儋州作為海南西部經(jīng)濟重鎮(zhèn)，正加速構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，從石化新材料、海上風電到數(shù)字經(jīng)濟、生物醫(yī)藥和低空經(jīng)濟“五箭齊發(fā)”。在這一背景下，生產(chǎn)企業(yè)管理培訓成為企業(yè)提升競爭力、適應產(chǎn)業(yè)升級的核心引擎。儋州企業(yè)培訓體系以實踐為導向，聚焦質(zhì)量管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、政策資源整合與行業(yè)定制化需求，通過政企協(xié)作與技術(shù)創(chuàng)新，為儋州打造自貿(mào)港“樣板間”注入人才動能。
一、培訓體系的戰(zhàn)略定位
儋州企業(yè)培訓體系升級計劃（2025）明確提出五大核心目標：提升員工綜合素質(zhì)、優(yōu)化培訓結(jié)構(gòu)、強化效果評估、激發(fā)學習積極性及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。該體系以“強基先強人”為理念，將培訓與企業(yè)戰(zhàn)略深度綁定。例如，海膠集團金橡公司在停割期組織員工赴海南大學儋州校區(qū)開展系統(tǒng)化培訓，涵蓋橡膠種植技術(shù)、智能化生產(chǎn)應用等課程，直接服務于新生產(chǎn)周期的技術(shù)儲備。
政策層面，儋州市通過專項補貼激勵企業(yè)參與培訓。例如疫情期間推出的企業(yè)職工培訓費補貼政策，允許先行撥付50%補貼資金，并鼓勵線上職業(yè)技能培訓。這種“輸血+造血”并行的模式，為企業(yè)緩解成本壓力，同時推動培訓資源向數(shù)字化方向遷移。
二、質(zhì)量管理的培訓實踐
制造業(yè)企業(yè)將品質(zhì)管理作為培訓核心。以前景（儋州）工廠為例，其全員品質(zhì)管理培訓以案例為切入點，重新定義“質(zhì)量”內(nèi)涵——不僅是產(chǎn)品標準，更是企業(yè)進入市場的準入條件。培訓通過三大維度展開：剖析質(zhì)量要素、解析質(zhì)量管理邏輯、傳授品質(zhì)工具手法，最終落腳于“零缺陷”企業(yè)文化的構(gòu)建。這種從認知到實踐的閉環(huán)設(shè)計，使員工深刻理解“品質(zhì)是制造而非檢驗出來的”核心理念。
企業(yè)安全生產(chǎn)培訓同樣注重實效性。儋州企業(yè)采用“理論+實操+智能化評估”模式，如云學堂平臺整合安全生產(chǎn)法規(guī)、事故案例、應急演練等內(nèi)容，通過線上學習與線下模擬結(jié)合，并利用智能報表實時追蹤培訓效果。這種多維培訓顯著提升員工風險應對能力，將安全文化滲透至生產(chǎn)全流程。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專項賦能
隨著儋州布局數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)培訓同步向數(shù)據(jù)技能領(lǐng)域傾斜。儋州稅務局的“儋稅數(shù)創(chuàng)營”是典型代表：通過“教、學、演、練”一體化模式，培養(yǎng)既懂稅收業(yè)務又精通數(shù)據(jù)技術(shù)的復合型人才。學員需獨立完成SQL取數(shù)、風險建模等實戰(zhàn)作業(yè)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于股票減持監(jiān)測等實際場景。
層面亦推動項目管理數(shù)字化能力提升。2025年儋州市發(fā)改委組織的專項債券申報培訓，由專業(yè)機構(gòu)鼎信數(shù)智講授項目融資策略與數(shù)字化申報流程，助力企業(yè)高效對接政策資源。此類培訓直接服務于儋州打造“數(shù)據(jù)保稅區(qū)”與“一帶一路數(shù)據(jù)加工基地”的戰(zhàn)略目標。
四、政策資源的整合應用
儋州企業(yè)培訓體系深度融入地方產(chǎn)業(yè)政策。以海上風電產(chǎn)業(yè)為例，培訓內(nèi)容圍繞“建鏈-強鏈-延鏈”路徑設(shè)計：上游覆蓋風光發(fā)電技術(shù)，中游聚焦裝備制造技能，下游延伸至綠氫制備等低碳應用。西門子能源海南創(chuàng)新中心的落戶，更推動培訓資源與國際標準接軌，加速儋州海上風電運維母港建設(shè)。
政策資源申報能力培訓成為企業(yè)剛需。儋州市通過專項課程解析*預算內(nèi)投資、超長期國債等資金申報要點，幫助企業(yè)精準匹配政策紅利。例如生物醫(yī)藥企業(yè)通過培訓掌握醫(yī)療器械注冊、原料藥生產(chǎn)許可等申報流程，快速切入自貿(mào)港“前端科研-后端應用”產(chǎn)業(yè)鏈。
五、行業(yè)定制化培訓方案
儋州培訓機構(gòu)推出分層分類課程體系。博為咨詢的“雁陣計劃”覆蓋從基層到高管的全梯隊需求：如“飛雁計劃”針對班組長傳授生產(chǎn)調(diào)度與成本控制技能，“躍雁計劃”助力技術(shù)骨干向管理崗位轉(zhuǎn)型。橡膠產(chǎn)業(yè)則結(jié)合停割期特性，定制農(nóng)技操作與設(shè)備維護課程，實現(xiàn)“生產(chǎn)閑時、技能忙時”的資源優(yōu)化。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)培訓凸顯產(chǎn)銷融合特色。儋州深農(nóng)公司對新入職基地運營人員開展“產(chǎn)銷雙軌”培訓：一方面強化田間管理體系與農(nóng)產(chǎn)品標準實施，另一方面培養(yǎng)市場渠道建設(shè)能力，推動儋州特色農(nóng)產(chǎn)品對接全國30余家批發(fā)市場的商戶網(wǎng)絡(luò)。這種“技術(shù)+市場”的雙維賦能，精準匹配國企在鄉(xiāng)村振興中的樞紐角色。
儋州生產(chǎn)企業(yè)管理培訓以產(chǎn)業(yè)需求為軸心，通過質(zhì)量文化深耕、數(shù)字技能賦智、政策資源聯(lián)動、行業(yè)方案定制四維發(fā)力，形成“戰(zhàn)略-實踐-人才-效益”的閉環(huán)生態(tài)。未來需進一步探索：
1. 綠色技能融合：結(jié)合海上風電、綠氫制備等低碳產(chǎn)業(yè)，開發(fā)綠色生產(chǎn)技術(shù)認證課程；
2. 人工智能賦能：引入AI教練系統(tǒng)（如云學堂平臺），實現(xiàn)培訓內(nèi)容動態(tài)優(yōu)化；
3. 跨境培訓協(xié)作：依托儋州數(shù)字保稅區(qū)，建立東南亞技能人才聯(lián)合培養(yǎng)機制。
儋州企業(yè)培訓已從單一技能傳授轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)生態(tài)能力構(gòu)建，成為支撐“五箭齊發(fā)”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的核心基礎(chǔ)設(shè)施。只有持續(xù)推動培訓內(nèi)容與石化新材料千億集群、數(shù)字經(jīng)濟百億目標等戰(zhàn)略同頻共振，才能為自貿(mào)港“樣板間”鍛造真正可持續(xù)的生產(chǎn)力引擎。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/442030.html