在“人人持證、技能河南”的戰(zhàn)略背景下，河南企業(yè)正通過系統(tǒng)性、差異化的培訓體系驅(qū)動人才升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2025年河南省民營企業(yè)培訓攻堅方案提出“年培訓10萬人次以上”的目標，彰顯了將人才資本轉(zhuǎn)化為核心競爭力的決心。這一實踐不僅呼應(yīng)了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展的國家戰(zhàn)略，更成為內(nèi)陸地區(qū)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的樣本。
戰(zhàn)略體系：政策牽引與分層覆蓋
政策靶向精準化是河南培訓體系的突出特征。省級層面以“高端培訓、專題培訓、普惠培訓”三級架構(gòu)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置：
地市協(xié)同制度化則強化了執(zhí)行效能。各地市需建立“四庫一系統(tǒng)”（培訓基地庫、課程庫、師資庫、學員后備庫及實名制信息管理系統(tǒng)），并配套階梯式補貼政策。例如洛陽對智能制造類培訓補貼上浮30%，而對飽和行業(yè)則降低補貼，引導資源流向重點產(chǎn)業(yè)。
內(nèi)容設(shè)計：痛點破解與前沿融合
河南企業(yè)培訓內(nèi)容設(shè)計直擊轉(zhuǎn)型痛點，體現(xiàn)“雙維融合”邏輯：
治理能力與風險防控并重。省科技廳針對科技型企業(yè)開設(shè)“民營科技型企業(yè)治理規(guī)范”課程，涵蓋股東行為規(guī)范、內(nèi)部監(jiān)督機制設(shè)計等內(nèi)容，幫助寶潤達、眾智科技等企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度；金馬能源的安全管理培訓則采用“法規(guī)解讀+事故模擬”形式，由省級安全專家指導111名班組長以上人員掌握風險控制方法。
數(shù)字技能與綠色轉(zhuǎn)型同步。在鄭州磴槽集團、許繼電氣的精益培訓中，“價值流分析+AI應(yīng)用” 成為核心模塊，通過沙盤推演生產(chǎn)流程數(shù)字化優(yōu)化路徑；省商務(wù)廳外資培訓班引入“產(chǎn)業(yè)基金運作+港股IPO實務(wù)”，結(jié)合中鼎開源創(chuàng)投案例解析綠色產(chǎn)業(yè)融資模式。
資源整合：多元主體與平臺賦能
河南創(chuàng)新構(gòu)建“雙師雙平臺”資源網(wǎng)絡(luò)：
師資方面形成“高校教授+實戰(zhàn)專家+導師”組合。重慶大學的宏觀經(jīng)濟課程、中州國際的港股上市操作指南、省外匯局的返程投資政策解讀共同構(gòu)成外資培訓的三維知識體系；戴明咨詢的“教練式人才育成”模式則要求顧問具備10年以上精益項目經(jīng)驗，采用“課堂培訓+項目實踐+現(xiàn)場認證”閉環(huán)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師。
平臺方面強化OMO（Online-Merge-Offline）融合。云學堂平臺通過AI教練、知識萃取等功能定制行業(yè)課程，其人臉識別與防掛課技術(shù)保障線上學習質(zhì)量；省級終身職業(yè)技能培訓平臺則匯集200余個*課程資源，支持企業(yè)通過“崗位能力模型”智能匹配培訓方案。
成效評估：量化閉環(huán)與應(yīng)用轉(zhuǎn)化
河南企業(yè)培訓已建立“四階評估法”：
更深層的評估在于戰(zhàn)略貢獻度。省工商聯(lián)追蹤發(fā)現(xiàn)，參與高端培訓的企業(yè)在研發(fā)投入強度、數(shù)字化覆蓋率兩項指標上較未參與企業(yè)平均高出3.1和18.6個百分點，印證了培訓對企業(yè)創(chuàng)新能力的催化作用。
中原范式的新質(zhì)生產(chǎn)力啟示
河南企業(yè)管理培訓通過政策精準度、內(nèi)容適配度、資源協(xié)同度、成效可測度的四維創(chuàng)新，為內(nèi)陸地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了可復制的路徑。其核心啟示在于：
未來需進一步探索“培訓銀行”學分累積模式，并加強跨境培訓資源對接（如共建“一帶一路”專題班），使河南經(jīng)驗成為全國新質(zhì)生產(chǎn)力人才培育的策源地。正如云學堂在河南的實踐所證：當企業(yè)培訓從“成本項”進化為“戰(zhàn)略投資”，區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展便獲得最可持續(xù)的引擎。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/449281.html