一、目標(biāo)管理（OKR）培訓(xùn)
叮當(dāng)OKR是藍(lán)凌旗下的核心產(chǎn)品，專注于幫助企業(yè)通過目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理提升組織效能。其培訓(xùn)體系包括：
1.目標(biāo)制定與對(duì)齊
提供從戰(zhàn)略拆解到部門、個(gè)人目標(biāo)對(duì)齊的全流程指導(dǎo)，支持自定義OKR周期和流程。
案例
一、目標(biāo)管理（OKR）培訓(xùn)
叮當(dāng)OKR是藍(lán)凌旗下的核心產(chǎn)品，專注于幫助企業(yè)通過目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理提升組織效能。其培訓(xùn)體系包括：
1. 目標(biāo)制定與對(duì)齊
提供從戰(zhàn)略拆解到部門、個(gè)人目標(biāo)對(duì)齊的全流程指導(dǎo)，支持自定義OKR周期和流程。
案例：萬科地產(chǎn)通過叮當(dāng)OKR實(shí)現(xiàn)目標(biāo)透明化，員工自驅(qū)力顯著提升。
2. 過程管理與復(fù)盤
通過動(dòng)態(tài)看板、四象限復(fù)盤工具，輔助團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整策略。
3. 集成釘釘?shù)膮f(xié)作培訓(xùn)
結(jié)合釘釘?shù)臏贤?、任?wù)管理功能，實(shí)現(xiàn)高效在線協(xié)作與數(shù)據(jù)留痕，簡化跨部門協(xié)同流程。
二、知識(shí)管理（KM）培訓(xùn)
藍(lán)凌提供知識(shí)管理工程師認(rèn)證培訓(xùn)，涵蓋理論與實(shí)踐：
1. 系統(tǒng)化課程
初級(jí)課程（1999元/人）：知識(shí)管理基礎(chǔ)、行業(yè)痛點(diǎn)分析及標(biāo)桿案例學(xué)習(xí)。
高級(jí)課程（8800元/人）：知識(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃、隱性經(jīng)驗(yàn)萃取及AI技術(shù)應(yīng)用。
2. 認(rèn)證與資源
學(xué)完課程并通過考核可獲工信部人才交流中心頒發(fā)的證書，并參與名企交流（如華為、順豐）。
三、績效管理培訓(xùn)
結(jié)合智能績效解決方案，提供以下培訓(xùn)模塊：
1. 考核流程設(shè)計(jì)
支持KPI、OKR、360環(huán)評(píng)等多種模式，靈活設(shè)置權(quán)重及評(píng)分規(guī)則，提升考核效率。
2. 數(shù)字化工具應(yīng)用
通過釘釘集成實(shí)現(xiàn)考核流程在線化，包括目標(biāo)錄入、自動(dòng)算分、等級(jí)分布分析等功能。
3. 案例實(shí)踐
三門峽崤云國企通過績效系統(tǒng)激發(fā)員工目標(biāo)感，優(yōu)化人才評(píng)估體系。
四、崗位技能與通用能力培訓(xùn)
云學(xué)堂等平臺(tái)為叮當(dāng)關(guān)聯(lián)企業(yè)（如深圳市叮當(dāng)郎教育電子公司）提供定制化課程：
1. 核心課程方向
管理類：跨部門溝通、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)賦能。
專業(yè)技能：財(cái)務(wù)模型、營銷策略、人工智能編程。
2. 培訓(xùn)系統(tǒng)支持
提供學(xué)習(xí)地圖、人才模型模板庫及數(shù)據(jù)看板，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果可視化追蹤。
五、客戶案例與實(shí)施保障
典型客戶：萬科、北京愛康集團(tuán)、35mm咖啡等通過叮當(dāng)OKR實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同與效率提升。
服務(wù)保障：7×24小時(shí)響應(yīng)、一對(duì)一輔導(dǎo)及免費(fèi)試用通道，降低企業(yè)落地門檻。
叮當(dāng)企業(yè)管理培訓(xùn)體系以目標(biāo)管理（OKR）為核心，結(jié)合知識(shí)管理（KM）、智能績效及崗位技能培訓(xùn)，形成覆蓋戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈路解決方案。企業(yè)可根據(jù)需求選擇模塊化服務(wù)或定制內(nèi)訓(xùn)，具體可參考藍(lán)凌官網(wǎng)或聯(lián)系云學(xué)堂獲取課程詳情。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/442167.html
