在吉林省大安市,一場靜水深流的管理變革正在小微企業(yè)群體中悄然發(fā)生。面對工業(yè)立鎮(zhèn)的發(fā)展根基與產業(yè)升級的時代要求,當?shù)貙⑵髽I(yè)管理能力提升作為經濟轉型的核心引擎。從傳統(tǒng)制造車間到新興數(shù)字企業(yè),從農畜產品加工到能源開發(fā)產業(yè),系統(tǒng)性管理培訓正成為企業(yè)破解發(fā)展瓶頸的關鍵密碼。
通過整合政策資源、技術工具與實踐經驗,大安市構建了一套適配本土產業(yè)特色的管理能力提升體系,讓小微企業(yè)在老工業(yè)基地振興的浪潮中,從被動適應轉向主動引領,培育出兼具韌性活力與創(chuàng)新基因的企業(yè)生態(tài)。
培訓體系構建:政策與制度基礎
大安市將管理培訓納入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié),通過制度設計實現(xiàn)資源的高效整合。在《老工業(yè)基地調整改造實施方案》中明確規(guī)劃了六大產業(yè)基地建設路徑,涵蓋汽車配套、農畜產品加工、醫(yī)藥工業(yè)等領域,并將人才培養(yǎng)作為產業(yè)升級的支柱性措施。方案提出規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增長14.4%的目標,而實現(xiàn)這一目標的關鍵正在于企業(yè)管理能力的系統(tǒng)性提升。
在政策落地層面,大安市建立了多維度補貼與認證體系。參照《職業(yè)技能提升行動實施方案》,為五類重點人群(貧困家庭子女、農村轉移勞動者等)提供免費培訓,并設計階梯式補貼標準:完成80學時以上的中高級工培訓可獲500-1000元補貼,技師培訓補貼高達3000元。同時推行“企業(yè)新型學徒制”,要求企業(yè)與培訓機構簽訂合作協(xié)議,由導師帶徒方式開展崗位實訓,實現(xiàn)技能與管理能力的同步提升。這套制度使企業(yè)培訓從隨機行為轉化為可持續(xù)的戰(zhàn)略投資,2020年以來已帶動超百家小微企業(yè)建立常態(tài)化培訓機制。
核心課程體系:專業(yè)能力升級
大安小企業(yè)管理培訓課程采用“基礎能力+戰(zhàn)略思維”的雙軌設計。在基礎能力模塊,聚焦財務管控與人力資源兩大支柱:財務課程涵蓋預算編制、成本控制及財務分析工具應用,針對ERP系統(tǒng)中的財務管理模塊進行實操演練;人力資源課程則強化招聘體系設計、績效激勵機制構建,并結合《勞動合同法》解析用工風險防范。這些課程直擊小微企業(yè)普遍存在的財務混亂、人才流失痛點,如當?shù)仄嚵悴考髽I(yè)在實施績效薪酬改革后,核心人才留存率提升35%。
在戰(zhàn)略層面,課程融入本土產業(yè)轉型需求。針對農畜產品加工業(yè)開設供應鏈管理專題,指導企業(yè)建立從“農戶-加工廠-冷鏈物流-終端銷售”的全鏈條管控體系;為能源企業(yè)定制風險管控模塊,結合油田開發(fā)實際案例解析安全生產標準化建設。這種產業(yè)適配性使培訓內容擺脫理論懸浮,學員可將課堂工具直接應用于業(yè)務場景。一位參與培訓的明膠公司管理者反饋:“生產排程優(yōu)化方案實施后,設備空轉率降低22%,年度能耗成本減少48萬元?!?/p>
技術賦能培訓:數(shù)字化轉型支持
