### 引言
在2025年，隨著新疆各行業(yè)的蓬勃發(fā)展，高效的物料管理成為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。無論是能源化工、糧食儲備，還是物流行業(yè)，物料管理的優(yōu)化都能帶來顯著的效益提升，如降低成本、提高資源利用率、保障供應(yīng)安全等。在這個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，深入探討新疆高效物料管理解決方案具有重要的現(xiàn)實意義。
### 新疆不同行業(yè)的物料管理實踐
#### 能源化工行業(yè)：新疆能化新疆煤化工的精益之路
1. **精益物資管理，強化全流程管控**
- 以物資倉儲的規(guī)范管理為切入點，對年度投資計劃進行全流程管控。從資金計劃落實開始，嚴格把關(guān)每一個環(huán)節(jié)，包括采購計劃提報、招投標(biāo)監(jiān)督管理、技術(shù)協(xié)議簽訂、合同履行、項目驗收及掛賬等，形成閉環(huán)管控模式。例如，制定計劃執(zhí)行流程動態(tài)臺賬，實時更新關(guān)鍵節(jié)點，使物資管理的每一個步驟都可追溯、可監(jiān)督，全力落實物資全生命周期管理，有效強化了物資管控力度。
- 這種精細化的管理方式，使得企業(yè)在物資采購、使用和管理過程中更加科學(xué)、合理，避免了不必要的浪費和損失，確保每一份物資都能得到合理利用，為企業(yè)的降本增效提供了有力支持。
2. **推進物資處理，提高資源利用率**
- 持續(xù)推進材料類物資清倉利庫工作，制定明確的清倉利庫指標(biāo)及措施，保障清倉利庫工作的有效推進。各單位積極開展小改小革、“五小”創(chuàng)新等活動，加強廢舊物資的處置和修復(fù)改造工作。
- 通過這些舉措，企業(yè)有效減少了資源浪費現(xiàn)象，切實提高了材料的利用率，真正實現(xiàn)了“物盡其用”的目標(biāo)。例如，將廢舊的零部件進行修復(fù)改造后再次投入使用，既降低了采購成本，又減少了廢棄物的產(chǎn)生，符合綠色發(fā)展的理念。
3. **導(dǎo)入精益工具，規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險**
- 針對化工生產(chǎn)流程復(fù)雜、影響因素眾多的特點，新疆能化新疆煤化工導(dǎo)入過程失效模式及影響分析精益工具。該工具通過分析產(chǎn)品和過程由于功能失效可能導(dǎo)致的風(fēng)險，能夠提前識別因過程失效而導(dǎo)致不能滿足質(zhì)量特性要求的風(fēng)險。
- 企業(yè)可以在生產(chǎn)過程中采取相應(yīng)的預(yù)防措施，降低生產(chǎn)成本，提高綜合效益，同時有效規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險，確保實現(xiàn)企業(yè)利益*化。比如，在化工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過該工具提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并及時進行調(diào)整和優(yōu)化，避免了事故的發(fā)生，保障了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。
4. **聚焦精益管控，推動全員改善**
- 以問題為導(dǎo)向，強化精益思維，利用自主改善、精益大項目、QC小組活動等手段，緊盯生產(chǎn)過程的精益管控環(huán)節(jié)。堅持“全員參與”“重點參與”相并重、相結(jié)合的原則，將“持續(xù)改善、消除浪費”作為精益管理的核心要義和關(guān)鍵手段。
- 全體員工積極參與到物料管理和生產(chǎn)改善的工作中，不斷尋找工作中存在的問題和制約因素，并共同探討解決方案。通過這種方式，破解了當(dāng)前工作中存在的突出問題，推動全員改善高質(zhì)量發(fā)展，使企業(yè)的整體管理水平得到顯著提升。
#### 糧食儲備行業(yè)：中儲糧新疆分公司的綠色科技之路
1. **儲備保障糧食安全能力進一步增強**
- 中儲糧新疆分公司立足主責(zé)主業(yè)，重點在奇臺、伊犁、和田、阿克蘇等糧食主產(chǎn)區(qū)、交通要道和南北疆邊境地區(qū)加大儲備布局。全力推動實施基礎(chǔ)設(shè)施大建設(shè)、大改造、大提升，確保儲備倉建設(shè)項目順利進行。
- 全面完成2022 - 2023年儲備倉建設(shè)項目，并投入使用，2024 - 2025年儲備倉建設(shè)項目也在有序推進。同時，統(tǒng)籌考慮新疆糧食供需形勢變化、調(diào)控和應(yīng)急需要等因素，合理謀劃儲備規(guī)模布局，積極爭取調(diào)節(jié)儲備增儲指標(biāo)，高效執(zhí)行收購入庫任務(wù)，保障了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
- 在面對市場供大于需的矛盾時，該公司統(tǒng)籌推進糧食調(diào)控和*儲備糧輪換任務(wù)落實，妥善處理好政策性糧食銷售與*儲備糧輪換以及穩(wěn)市場、穩(wěn)糧價的關(guān)系，確保糧食市場平穩(wěn)運行，充分發(fā)揮了國有糧食企業(yè)在保障國家糧食安全中的重要作用。
