以下是針對不同管理層級和業(yè)務(wù)需求的企業(yè)管理提升實戰(zhàn)課程精選，結(jié)合前沿理論與真實場景演練，幫助企業(yè)管理者解決實際業(yè)務(wù)難題：
一、戰(zhàn)略與領(lǐng)導力實戰(zhàn)課程
1.《企業(yè)家戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新管理》
復旦大學管理學院
內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟分析、戰(zhàn)略路徑
以下是針對不同管理層級和業(yè)務(wù)需求的企業(yè)管理提升實戰(zhàn)課程精選，結(jié)合前沿理論與真實場景演練，幫助企業(yè)管理者解決實際業(yè)務(wù)難題：
一、戰(zhàn)略與領(lǐng)導力實戰(zhàn)課程
1. 《企業(yè)家戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新管理》
復旦大學管理學院
內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟分析、戰(zhàn)略路徑規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、危機管理（含華為/阿里戰(zhàn)略案例拆解）
特色：13個模塊覆蓋“趨勢洞察-組織協(xié)同-數(shù)字革新”，高管定制化沙盤模擬
人群：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO
2. 《企業(yè)擴張與風險管理》
香港大學中國商業(yè)學院
內(nèi)容：全球化競爭策略、跨文化管理、AI戰(zhàn)略與合規(guī)風控
特色：劍橋大學海外模塊+企業(yè)參訪，聚焦雙循環(huán)市場實戰(zhàn)
人群：跨國業(yè)務(wù)高管、首席戰(zhàn)略官
3. 《高價值經(jīng)理人的五種力量》
博奧智學
內(nèi)容：決策力、執(zhí)行力、影響力、變革力、文化力
特色：2天工作坊，工具包+情景演練
?? 二、運營與執(zhí)行實戰(zhàn)課程
1. 《高效多項目管理》
云學堂
內(nèi)容：資源沖突解決、項目優(yōu)先級管理、敏捷路徑規(guī)劃
特色：模擬多項目并行環(huán)境，輸出可落地的資源分配表
人群：項目經(jīng)理、運營總監(jiān)
2. 《TQM全面質(zhì)量管理實練》
內(nèi)容：質(zhì)量成本控制、流程優(yōu)化、朱蘭改進模型
地點/時間：廣東東莞（2025.06.27）
案例：特斯拉生產(chǎn)鏈優(yōu)化方法論
3. 《沙漠掘金?團隊沙盤》
博奧智學
內(nèi)容：供應(yīng)鏈協(xié)同、風險決策、資源調(diào)配沙盤
特色：加拿大版權(quán)課程，高互動性團隊對抗
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程
1. 《向世界*企業(yè)學精益管理》
內(nèi)容：工業(yè)4.0落地、智能供應(yīng)鏈、研發(fā)創(chuàng)新
案例：亞馬遜大數(shù)據(jù)優(yōu)化、海爾數(shù)字化工廠
工具：最小化資源投入創(chuàng)造增量價值
2. 《DeepSeek+HR效能倍增》
內(nèi)容：AI重構(gòu)招聘/績效/培訓流程，自動化報表分析
實戰(zhàn)：深圳線下工作坊（2025.03.14）
四、團隊與人才管理實戰(zhàn)課
1. 《塑造高績效團隊》
內(nèi)容：*（95后管理）、場域構(gòu)建、沖突解決
工具：13個落地工具包，如“猴子管理法”避免責任錯位
2. 《教練型領(lǐng)導力?》
博奧智學
內(nèi)容：GROW對話模型、員工潛能激發(fā)、反饋技術(shù)
效果：降低離職率+提升團隊自驅(qū)力
3. 《行為安全管理實戰(zhàn)》
內(nèi)容：生產(chǎn)現(xiàn)場風險干預、安全文化滲透
方法論：行為心理學+ISO安全標準
? 選課建議：
高層決策者：優(yōu)先戰(zhàn)略類（如復旦課程、港大EERM）
中層管理者：聚焦執(zhí)行與團隊（如多項目管理、高績效團隊）
基層轉(zhuǎn)型者：技術(shù)轉(zhuǎn)管理課程（如博奧《從技術(shù)能手到管理高手》）
> 實戰(zhàn)課程核心價值：
> 通過沙盤模擬（如Cesim電信競爭沙盤）、行業(yè)案例解剖（華為/阿里方法論）、工具包植入（質(zhì)量管理看板、AI人力系統(tǒng)），確保知識即學即用。部分課程提供免費試聽（標注鏈接），建議先體驗再決策。
企業(yè)可根據(jù)發(fā)展階段選擇模塊化組合，例如：“戰(zhàn)略課（頂層設(shè)計）+ 執(zhí)行課（運營增效）+ 數(shù)字化課（技術(shù)賦能）” 的三維提升路徑。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/442736.html