面對企業(yè)數(shù)字化轉型浪潮,大安市將ERP系統(tǒng)操作培訓列為重點攻堅領域。課程設計直擊本地企業(yè)痛點:針對財務軟件接口不兼容、數(shù)據(jù)孤島等問題,講授異構系統(tǒng)集成方案與標準化數(shù)據(jù)接口開發(fā)技術;通過模擬汽車零部件訂單全流程(銷售接單-生產計劃-原料采購-質量檢驗),演示ERP如何實現(xiàn)跨部門協(xié)同。培訓強調“最小成本迭代”原則,指導企業(yè)分階段實施系統(tǒng)升級,避免盲目投入引發(fā)的資金鏈風險。
為擴大技術賦能覆蓋面,市構建了線上線下融合培訓網絡。線下依托省級規(guī)范化職教中心設立實訓基地,配備ERP沙盤模擬系統(tǒng);線上通過“中小微企業(yè)多元振興發(fā)展計劃平臺”開放數(shù)字課程庫,2024年平臺訪問量突破10萬人次。同時開展“直播帶貨行動”,邀請電商運營專家講授抖音、快手平臺算法規(guī)則與流量轉化技巧,推動50余家農企建立線上渠道,大安大米、黃菇娘等特產線上銷售額年均增長70%。
企業(yè)實踐案例:本土經驗轉化
管理培訓的價值最終體現(xiàn)在企業(yè)效能提升的真實圖景中。大安市石油機械制造公司通過成本管理專項培訓,重構生產流程標準:運用作業(yè)成本法(ABC)識別高耗能環(huán)節(jié),將抽油機殼體加工從9道工序精簡為6道,并引入目標成本控制模型,使單臺設備制造成本降低18%。公司更將內部培訓體系化——設立“技術與管理雙導師制”,每季度評選優(yōu)秀改善案例,帶動全廠提出工藝優(yōu)化提案47項。
在服務業(yè)領域,培訓催化商業(yè)模式創(chuàng)新。參與夜經濟運營專題的創(chuàng)業(yè)者借鑒“月亮泡冬捕節(jié)”文旅案例,開發(fā)出“嫩江漁火”主題夜市,整合本地罐頭食品廠、白鵝深加工企業(yè)資源,形成“工廠參觀-手工體驗-美食市集”動線。項目運營半年吸引游客12萬人次,帶動周邊8家小微餐飲企業(yè)營收增長40%。這些案例被收錄于《企業(yè)轉型實踐手冊》,成為培訓課堂的鮮活教材,印證了知識轉化對產業(yè)生態(tài)的正向溢出效應。
未來發(fā)展方向:挑戰(zhàn)與優(yōu)化路徑
盡管成效顯著,大安模式仍面臨深層挑戰(zhàn)。師資結構方面,本地講師占比超80%,雖熟悉產業(yè)卻缺乏前沿視野;課程迭代速度滯后于技術變革,人工智能、碳核算等新興模塊尚未系統(tǒng)融入。資源分配不均衡現(xiàn)象突出——制造業(yè)企業(yè)培訓參與率達76%,而服務業(yè)僅41%,制約了“多業(yè)并舉”發(fā)展目標的實現(xiàn)。
未來優(yōu)化需聚焦三大方向:
更需推動培訓體系與區(qū)域戰(zhàn)略深度耦合,在“健康永續(xù)、產業(yè)高值、創(chuàng)新轉型”三大主題下,使管理能力建設成為撬動產業(yè)躍升的真正支點。
大安小企業(yè)管理培訓的探索證明:在經濟生態(tài)鏈中,小微企業(yè)并非被動追隨者,通過系統(tǒng)性能力灌注,它們完全可成長為產業(yè)創(chuàng)新的源頭活水。從ERP操作臺前的年輕技工,到成本分析會議中的創(chuàng)業(yè)者的管理思維正轉化為真實生產力。這種轉變的深層價值在于構建了一種“知識反哺產業(yè)”的閉環(huán)——培訓內容源自本土企業(yè)實踐,而優(yōu)化后的實踐又反哺培訓體系進化,形成持續(xù)迭代的創(chuàng)新循環(huán)。當更多地區(qū)將管理能力視為基礎設施投入,而不僅是企業(yè)個體責任時,區(qū)域經濟的韌性增長便擁有了最堅固的微觀基石。
轉載:http://www.isoear.com/zixun_detail/442216.html