以下是《薪酬管理（第四版）》教材的課后習(xí)題、考試真題及模擬練習(xí)題整理，結(jié)合劉昕、李中斌等主流版本內(nèi)容，分為章節(jié)習(xí)題和綜合題型兩部分，供學(xué)習(xí)參考：
一、課后習(xí)題精選（按章節(jié)分類）
第一章 薪酬管理總論
1. 報酬與薪酬的區(qū)別與聯(lián)系是什么？
聯(lián)系：薪酬是報酬的核心組成部分，但報酬涵蓋更廣（如職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境等）。
2. 總薪酬的三大組成部分及特點(diǎn)
3. 薪酬對員工與組織的意義
第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 戰(zhàn)略性薪酬管理的核心特點(diǎn)
2. 企業(yè)收縮戰(zhàn)略下的薪酬設(shè)計
第五章 薪酬制度設(shè)計（企業(yè)人力資源管理師教材）
1. 專業(yè)技術(shù)人員范疇
2. 股票期權(quán)的缺點(diǎn)
二、考試真題與模擬題（中級經(jīng)濟(jì)師/人力資源管理師）
單選題
1. 收縮戰(zhàn)略的薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是（ ）
A. 基本薪酬占比高
B. 福利占比提升
C. 基本薪酬占比低，引入股權(quán)計劃
D. 固定薪酬為主
答案：C
2. 下列屬于專業(yè)技術(shù)人員的是（ ）
A. 總經(jīng)理
B. 銷售人員
C. 律師、設(shè)計師、財務(wù)人員
D. 行政專員
答案：C
多選題
1. 自上而下薪酬預(yù)算的缺點(diǎn)包括（ ）
A. 缺乏靈活性
B. 受主觀因素影響大
C. 預(yù)算準(zhǔn)確性降低
D. 抑制員工積極性
答案：A、B、C
三、綜合應(yīng)用題與案例分析
案例：科技公司薪酬體系設(shè)計
背景：某企業(yè)推行“薪酬寬帶化”，合并原有職級薪資區(qū)間，鼓勵橫向能力發(fā)展。
問題：
1. 寬帶薪酬如何支持組織扁平化？
2. 設(shè)計時需規(guī)避哪些風(fēng)險？
四、資源獲取建議
1. 完整課后答案：
2. 庫：
建議結(jié)合教材理論精讀+真題實(shí)練，重點(diǎn)關(guān)注“戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計”“股權(quán)激勵”“福利管理”等高頻考點(diǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/448617.html