在2025年的董明珠執(zhí)行力分享會上，格力電器的*董明珠女士分享了她的管理理念和實踐經(jīng)驗。以下是她分享的主要內(nèi)容，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于讀者更直觀地理解。
| 表格1：董明珠執(zhí)行力分享會核心觀點 | --- | --- | | 觀點 | 解釋 | | 1. 專注核心業(yè)務 | 格力電器將繼續(xù)專注于空調、家電等核心業(yè)務，不斷提升產(chǎn)品競爭力。 | | 2. 創(chuàng)新驅動發(fā)展 | 通過技術創(chuàng)新，格力電器將不斷推出新產(chǎn)品，滿足市場需求。 | | 3. 人才培養(yǎng) | 加強人才培養(yǎng)，提升員工素質，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。 | | 4. 質量至上 | 堅持質量第一，確保產(chǎn)品質量，提升品牌形象。 | | 5. 國際化戰(zhàn)略 | 積極拓展國際市場，提升格力電器的國際競爭力。 |
| 表格2：格力電器2025年發(fā)展目標 | --- | --- | | 目標 | 具體措施 | | 1. 銷售收入 | 實現(xiàn)銷售收入同比增長10%。 | - 加強市場調研，精準定位市場需求； - 優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品競爭力； - 拓展銷售渠道，提高市場占有率。 | | 2. 研發(fā)投入 | 將研發(fā)投入占比提高到8%。 | - 加大研發(fā)團隊建設，引進高端人才； - 加強與高校、科研機構的合作，提升研發(fā)能力； - 加大對新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)投入。 | | 3. 員工培訓 | 實施全員培訓計劃，提升員工綜合素質。 | - 制定培訓計劃，明確培訓目標和內(nèi)容； - 邀請行業(yè)專家進行授課，提升員工專業(yè)技能； - 建立培訓考核機制，確保培訓效果。 | | 4. 質量管理 | 實施全面質量管理，確保產(chǎn)品質量。 | - 建立質量管理體系，明確質量責任； - 加強生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質量； - 建立客戶反饋機制，及時改進產(chǎn)品質量。 | | 5. 國際市場 | 拓展全球市場，提升國際市場份額。 | - 加強與國際知名企業(yè)的合作，提升品牌知名度； - 積極參加國際展會，拓展海外市場； - 建立海外銷售網(wǎng)絡，提高市場占有率。 |
董明珠女士在分享會上強調，執(zhí)行力是企業(yè)成功的關鍵。她認為，只有將戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。以下是她在分享會上的部分發(fā)言：
“執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的生命線。我們要將戰(zhàn)略目標轉化為具體的行動，確保每一項工作都落到實處。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！?/p>
通過董明珠女士的分享，我們可以看到格力電器在2025年的發(fā)展方向和目標。相信在全體員工的共同努力下，格力電器必將實現(xiàn)新的輝煌。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/433860.html