臨沭縣績效考核工作主要由縣委編辦、縣行政審批服務(wù)局及各部門協(xié)同推進(jìn)，雖未設(shè)立獨(dú)立命名的“績效考核辦公室”，但其職能分散于多個機(jī)構(gòu)中，形成了一套完整的績效管理體系。以下是綜合要求的核心信息整理：
一、職責(zé)定位與主導(dǎo)部門
1. 縣委編辦主導(dǎo)職能評估
臨沭縣委編辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門核心職能履行情況的績效評估工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，對全縣56個縣直部門（單位）的核心職能進(jìn)行審核與動態(tài)調(diào)整。評估結(jié)果直接掛鉤機(jī)構(gòu)編制資源配置（如編制增減、職責(zé)優(yōu)化）和年度綜合考核成績。
2. 縣行政審批服務(wù)局內(nèi)部考核機(jī)制
制定《績效考核辦法（試行）》，覆蓋黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)工作、集體活動、民主測評等維度，考核結(jié)果與評優(yōu)評先、干部激勵直接關(guān)聯(lián)。例如：
3. 跨部門協(xié)作機(jī)制
績效考核結(jié)果由編辦、組織、財(cái)政、人社四部門聯(lián)合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“四結(jié)合”：
二、核心工作領(lǐng)域
1. 財(cái)政預(yù)算績效管理
推行“花錢必問效，無效必問責(zé)”原則，對重點(diǎn)項(xiàng)目（如鄉(xiāng)村振興工程）開展事前評估與事后評價。例如：
2. 公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)考核
3. 營商環(huán)境與改革考核
承擔(dān)市級改革比武、營商環(huán)境評價的部門，考核排名直接影響全員績效得分（前3名加5分/人，末位扣5分/人）。
三、機(jī)構(gòu)設(shè)置特點(diǎn)
四、工作成效與典型實(shí)踐
1. 職能優(yōu)化成果
2024年通過績效評估，為經(jīng)濟(jì)、民生領(lǐng)域增核事業(yè)編制72名，調(diào)整職責(zé)16項(xiàng)，推動資源向高效部門傾斜。
2. 創(chuàng)新評估方法
3. 結(jié)果應(yīng)用實(shí)例
法院系統(tǒng)績效考核經(jīng)驗(yàn)被臨商銀行借鑒，用于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理與激勵機(jī)制。
?? 五、聯(lián)系方式與資源
《臨沭縣行政審批服務(wù)局績效考核辦法（試行）》（沭審服字〔2021〕4號）；
臨沂市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位績效考核結(jié)果使用工作的意見》。
可通過臨沭縣委編辦或縣行政審批服務(wù)局督查考核科咨詢具體考核細(xì)則（官網(wǎng)無直接入口，需電話或現(xiàn)場聯(lián)系）。
總結(jié)
臨沭縣績效考核以“動態(tài)評估、結(jié)果導(dǎo)向、資源聯(lián)動”為核心，通過跨部門協(xié)作將績效結(jié)果深度融入機(jī)構(gòu)編制、財(cái)政預(yù)算及干部管理中，形成“考核-反饋-優(yōu)化”閉環(huán)。盡管未設(shè)獨(dú)立辦公室，但其體系化、嵌入式的運(yùn)作模式已成為提升縣域治理效能的關(guān)鍵機(jī)制。
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