2. **綠色儲糧、科技儲糧水平進一步提升**
- 開展倉儲精益管理提升行動，依托新疆轄區(qū)地理位置和氣候條件優(yōu)勢，采用自然冷源、軸流風(fēng)機緩釋通風(fēng)與內(nèi)環(huán)流相結(jié)合的科學(xué)通風(fēng)方式。廣泛應(yīng)用綠色儲糧技術(shù)、新型材料和工藝，使轄區(qū)所有倉房實現(xiàn)低溫、準(zhǔn)低溫儲存條件，達到了節(jié)能降耗增效的目標(biāo)。
- 這種綠色儲糧方式不僅減少了能源消耗，降低了運營成本，還能夠有效保持糧食的品質(zhì)和新鮮度，延長糧食的儲存期限。同時，深入推進倉儲設(shè)施設(shè)備升級改造，有效降低糧食破損、抑制粉塵產(chǎn)生，實現(xiàn)科技儲糧常儲常新，確保了“舌尖上”的糧食安全。
- 深化智能糧倉建設(shè)，全面完成智能化糧庫升級改造，實現(xiàn)糧食收儲和保管全過程、全鏈條、全覆蓋可視化監(jiān)測。通過信息化手段，企業(yè)能夠?qū)崟r掌握糧食的存儲情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，提高了管理效率和決策的科學(xué)性。
#### 物流行業(yè)：多方協(xié)同的創(chuàng)新之路
1. **山能物資新疆分公司：強化服務(wù)與管理創(chuàng)新**
- **強化三個服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)服務(wù)提級進階**
- 服從服務(wù)公司各項決策，堅定不移地執(zhí)行好山能物資各項文件規(guī)定及決策部署，以強有力的執(zhí)行力確保各項工作落實落地，保障山能物資利益*化。例如，在物資采購、調(diào)配等方面嚴格按照公司要求執(zhí)行，確保資源的合理分配和有效利用。
- 主動服務(wù)好基層廠礦，定期召開物供聽證會和協(xié)調(diào)會，搜集各服務(wù)單位信息，掌握供需規(guī)律。在滿足各服務(wù)單位物資安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保采購物資生命周期總成本*。通過與基層廠礦的密切溝通和合作，了解他們的實際需求，為其提供更加精準(zhǔn)、高效的物資供應(yīng)服務(wù)。
- 全面管理服務(wù)好供應(yīng)商，在相互履行好契約精神基礎(chǔ)上，加強供應(yīng)商優(yōu)化管理，協(xié)同做精做優(yōu)物資供應(yīng)，實現(xiàn)雙方互惠共贏。對供應(yīng)商進行評估和篩選，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提升物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率。
- **推進三個提高，實現(xiàn)安全保供**
- 提高計劃準(zhǔn)確率，從生產(chǎn)源頭落實計劃需求，強化數(shù)據(jù)賦能集采，利用大數(shù)據(jù)、AI智慧化功能搜集篩選物資信息，把好計劃提報源頭關(guān)，明確完成時間節(jié)點，確保月度計劃準(zhǔn)確率達90%以上。通過先進的信息技術(shù)手段，對物資需求進行精準(zhǔn)預(yù)測和分析，減少計劃的偏差和誤差，提高物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。
- 提高預(yù)算準(zhǔn)確率，積極與各礦井協(xié)調(diào)溝通，通過各分部落實好使用單位季度、月度預(yù)算計劃，確保資金預(yù)算準(zhǔn)確率達95%以上。合理的預(yù)算管理能夠有效控制成本，提高資金的使用效率，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升提供保障。
- 提高物資到貨率，做好溝通對接和物資到貨全過程跟蹤，利用看板系統(tǒng)加強計劃處理、催貨、交貨管控，提升到貨速度，確保計劃到貨率達85%以上。實時跟蹤物資的運輸和到貨情況，及時解決運輸過程中出現(xiàn)的問題，保證物資按時到達目的地，滿足生產(chǎn)和運營的需求。
- **探索兩個管理創(chuàng)新，為后續(xù)管理積累經(jīng)驗**
- 探索復(fù)興項目運行新樣板，認真研究上市公司要求，圍繞制度整章建制、經(jīng)營數(shù)據(jù)管理等環(huán)節(jié)進行超前謀劃，形成系統(tǒng)性的運行體系，確保業(yè)務(wù)運行依法合規(guī)按程序，實現(xiàn)上市公司與非上市公司同步規(guī)范運行。這種創(chuàng)新模式有助于提升企業(yè)的管理水平和規(guī)范化程度，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的制度保障。
- 探索倉庫全面接管新模式，借助倉儲調(diào)度平臺功能，積極探索由傳統(tǒng)倉儲向互聯(lián)智能的數(shù)字化倉儲轉(zhuǎn)變新模式，為區(qū)域各權(quán)屬單位提供更方便、更快捷的倉儲服務(wù)。例如，通過倉儲調(diào)度平臺實現(xiàn)物資的實時監(jiān)控、智能調(diào)配和自動化管理，提高倉儲運營效率，降低人力成本。
