一、經(jīng)典課程體系與核心內(nèi)容
1.道家管理智慧專題班
核心內(nèi)容：
無(wú)為而治：強(qiáng)調(diào)遵循規(guī)律、減少干預(yù)，通過(guò)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)高效管理（如制定嚴(yán)格規(guī)章，避免“朝令夕改”）。
上善若水：柔性管理策略，借鑒水的適應(yīng)性（如女性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)、疏
一、經(jīng)典課程體系與核心內(nèi)容
1. 道家管理智慧專題班
核心內(nèi)容：
無(wú)為而治：強(qiáng)調(diào)遵循規(guī)律、減少干預(yù)，通過(guò)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)高效管理（如制定嚴(yán)格規(guī)章，避免“朝令夕改”）。
上善若水：柔性管理策略，借鑒水的適應(yīng)性（如女性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)、疏導(dǎo)式溝通）。
少私寡欲：引導(dǎo)企業(yè)減少短視功利，注重長(zhǎng)期價(jià)值（如知足樂(lè)、吃虧是福的價(jià)值觀）。
案例應(yīng)用：
馬云與李連杰創(chuàng)辦的太極禪商學(xué)院，融合道家智慧與企業(yè)管理；
騰訊濱海大廈的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)體現(xiàn)“道法自然”的生態(tài)管理理念。
2. 經(jīng)典典籍深度研讀
道德經(jīng)與品牌管理（香港城市大學(xué)）：
周南教授以“陰陽(yáng)觀”解析品牌構(gòu)成，用“天地人”框架設(shè)計(jì)市場(chǎng)策略。
莊子領(lǐng)導(dǎo)力心法（香港大學(xué)專業(yè)進(jìn)修學(xué)院）：
解讀《莊子》內(nèi)七篇，將“乾坤大挪移”心法轉(zhuǎn)化為跨文化領(lǐng)導(dǎo)力。
? 二、師資與特色項(xiàng)目
1. 知名導(dǎo)師與機(jī)構(gòu)
張?zhí)旌?/strong>：道家隱仙派傳人，清華/北大總裁班教授，課程《易經(jīng)智慧—企業(yè)命運(yùn)管理》結(jié)合道家與戰(zhàn)略決策。
岑逸飛：香港資深文化學(xué)者，主講《道德經(jīng)》《莊子》的現(xiàn)代管理應(yīng)用，側(cè)重“無(wú)為而治”的實(shí)踐轉(zhuǎn)化。
紫荊商學(xué)院：EMBA研修班設(shè)“道家與現(xiàn)代企業(yè)管理”模塊，融入陰陽(yáng)平衡的組織設(shè)計(jì)。
2. 混合式教學(xué)模式
咨詢式案例教學(xué)（復(fù)旦大學(xué)）：
通過(guò)學(xué)員企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比，以道家思維破解增長(zhǎng)瓶頸（如“物壯則老”預(yù)警過(guò)度擴(kuò)張）。
參訪+工作坊：
如騰訊濱海大廈實(shí)地學(xué)習(xí)數(shù)字化管理中的“自然之道”。
? 三、課程時(shí)間與費(fèi)用
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 課程名稱 | 時(shí)長(zhǎng) | 費(fèi)用 | 地點(diǎn) |
||-|-|
| 香港大學(xué)專業(yè)進(jìn)修學(xué)院 | 經(jīng)典智慧與創(chuàng)意思維（道家篇） | 2024年8月-10月 | 3,500港幣 | 香港/在線 |
| 清大紫荊商學(xué)院 | EMBA總裁班（道家管理模塊） | 1.5年（分階段）| 5.8萬(wàn)元 | 北京/深圳 |
| 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 | 企業(yè)家研修班（傳統(tǒng)哲學(xué)模塊） | 1年 | 8.8萬(wàn)元 | 上海 |
四、道家思想的應(yīng)用價(jià)值
戰(zhàn)略決策：道家“物極必反”警示企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（如低調(diào)發(fā)展、定期“企業(yè)體檢”）。
組織文化：通過(guò)“自勝者強(qiáng)”修煉領(lǐng)導(dǎo)定力，推動(dòng)簡(jiǎn)約管理。
跨文化管理：道家“和諧觀”助力中企國(guó)際化（如海爾融合儒家與道家思想）。
? 選擇建議
短期深度課：選香港課程（如岑逸飛《莊子》心法），聚焦經(jīng)典解讀；
系統(tǒng)研修：清大/復(fù)旦EMBA，覆蓋戰(zhàn)略、人力、資本的全維度道家實(shí)踐；
定制內(nèi)訓(xùn)：張?zhí)旌蛨F(tuán)隊(duì)可為企業(yè)提供《易經(jīng)》決策咨詢。
> 更多案例可參考方太集團(tuán)“文化驅(qū)動(dòng)百億增長(zhǎng)”、格蘭仕“以靜制動(dòng)”策略，或道家思想在豐田生產(chǎn)體系中的應(yīng)用。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/442686.html
