在歷史文化與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)交融的北京東城，眾多老字號(hào)企業(yè)與新興科創(chuàng)機(jī)構(gòu)共同面臨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)與代際傳承的雙重挑戰(zhàn)。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，東城區(qū)以企業(yè)培訓(xùn)為抓手，構(gòu)建了一套融合戰(zhàn)略傳承、管理創(chuàng)新與政策賦能的綜合培育體系。該體系不僅助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，更通過專業(yè)化課程設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)政策對(duì)接和跨界資源整合，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。
戰(zhàn)略傳承與文化創(chuàng)新
企業(yè)代際傳承不僅是經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移，更是文化基因與戰(zhàn)略智慧的延續(xù)。東城區(qū)依托“企業(yè)傳承提升培訓(xùn)班”，聚焦老字號(hào)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展需求，通過創(chuàng)新管理、人才引進(jìn)、財(cái)務(wù)規(guī)劃等課程模塊，系統(tǒng)化解“二代接班困境”。例如，課程將傳統(tǒng)品牌價(jià)值重塑與現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)挖掘歷史文化資源轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
東城集團(tuán)黨委推出的“曉課堂”學(xué)習(xí)模式進(jìn)一步強(qiáng)化了這一路徑。該模式通過“班子成員領(lǐng)學(xué)+行業(yè)專家授課+標(biāo)桿案例研討”的三級(jí)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的深度融合。2024年累計(jì)開展活動(dòng)34次，覆蓋200余人次，成功將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的落地實(shí)踐，包括創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與城市環(huán)境提升工程，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。
專業(yè)能力提升課程
針對(duì)企業(yè)高管的核心能力短板，東城區(qū)構(gòu)建了分層分類的課程體系。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，國(guó)資委干部教育培訓(xùn)中心開設(shè)的“財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析”課程，涵蓋業(yè)財(cái)融合、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、上市公司財(cái)報(bào)解析等實(shí)務(wù)內(nèi)容，幫助管理者穿透數(shù)據(jù)迷霧，提升決策科學(xué)性。而在合規(guī)經(jīng)營(yíng)層面，“國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班”整合政策解讀與國(guó)際案例，涉及風(fēng)控體系搭建、境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等9大模塊，為超690家參訓(xùn)企業(yè)筑牢法律防火墻。
課程設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)“理論-實(shí)踐-認(rèn)證”閉環(huán)。學(xué)員完成學(xué)習(xí)后需通過答辯考核獲取電子結(jié)業(yè)證書，且課程均配備“國(guó)資e學(xué)”平臺(tái)支持反復(fù)研習(xí)。這種標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性并重的模式，被多家央企評(píng)價(jià)為“成本僅為同類課程的1/3，但實(shí)效性提升50%以上”。
政策賦能與專項(xiàng)培育
針對(duì)中小企業(yè)政策盲區(qū)，東城區(qū)經(jīng)信局開展精細(xì)化定向培育。2024年創(chuàng)新型、專精特新企業(yè)政策培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)北京市級(jí)專家解讀申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)與流程，重點(diǎn)剖析知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、研發(fā)費(fèi)用歸集等難點(diǎn)，吸引40余家科技企業(yè)參與。同步聯(lián)動(dòng)?xùn)|城園管委會(huì)提供國(guó)高新申報(bào)輔導(dǎo)，形成“政策解讀-材料準(zhǔn)備-資質(zhì)申報(bào)”全鏈條服務(wù)。
在安全生產(chǎn)等剛需領(lǐng)域，培訓(xùn)更側(cè)重實(shí)操轉(zhuǎn)化。區(qū)住建委組織建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合動(dòng)火作業(yè)“八個(gè)必須”要求進(jìn)行場(chǎng)景化演練，并強(qiáng)制要求企業(yè)將課程納入“安全生產(chǎn)月”培訓(xùn)體系。同時(shí)推廣“企安安”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患自查、演練記錄、資質(zhì)核查的數(shù)字化管理。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿
面對(duì)數(shù)智經(jīng)濟(jì)浪潮，國(guó)資委“數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例培訓(xùn)班”提供行業(yè)級(jí)解決方案。課程聚焦北斗技術(shù)應(yīng)用、鋼鐵行業(yè)智能工廠、新型電力系統(tǒng)等10大場(chǎng)景，由央企技術(shù)負(fù)責(zé)人拆解轉(zhuǎn)型路徑。例如，建筑行業(yè)課程通過BIM技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)融合案例，展示工期縮短20%、成本降低15%的實(shí)踐成果。
企業(yè)營(yíng)銷模式革新同步推進(jìn)?！皣?guó)有企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)班”引入數(shù)字化客戶管理、海外渠道拓展等工具，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全域營(yíng)銷框架。某參會(huì)食品企業(yè)應(yīng)用課程中的社群運(yùn)營(yíng)策略后，新品上市客戶轉(zhuǎn)化率提升34%，印證了“傳統(tǒng)行業(yè)+數(shù)字工具”的倍增效應(yīng)。
資源整合與跨界合作
東城區(qū)深諳資源鏈接的價(jià)值，首創(chuàng)“企業(yè)家-高校-”三維聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。首經(jīng)貿(mào)MBA中心與區(qū)總工會(huì)合作開設(shè)移動(dòng)課堂，組織學(xué)員參訪海爾、中油燃料等實(shí)踐基地，并聘請(qǐng)央企高管擔(dān)任職業(yè)導(dǎo)師，推動(dòng)管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)嫁接。
社會(huì)應(yīng)急能力建設(shè)亦納入企業(yè)培訓(xùn)體系。和平里街道聯(lián)合紅十字會(huì)開展急救培訓(xùn)，通過“理論+實(shí)操+認(rèn)證”模式培養(yǎng)企業(yè)急救志愿者。2025年培訓(xùn)中，學(xué)員在導(dǎo)師指導(dǎo)下掌握AED除顫儀使用、心肺復(fù)蘇等技能，考核通過者獲頒急救證書，為企業(yè)構(gòu)筑突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)。
構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期支持系統(tǒng)
東城區(qū)的企業(yè)培訓(xùn)體系已超越傳統(tǒng)教育范疇，進(jìn)化為覆蓋戰(zhàn)略傳承、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、政策適配、數(shù)字躍遷的全周期支持系統(tǒng)。其核心價(jià)值在于三點(diǎn)：一是雙軌并行，既守護(hù)老字號(hào)文化基因，又催化新興企業(yè)創(chuàng)新活力；二是精準(zhǔn)滴灌，通過分層課程與政策專項(xiàng)匹配差異化需求；三是生態(tài)賦能，整合、學(xué)術(shù)、產(chǎn)業(yè)資源形成共生網(wǎng)絡(luò)。
未來(lái)可進(jìn)一步探索“培訓(xùn)效果量化追蹤”機(jī)制，例如建立企業(yè)成長(zhǎng)指數(shù)模型，動(dòng)態(tài)評(píng)估培訓(xùn)對(duì)營(yíng)收增長(zhǎng)、專利產(chǎn)出、人才保留的貢獻(xiàn)率。同時(shí)擴(kuò)大跨界協(xié)作，將金融、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)納入培訓(xùn)生態(tài)，為企業(yè)提供“知識(shí)賦能+資本助力”的雙引擎支持。唯有如此，方能在百年變局中培育出既植根本土、又具全球競(jìng)爭(zhēng)力的“東城企業(yè)軍團(tuán)”。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/441883.html