2. **國網(wǎng)新疆電力：提高物資消納效率和處置效益**
- 新疆地區(qū)地域廣闊，物資調(diào)撥距離較遠，各級專業(yè)倉長期存儲備品備件物資，存在利庫消納較慢、廢舊物資處置不及時等問題。為了解決這些問題，國網(wǎng)新疆電力通過盤活庫存、優(yōu)化報廢物資處置等方式，提高物資消納效率和處置效益。
- 2021年1月，國網(wǎng)新疆電力組建專項工作組，用半年多時間分類梳理全疆4177個倉儲點（包括專業(yè)倉3830個）的實物存放情況。2022年，該公司結(jié)合各專業(yè)倉所對應(yīng)的部門或班組的員工數(shù)量、運行設(shè)備數(shù)量等，開展專業(yè)倉“一倉一策”儲備定額編制，校核實物種類和數(shù)量，按定額儲備物資、超儲物資、待報廢物資等類別分類管控在倉物資。
- 通過優(yōu)化供應(yīng)鏈運營中心實物資源管理模塊，加強采購計劃申報、倉儲管理專業(yè)前后端協(xié)同，組織項目管理部等部門、單位采取“以大代小”的方式優(yōu)先選用超儲物資和寄存物資，推進物資消納。截至目前，國網(wǎng)新疆電力存量實物資源利庫率達64.21%。
- 為了降低物資積壓造成的減值風(fēng)險，該公司建立跟蹤臺賬，針對應(yīng)廢未廢、應(yīng)拆未拆物資，加快實施報廢物資處置專項工作；采用框架協(xié)議銷售模式，固定數(shù)量較大的報廢變壓器油和蓄電池組等危化品回收商，及時處置危化品，降低了危化品暫存泄露等安全、環(huán)保方面的風(fēng)險。
- 國網(wǎng)新疆電力持續(xù)加強現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈國網(wǎng)新疆平臺應(yīng)用，開展物資盤點及時率、平衡利庫次數(shù)等指標(biāo)的監(jiān)控預(yù)警，加快實物資源盤活利用，提升實物資源管理水平，為新疆電網(wǎng)建設(shè)提供堅強的物資保障。
3. **新疆分公司：倉儲體系建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃**
- **倉儲調(diào)度平臺系統(tǒng)投入運行**
- 新疆分公司將調(diào)度系統(tǒng)平臺建設(shè)作為重點督辦項目加快推進，在山能物資大力支持下，12月1日系統(tǒng)正式全面運行。邀請新疆能化分管領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬單位專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等主要關(guān)聯(lián)人員現(xiàn)場觀摩，專業(yè)人員在大屏面前進行現(xiàn)場實操及講解。
- 系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息預(yù)警和在線互聯(lián)職能得到了服務(wù)單位的認可，為全面應(yīng)用推廣起到了巨大的推動作用。通過倉儲調(diào)度平臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)物資的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，提高物資的流轉(zhuǎn)效率，降低倉儲成本。
- **新疆區(qū)域倉庫接管加快推進**
- 全面落實董事長10月21日在四季度工作會議上的倉庫接管的講話精神，積極對接新疆能化領(lǐng)導(dǎo)征求接管意見，深入服務(wù)單位現(xiàn)場調(diào)研摸清倉庫現(xiàn)狀。結(jié)合新疆區(qū)域?qū)嶋H，制定切實可行的全面接管方案，通過物供聽證會由新疆能化進行方案的宣貫，為下一步實際接管推進夯實基礎(chǔ)。
- 新疆分公司以更加專業(yè)的倉儲管理模式，更加整齊美觀的庫容庫貌，為新疆能化各權(quán)屬單位提供更方便、更快捷的倉儲服務(wù)。例如，對倉庫進行標(biāo)準(zhǔn)化改造，優(yōu)化倉庫布局，提高倉儲空間的利用率，同時加強倉庫的安全管理和衛(wèi)生清潔，為物資的存儲提供良好的環(huán)境。
- **倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對標(biāo)先進**
- 對標(biāo)內(nèi)蒙分公司等兄弟單位先進的倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，開展了倉庫庫容庫貌專項整治活動，從環(huán)境面貌、硬件配置到動態(tài)保持進行全面達標(biāo)。經(jīng)過對6個駐礦分部實地考察，對敏感位置的輻射區(qū)域充分論證后，共安裝攝像頭22個，實現(xiàn)了物資驗收區(qū)域全覆蓋、驗收過程和環(huán)節(jié)全覆蓋、駐礦庫房全覆蓋。
