在中國企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域，建峰企管集團(tuán)（健峰企管集團(tuán)）憑借深厚的制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與本土化服務(wù)理念，成為行業(yè)標(biāo)桿。其廈門分公司——健大企業(yè)管理顧問（廈門）有限公司，立足東南沿海經(jīng)濟(jì)樞紐，以定制化培訓(xùn)體系、產(chǎn)學(xué)研深度融合、區(qū)域化戰(zhàn)略布局為核心，持續(xù)賦能企業(yè)人才升級(jí)與組織變革。成立至今，廈門分公司深度融入福建“智造”轉(zhuǎn)型浪潮，為格力集團(tuán)、方太廚具等3000余家大陸企業(yè)輸送超30萬管理人才，成為閩臺(tái)經(jīng)貿(mào)合作中不可或缺的智力引擎。
定制化培訓(xùn)體系：精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求
建峰廈門分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其“七步閉環(huán)”定制化培訓(xùn)模型。從前期深度調(diào)研切入，結(jié)合企業(yè)年度目標(biāo)與痛點(diǎn)分析設(shè)計(jì)課程，確保內(nèi)容與戰(zhàn)略高度契合。例如，針對(duì)制造業(yè)班組長(zhǎng)的“特訓(xùn)班”課程，涵蓋角色定位、團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)優(yōu)化等模塊，通過案例模擬解決現(xiàn)場(chǎng)管理難題，助力學(xué)員提升30%生產(chǎn)效率。
后續(xù)的動(dòng)態(tài)跟蹤與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制進(jìn)一步保障實(shí)效。學(xué)員需將知識(shí)分類為“可執(zhí)行”“計(jì)劃執(zhí)行”“觀念宣導(dǎo)”三類，并制定內(nèi)部轉(zhuǎn)化計(jì)劃；顧問團(tuán)隊(duì)通過情境教學(xué)、道場(chǎng)實(shí)作提供持續(xù)支持，確保90%的參訓(xùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理流程優(yōu)化。這種“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式，使建峰在廈門中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)評(píng)選中獲官方認(rèn)證。
實(shí)戰(zhàn)型師資團(tuán)隊(duì)：融合理論與行業(yè)智慧
師資力量是建峰課程的靈魂。廈門分公司依托集團(tuán)百位專職顧問師資源庫，優(yōu)選具備20年以上制造業(yè)背景的專家，如黃肇義（精益生產(chǎn)專家）、詹前存（質(zhì)量管理顧問）等，將豐田模式、6σ管理法等國際經(jīng)驗(yàn)本土化。課程中，講師不僅傳授方法論，更引導(dǎo)學(xué)員剖析本地案例——如申洲制衣的供應(yīng)鏈優(yōu)化、格力車間數(shù)字化改造，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)感知。
為適應(yīng)技術(shù)變革，團(tuán)隊(duì)持續(xù)升級(jí)“智能+管理”復(fù)合課程。近年來增設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、碳管理模塊，聯(lián)合廈門大學(xué)等高校開發(fā)AI在政務(wù)與生產(chǎn)中的應(yīng)用課程，響應(yīng)福建“綠色制造”政策導(dǎo)向。2025年，葉斯水董事長(zhǎng)親自頒發(fā)ISO14064溫室氣體管理認(rèn)證，推動(dòng)企業(yè)ESG能力建設(shè)。
企業(yè)賦能典型案例：從班組到戰(zhàn)略層
在制造業(yè)領(lǐng)域，建峰廈門班組長(zhǎng)特訓(xùn)班成效顯著。某裝備企業(yè)參訓(xùn)后，通過重構(gòu)生產(chǎn)流程與質(zhì)量管控節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不良率下降22%，班組成員人均效能提升35%。服務(wù)行業(yè)案例同樣突出：某物流公司高管研修班引入廈門大學(xué)“新媒體營銷”“智慧供應(yīng)鏈”課程，推動(dòng)客戶滿意度提升18%，獲云南建投等企業(yè)復(fù)購。
對(duì)中小企業(yè)的賦能更具社會(huì)價(jià)值。建峰為廈門企業(yè)提供“管理+資源”雙扶持：一方面通過免費(fèi)公開課普及精益管理知識(shí)；另一方面對(duì)接專項(xiàng)債、綠電項(xiàng)目資源，助力企業(yè)申請(qǐng)技改資金。例如，某五金廠商在顧問指導(dǎo)下獲地方專項(xiàng)債支持，完成自動(dòng)化生產(chǎn)線升級(jí)。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)角色：鏈接閩臺(tái)，輻射全國
作為臺(tái)資背景企業(yè)，建峰廈門充分發(fā)揮閩臺(tái)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。每年組織“臺(tái)灣3T企業(yè)見學(xué)團(tuán)”，參訪臺(tái)塑、國瑞汽車等標(biāo)桿工廠，將TQM（全面質(zhì)量管理）、阿米巴模式引入大陸企業(yè)。廈門分公司成為臺(tái)青實(shí)習(xí)基地，近三年培養(yǎng)50余名跨海峽管理人才，促進(jìn)兩岸管理理念融合。
在*戰(zhàn)略服務(wù)中，建峰深度參與開發(fā)區(qū)改革。配合商務(wù)部《深化*經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新工作方案》，為東南沿海經(jīng)開區(qū)提供“產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)”“營商環(huán)境優(yōu)化”培訓(xùn)，2024年協(xié)助蘇州工業(yè)園、昆山經(jīng)開區(qū)新增外資項(xiàng)目47個(gè)，印證其“穩(wěn)外貿(mào)外資第一梯隊(duì)”的價(jià)值。
未來發(fā)展路徑：數(shù)字化與全球化并進(jìn)
面對(duì)新挑戰(zhàn)，建峰廈門加速構(gòu)建智能學(xué)習(xí)生態(tài)。旗下“健峰云”平臺(tái)已上線制造業(yè)專屬課程200+門，支持AR模擬工廠運(yùn)維場(chǎng)景，2024年線上學(xué)員增長(zhǎng)40%。未來計(jì)劃聯(lián)合廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院開發(fā)“金融科技+供應(yīng)鏈金融”課程，破解中小企業(yè)融資瓶頸。
全球化智庫角色亦在深化。依托馬來西亞分校資源，建峰廈門正籌建“東盟-福建管理創(chuàng)新中心”，為出海企業(yè)提供跨文化管理、國際合規(guī)培訓(xùn)。此舉呼應(yīng)“一帶一路”倡議，助力中國企業(yè)融入RCEP產(chǎn)業(yè)鏈。
管理賦能的“廈門樣本”
建峰企管廈門分公司的實(shí)踐，彰顯了管理培訓(xùn)從“知識(shí)傳遞”向“生態(tài)賦能”的躍遷。其以定制化模型精準(zhǔn)匹配企業(yè)戰(zhàn)略，以實(shí)戰(zhàn)師資推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化，以閩臺(tái)協(xié)同激活區(qū)域創(chuàng)新，不僅成為福建制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器，更為全國經(jīng)開區(qū)改革提供了人才培育范本。未來，隨著數(shù)字技術(shù)與國際合作的縱深發(fā)展，建峰需進(jìn)一步強(qiáng)化三力：跨學(xué)科課程研發(fā)力、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合力、全球化服務(wù)適配力——唯有如此，方能持續(xù)引領(lǐng)中國企業(yè)“健全體質(zhì)，超越巔峰”。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/448973.html