大足區(qū)在企業(yè)管理培訓(xùn)方面采取了一系列措施，涵蓋政策指導(dǎo)、技能提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化等多個(gè)領(lǐng)域，整體效果呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
一、主導(dǎo)的涉企培訓(xùn)體系及效果
1.執(zhí)法能力與政策合規(guī)培訓(xùn)
針對(duì)性提升：區(qū)城市管理局2025年組織全區(qū)27個(gè)
大足區(qū)在企業(yè)管理培訓(xùn)方面采取了一系列措施，涵蓋政策指導(dǎo)、技能提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化等多個(gè)領(lǐng)域，整體效果呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
一、主導(dǎo)的涉企培訓(xùn)體系及效果
1. 執(zhí)法能力與政策合規(guī)培訓(xùn)
針對(duì)性提升：區(qū)城市管理局2025年組織全區(qū)27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）執(zhí)法骨干開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，聚焦行政處罰法、執(zhí)法流程規(guī)范化等內(nèi)容，通過(guò)案例剖析強(qiáng)化法律意識(shí)和執(zhí)法技能，旨在提升企業(yè)監(jiān)管的公正性與效率。
企業(yè)關(guān)聯(lián)性：此類(lèi)培訓(xùn)雖面向執(zhí)法人員，但通過(guò)規(guī)范執(zhí)法行為間接優(yōu)化了企業(yè)營(yíng)商環(huán)境，減少執(zhí)法隨意性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)政策合規(guī)的預(yù)期穩(wěn)定性。
2. 政務(wù)服務(wù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
“渝快辦”一網(wǎng)通辦推廣：2024年6月，區(qū)辦公室組織全區(qū)100余名審批服務(wù)骨干參與新系統(tǒng)操作培訓(xùn)，涵蓋配置規(guī)范、流程優(yōu)化及問(wèn)題解決，推動(dòng)企業(yè)辦事“零跑動(dòng)”“當(dāng)日辦結(jié)”。培訓(xùn)后，區(qū)計(jì)劃將辦件數(shù)據(jù)納入營(yíng)商環(huán)境考核，強(qiáng)化落實(shí)效果。
數(shù)字賦能應(yīng)用：通過(guò)完善“智能審批”“電子證照互通”等數(shù)字化工具培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)高頻事項(xiàng)“免證辦”，降低制度易成本。
3. 統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理能力強(qiáng)化
雙橋經(jīng)開(kāi)區(qū)2024年舉辦統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解GDP核算、工業(yè)效益統(tǒng)計(jì)及投資申報(bào)，結(jié)合案例解析共性問(wèn)題，提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確填報(bào)能力，為政策制定提供可靠依據(jù)。
二、職業(yè)技能提升行動(dòng)的實(shí)施成效
1. 技能人才隊(duì)伍建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市職業(yè)技能提升行動(dòng)實(shí)施方案》，通過(guò)“實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理”和第三方監(jiān)管確保培訓(xùn)質(zhì)量。例如，貴夫人家政公司因參與技能培訓(xùn)，在市級(jí)大賽中獲獎(jiǎng)，崗位服務(wù)能力顯著提升。
推動(dòng)“產(chǎn)教融合”：鼓勵(lì)職業(yè)院校與企業(yè)合作，新增托育機(jī)構(gòu)托位數(shù)120個(gè)，緩解專(zhuān)業(yè)服務(wù)人才短缺問(wèn)題。
2. 行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)能力培養(yǎng)
外貿(mào)與產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)：針對(duì)外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展多式聯(lián)運(yùn)“一單制”、跨境電商監(jiān)管流程培訓(xùn)，助力企業(yè)打通中歐班列等國(guó)際物流通道，拓展海外市場(chǎng)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：通過(guò)“畝均論英雄”評(píng)價(jià)體系培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資源利用效率，推動(dòng)宇嘉新能源等企業(yè)成功升規(guī)。
三、當(dāng)前培訓(xùn)工作的不足與挑戰(zhàn)
1. 覆蓋范圍有限
部分培訓(xùn)仍以人員或大型企業(yè)為主，中小企業(yè)參與度不足。例如，統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)主要面向經(jīng)開(kāi)區(qū)管理部門(mén)，未深入覆蓋小微企業(yè)。
職業(yè)技能提升行動(dòng)中，個(gè)別地區(qū)存在“培訓(xùn)內(nèi)容不適宜”“名額有限”等問(wèn)題，影響普惠性。
2. 形式與實(shí)用性待優(yōu)化
培訓(xùn)形式以講座/會(huì)議為主（占比超70%），實(shí)踐案例教學(xué)較少，企業(yè)反饋偏好“實(shí)操訓(xùn)練”而非理論灌輸。
政策培訓(xùn)信息分散，缺乏統(tǒng)一發(fā)布平臺(tái)，企業(yè)難以及時(shí)獲取針對(duì)性資源。
四、未來(lái)優(yōu)化方向
1. 分級(jí)分類(lèi)精準(zhǔn)施策
建議參考上海經(jīng)驗(yàn)，建立“進(jìn)階式培訓(xùn)體系”：針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)與融資培訓(xùn)；對(duì)成熟企業(yè)側(cè)重技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈整合。
2. 數(shù)字化平臺(tái)整合
搭建區(qū)級(jí)企業(yè)培訓(xùn)門(mén)戶，聚合政策解讀、課程資源及需求反饋通道，推廣“在線知識(shí)庫(kù)”和移動(dòng)學(xué)習(xí)模塊，提升靈活性。
3. 強(qiáng)化實(shí)效評(píng)估機(jī)制
將培訓(xùn)效果納入營(yíng)商環(huán)境“賽馬比拼”考核，通過(guò)企業(yè)滿意度調(diào)查、政策落實(shí)數(shù)據(jù)（如辦結(jié)時(shí)效、投資增長(zhǎng)率）動(dòng)態(tài)優(yōu)化內(nèi)容。
大足區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)已形成“政策合規(guī)—數(shù)字賦能—技能提升”的多維框架，在執(zhí)法規(guī)范化、政務(wù)服務(wù)效率及外貿(mào)拓展上成效顯著。未來(lái)需進(jìn)一步下沉至中小企業(yè)、增強(qiáng)實(shí)踐性與平臺(tái)整合，以實(shí)現(xiàn)從“普及性培訓(xùn)”到“精準(zhǔn)賦能”的躍升。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/442255.html