- 倉儲調(diào)度可隨時查閱監(jiān)控視頻，有效監(jiān)督物資到貨，倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在提級。標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲管理有助于提高倉儲作業(yè)的效率和質(zhì)量，減少人為錯誤和事故的發(fā)生，提升企業(yè)的整體形象和競爭力。
### 新疆物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
#### 存在的問題分析
1. **基礎(chǔ)工作薄弱**：物流行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，包括倉儲設(shè)施、運輸網(wǎng)絡(luò)等方面存在不足，影響了物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
2. **地方認識不足，激勵作用有限**：部分地方政府和企業(yè)對物流行業(yè)的重要性認識不夠，缺乏有效的政策支持和激勵措施，制約了物流行業(yè)的發(fā)展。
3. **產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢**：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)占比較大，高端物流服務(wù)和增值服務(wù)發(fā)展不足，難以滿足市場的多樣化需求。
4. **技術(shù)相對落后**：物流企業(yè)在信息化、智能化技術(shù)應(yīng)用方面相對滯后，物流裝備和技術(shù)水平有待提高，導(dǎo)致物流運作效率低下，成本較高。
5. **隱私安全問題**：隨著物流信息化的發(fā)展，物流數(shù)據(jù)的安全和隱私保護成為一個重要問題。如果企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和安全防護方面存在漏洞，可能會導(dǎo)致客戶信息泄露，給企業(yè)和客戶帶來損失。
6. **與用戶的互動需不斷增強**：物流企業(yè)與客戶之間的溝通和互動不夠及時、有效，不能及時了解客戶的需求和反饋，影響了客戶滿意度和忠誠度。
7. **管理效率低**：物流企業(yè)的管理水平參差不齊，部分企業(yè)存在管理混亂、流程繁瑣等問題，導(dǎo)致管理效率低下，運營成本增加。
8. **盈利點單一**：多數(shù)物流企業(yè)主要依賴傳統(tǒng)的運輸和倉儲業(yè)務(wù)盈利，盈利模式單一，抗風(fēng)險能力較弱。
9. **過于依賴政府，缺乏主觀能動性**：一些物流企業(yè)過于依賴政府的政策支持和補貼，缺乏自主創(chuàng)新和市場開拓的能力，在市場競爭中處于被動地位。
10. **法律風(fēng)險**：物流行業(yè)涉及的法律法規(guī)較多，如運輸安全、環(huán)境保護、稅收等方面。如果企業(yè)不熟悉相關(guān)法律法規(guī)，可能會面臨法律風(fēng)險，給企業(yè)帶來不必要的損失。
11. **供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低**：物流市場的供給能力不能滿足市場需求，物流服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化程度較低，缺乏規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。
12. **人才問題**：物流行業(yè)人才短缺，尤其是高端物流管理人才和技術(shù)人才匱乏，制約了物流行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
13. **產(chǎn)品質(zhì)量問題**：部分物流企業(yè)在貨物運輸和倉儲過程中，存在貨物損壞、丟失等問題，影響了客戶的利益和企業(yè)的聲譽。
#### 未來五到十年發(fā)展趨勢
1. **AI的影響**
- **提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量**：AI技術(shù)在物流行業(yè)的應(yīng)用，如智能倉儲管理系統(tǒng)、智能運輸調(diào)度系統(tǒng)等，能夠?qū)崿F(xiàn)物流作業(yè)的自動化和智能化，提高物流生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，通過AI算法優(yōu)化倉庫布局和貨物存儲方式，提高倉儲空間利用率；利用自動駕駛技術(shù)實現(xiàn)貨物的自動運輸，減少人工操作，提高運輸效率和安全性。
- **促進產(chǎn)品創(chuàng)新**：AI技術(shù)的應(yīng)用將推動物流產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。物流企業(yè)可以結(jié)合AI技術(shù)開發(fā)新的物流產(chǎn)品和服務(wù)，如供應(yīng)鏈金融、物流大數(shù)據(jù)分析等，滿足客戶的多樣化需求。
- **改善用戶體驗**：通過AI技術(shù)實現(xiàn)物流信息的實時跟蹤和推送，客戶可以隨時了解貨物的運輸狀態(tài)和位置，提高了客戶的滿意度和體驗感。同時，AI客服能夠及時回答客戶的咨詢和問題，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
