通過模擬不同認知水平的虛擬學員群,幫助管理者積累團隊領導經(jīng)驗;而“虹口名師智能體群”則基于21位名師的數(shù)字分身為企業(yè)提供24小時管理咨詢。該平臺已整合300余門課程資源,實現(xiàn)學習過程全追溯、測試評估自動化,顯著提升培訓效能。
行業(yè)定制化解決方案成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型亮點。針對安全生產(chǎn)領域,2024年應急局聯(lián)合多部門開發(fā)“合規(guī)建設培訓系統(tǒng)”,通過VR技術(shù)還原事故場景,結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)合規(guī)建設白皮書》案例庫,全年完成2000余人次高危行業(yè)管理者培訓。法律服務領域推出的“虹律伴企”沙龍,則通過在線模擬跨境合規(guī)爭議場景,為出海企業(yè)提供反商業(yè)賄賂、數(shù)據(jù)隱私保護等實練,2025年累計舉辦94場跨國經(jīng)營主題培訓。
專業(yè)人才培養(yǎng)體系
分層培養(yǎng)機制滿足多元管理需求。面向高管群體,高頓教育等機構(gòu)提供ACCA、CFA認證課程,聚焦戰(zhàn)略決策與資本運作能力提升,其“未來精英計劃”已培育超150名財務總監(jiān)。針對中層管理者,“虹雁計劃”構(gòu)建“政策法規(guī)+專業(yè)技能+心理服務”三維課程,通過企業(yè)參訪、沙盤推演強化運營執(zhí)行力,2023年社區(qū)就業(yè)服務工作者培訓實現(xiàn)溝通效率提升40%。而新業(yè)務員則采用“25天師徒制”,由資深業(yè)務總監(jiān)帶隊實戰(zhàn)考核,考評掛鉤崗位調(diào)整與晉升通道。
師資建設與知識轉(zhuǎn)化雙軌并進。區(qū)人社局聯(lián)合上海外服集團建立“培訓師認證體系”,要求講師具備企業(yè)高管任職經(jīng)歷或咨詢顧問資質(zhì);同時鼓勵企業(yè)開發(fā)內(nèi)生知識庫,如福壽康公司研發(fā)的“福教授”平臺將認知障礙照護經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準化管理課程,帶動25名學員實現(xiàn)“培訓即就業(yè)”。2025年成立的“青少年科學院虹口分院”更開創(chuàng)“人工智能+工程+項目”教學模式,為科創(chuàng)企業(yè)儲備管理人才。
產(chǎn)教融合與生態(tài)構(gòu)建
虹口區(qū)深化“-高校-企業(yè)”協(xié)同育人模式。上海南湖職業(yè)技術(shù)學院成為關鍵樞紐,其人工智能數(shù)據(jù)標注、模型運用認證課程向全區(qū)企業(yè)開放,2024年培養(yǎng)的24名學員在漕河涇孵化中心創(chuàng)業(yè)項目中擔任核心管理崗。區(qū)就促中心推動的“技能照亮前程”行動,則促成尊護公司與餐飲酒店集團共建“認知障礙服務管理定向班”,實現(xiàn)培訓-認證-就業(yè)閉環(huán)。
國際化資源整合加速知識流動。依托北外灘國際法律服務港,引入蘭迪律師事務所、華東政法大學專家開發(fā)《商標行政風險控制》《海外合規(guī)案例解析》等模塊;同步拓展境外培訓網(wǎng)絡,2024年赴德國、中東開展“隱形*企業(yè)研修”,將工業(yè)4.0管理經(jīng)驗融入本土課程。開放生態(tài)吸引云學堂等平臺投入資源,其安全等保三級認證系統(tǒng)為300余家企業(yè)提供定制化學習方案,集成領導力、團隊管理等數(shù)字課程。
構(gòu)建可持續(xù)人才生態(tài)的關鍵路徑
虹口區(qū)企業(yè)管理培訓的核心價值在于構(gòu)建了“政策杠桿-數(shù)字基建-能力認證-全球網(wǎng)絡”四維驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)。通過將培訓與技術(shù)中心認定、外資補貼、創(chuàng)業(yè)扶持等政策綁定,激發(fā)了企業(yè)投入意愿;而AI實訓平臺、虛擬名師等技術(shù)應用則破解了傳統(tǒng)培訓的時空限制與資源不均。更深層的創(chuàng)新在于知識轉(zhuǎn)化機制——福壽康的照護經(jīng)驗課程化、蘭迪律所的跨境合規(guī)沙盤等實踐,推動企業(yè)隱性知識顯性化,形成區(qū)域共享的管理智慧庫。
面向未來,建議在三方面深化探索:一是強化技術(shù)治理,當前生成式AI在模擬決策中的偏差需建立評估體系;二是拓展技能貨幣化路徑,參考德國IHK職業(yè)認證模式,推動“培訓學分-銀行授信”聯(lián)動機制;三是構(gòu)建北外灘管理創(chuàng)新聯(lián)盟,聯(lián)合跨國企業(yè)發(fā)布《亞太管理者能力白皮書》,主導國際標準制定。唯有將培訓轉(zhuǎn)化為知識資產(chǎn)的生產(chǎn)力引擎,方能實現(xiàn)“人才蓄水池”向“創(chuàng)新策源地”的躍遷,為上海建設全球卓越城市奠定基石。
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/zixun_detail/449570.html