在內(nèi)蒙古東部經(jīng)濟版圖上，赤峰市正經(jīng)歷從傳統(tǒng)資源型城市向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的轉(zhuǎn)型。這一進程中，企業(yè)作為市場主體的競爭力提升尤為關(guān)鍵。赤峰企業(yè)管理培訓(xùn)中心應(yīng)運而生，成為連接產(chǎn)業(yè)需求與人才能力的重要樞紐。該中心以服務(wù)地方經(jīng)濟為宗旨，整合、高校、企業(yè)三方資源，通過定制化培訓(xùn)項目、產(chǎn)學(xué)研融合模式及數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺，為本地企業(yè)提供涵蓋戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)優(yōu)化、團隊建設(shè)等全方位能力提升解決方案，助力企業(yè)在供應(yīng)鏈重構(gòu)與技術(shù)迭代浪潮中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略定位與區(qū)域經(jīng)濟賦能
赤峰企業(yè)管理培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略定位緊密圍繞地方產(chǎn)業(yè)特點。赤峰以冶金、化工、農(nóng)牧產(chǎn)品加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近年重點發(fā)展新能源與高端制造。培訓(xùn)中心針對產(chǎn)業(yè)升級痛點，聯(lián)合赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立“冶金化工產(chǎn)教聯(lián)合體”，覆蓋33家企業(yè)和26所院校，將企業(yè)技術(shù)難題轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課題。例如，為本地化工企業(yè)定制的“精益生產(chǎn)管理”課程，通過減少產(chǎn)線浪費幫助企業(yè)平均降低15%運營成本。
中心深度參與人才戰(zhàn)略。2025年赤峰市啟動“技能人才評價命題培訓(xùn)”，培訓(xùn)中心承擔(dān)題庫開發(fā)與考評員培訓(xùn)任務(wù)，為職業(yè)技能等級認(rèn)定提供技術(shù)支持。這種“政企協(xié)同”模式確保培訓(xùn)內(nèi)容與地方政策同頻，如配合“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”導(dǎo)向開設(shè)的《綠色工廠管理體系》課程，被納入赤峰市中小企業(yè)專項補貼名錄。
多元化培訓(xùn)體系設(shè)計
分層課程體系覆蓋全崗位需求
“線上+線下”融合模式突破時空限制
線下依托赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院實訓(xùn)基地，提供數(shù)控操作、工業(yè)機器人維護等實操培訓(xùn)；線上則通過“融學(xué)APP”和云學(xué)堂平臺，為牧區(qū)企業(yè)員工提供碎片化學(xué)習(xí)支持。2025年數(shù)據(jù)顯示，線上課程完課率達78%，高于傳統(tǒng)面授的65%。
創(chuàng)新方法論與技術(shù)賦能
問題導(dǎo)向的實戰(zhàn)教學(xué)
中機企協(xié)專家團隊在赤峰中小企業(yè)培訓(xùn)班中采用“案例復(fù)盤+現(xiàn)場診斷”模式。例如：
1. 沙漠之花生態(tài)產(chǎn)業(yè)公司的沙棘汁產(chǎn)能瓶頸問題，通過價值流分析重構(gòu)生產(chǎn)線，交付周期縮短30%；
2. 赤峰浩克新能源的光伏板質(zhì)檢環(huán)節(jié)引入AI視覺檢測模擬訓(xùn)練，誤判率降低40%。
AI與大數(shù)據(jù)驅(qū)動個性化學(xué)習(xí)
云學(xué)堂平臺為赤峰寶廈置業(yè)公司搭建“崗位能力模型”，通過測評數(shù)據(jù)生成學(xué)習(xí)地圖。學(xué)員完成《客戶投訴處理》課程后，系統(tǒng)自動推送《情緒管理》進階內(nèi)容，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率提升35%。防掛機監(jiān)控與實時學(xué)習(xí)大屏營造競爭氛圍，保障學(xué)習(xí)效果。
校企協(xié)同的生態(tài)構(gòu)建
培訓(xùn)中心與赤峰工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院共建“工匠班”，實現(xiàn)“入學(xué)即入職”：
此模式使畢業(yè)生留赤就業(yè)率從48%升至76%，本地企業(yè)技術(shù)崗位招聘周期縮短50%。
質(zhì)量保障與成效追蹤
四級評估體系量化價值
動態(tài)優(yōu)化機制
每月分析考核數(shù)據(jù)，淘汰滿意度低于80%的課程。2024年將“直播營銷”納入必修課，回應(yīng)本地電商轉(zhuǎn)型需求。同時建立“赤峰企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟”，共享師資庫與案例庫，避免重復(fù)建設(shè)。
構(gòu)建可持續(xù)人才生態(tài)的關(guān)鍵路徑
赤峰企業(yè)管理培訓(xùn)中心的實踐表明，區(qū)域性企業(yè)培訓(xùn)需以產(chǎn)業(yè)需求為錨點，通過分層課程、技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能。其成功經(jīng)驗在于：將培訓(xùn)嵌入地方經(jīng)濟升級脈絡(luò)（如綠色制造、跨境合作），以實戰(zhàn)場景提升技能轉(zhuǎn)化率，并借力數(shù)字化工具突破地域限制。
未來可深化三個方向：
1. 建立“技能銀行”：將培訓(xùn)學(xué)時轉(zhuǎn)化為學(xué)分，銜接職稱評定與薪酬體系；
2. 開發(fā)產(chǎn)業(yè)孿生實驗室：利用VR技術(shù)模擬化工安全生產(chǎn)等高風(fēng)險場景；
3. 拓展“培訓(xùn)外交”：聯(lián)合蒙古國蘇赫巴托爾省開展中蒙企業(yè)人才交換計劃。
正如當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家所言：“培訓(xùn)不是成本，而是穿越經(jīng)濟周期的氧氣瓶。” 當(dāng)人才培養(yǎng)與區(qū)域發(fā)展形成共振，赤峰模式或?qū)檫吔貐^(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供新范式。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/442656.html