- **優(yōu)化決策和運營**：AI技術(shù)可以對大量的物流數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，為物流企業(yè)的決策提供依據(jù)。例如，通過分析客戶需求、運輸成本、庫存水平等數(shù)據(jù)，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局、運輸路線規(guī)劃和庫存管理策略，降低運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
- **推動行業(yè)融合與變革**：AI技術(shù)將促進物流行業(yè)與其他行業(yè)的融合發(fā)展，如與制造業(yè)、零售業(yè)等的深度融合，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。同時，AI技術(shù)的應(yīng)用也將推動物流行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新和變革，如共享物流、綠色物流等新型物流模式的出現(xiàn)。
2. **發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議**
- **行業(yè)的社會化和規(guī)?；?*：物流行業(yè)應(yīng)加強社會化協(xié)作，整合社會物流資源，提高物流資源的利用效率。同時，推動物流企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，通過并購、重組等方式，培育一批具有較強競爭力的大型物流企業(yè)集團，提升行業(yè)的整體實力和影響力。
- **市場應(yīng)用方向**：物流行業(yè)應(yīng)積極拓展市場應(yīng)用領(lǐng)域，如電子商務(wù)物流、冷鏈物流、醫(yī)藥物流等。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)物流市場需求旺盛，物流企業(yè)應(yīng)加強與電商平臺的合作，提供高效、優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。冷鏈物流市場隨著人們對生鮮食品、藥品等的需求增加而不斷擴大，物流企業(yè)應(yīng)加強冷鏈設(shè)施建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高冷鏈物流服務(wù)水平。
- **發(fā)展重點**：物流行業(yè)應(yīng)加大信息化建設(shè)力度，推廣應(yīng)用先進的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等，提高物流信息的實時性、準(zhǔn)確性和共享性。加強物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善物流運輸條件，提高物流服務(wù)的時效性和可靠性。同時，加強物流人才培養(yǎng)和引進，提高物流行業(yè)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
### 提高新疆物料管理效率的策略建議
#### 強化信息化建設(shè)
1. **推廣智能管理系統(tǒng)**：鼓勵企業(yè)引入先進的物料管理智能系統(tǒng)，如倉儲管理系統(tǒng)（WMS）、運輸管理系統(tǒng)（TMS）等，實現(xiàn)物料采購、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的信息化、自動化管理。通過智能系統(tǒng)實時監(jiān)控物料的庫存水平、出入庫情況和運輸狀態(tài)，提高管理效率和決策的科學(xué)性。
2. **加強數(shù)據(jù)共享與協(xié)同**：建立行業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺，促進企業(yè)之間、企業(yè)與政府部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同。通過數(shù)據(jù)共享，企業(yè)可以更好地了解市場需求和供應(yīng)情況，優(yōu)化采購計劃和庫存管理；政府部門可以加強對物料市場的監(jiān)管和調(diào)控，提高資源配置效率。
3. **應(yīng)用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)**：利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)對物料管理數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，預(yù)測市場需求和物料價格走勢，為企業(yè)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/409711.html
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