### 引言
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，物料管理猶如一條隱秘而關(guān)鍵的脈絡(luò)，滲透到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，其成效直接影響著企業(yè)的成本、效率和競(jìng)爭(zhēng)力。尤其在2025年這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的年份，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨著來(lái)自各方的壓力，如原材料價(jià)格的波動(dòng)、客戶(hù)需求的快速變化以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的增加等。因此，深刻理解并切實(shí)遵循物料管理的核心原則，已成為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展的關(guān)鍵所在。接下來(lái)，我們將詳細(xì)解析物料管理的四大核心原則，幫助企業(yè)提升物料管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
### 成本*化原則
在物料管理的眾多目標(biāo)中，成本*化是企業(yè)追求的核心目標(biāo)之一。這一原則意味著企業(yè)要在保證物料質(zhì)量和滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的前提下，盡可能合理地降低原料、輔料及包裝材料等的成本。它不僅僅是單純地追求價(jià)格的降低，而是一個(gè)綜合性的成本控制過(guò)程。
首先，采購(gòu)環(huán)節(jié)是成本控制的關(guān)鍵起點(diǎn)。企業(yè)需要建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和選擇體系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)商的深入溝通和協(xié)商，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。在選擇供應(yīng)商時(shí)，不能僅僅關(guān)注價(jià)格，還要綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等因素。只有這樣，才能確保采購(gòu)到性?xún)r(jià)比高的物料，同時(shí)避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的額外成本。
庫(kù)存管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。過(guò)高的庫(kù)存會(huì)占用大量的資金，增加庫(kù)存管理成本；而過(guò)低的庫(kù)存則可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，合理確定庫(kù)存水平?？梢圆捎肁BC分類(lèi)法對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)價(jià)值高、使用頻繁的A類(lèi)物料進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量；對(duì)價(jià)值較低、使用頻率不高的C類(lèi)物料，可以適當(dāng)增加庫(kù)存數(shù)量，以降低采購(gòu)成本。此外，還可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理流程，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
生產(chǎn)過(guò)程中的物料浪費(fèi)也是導(dǎo)致成本增加的重要因素。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高物料的利用率。通過(guò)培訓(xùn)員工，提高員工的節(jié)約意識(shí)和操作技能，減少因人為因素導(dǎo)致的物料浪費(fèi)。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中合理安排物料的使用順序，做到物盡其用；對(duì)剩余物料進(jìn)行回收和再利用，降低生產(chǎn)成本。
成本*化原則還體現(xiàn)在運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)、選擇合適的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。在倉(cāng)儲(chǔ)方面，可以合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)的空間利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
舉個(gè)例子，某制造企業(yè)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，與主要供應(yīng)商達(dá)成了長(zhǎng)期合作協(xié)議，采購(gòu)成本降低了10%。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施ABC分類(lèi)法和定期盤(pán)點(diǎn)制度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了20%，庫(kù)存成本顯著降低。此外，該企業(yè)還加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了物料利用率，減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，進(jìn)一步降低了成本。
### 保證供給程度最高原則
保證供給程度最高原則特別強(qiáng)調(diào)庫(kù)存對(duì)其他經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的保證，而不強(qiáng)調(diào)庫(kù)存本身的成本。在企業(yè)通過(guò)增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，這一原則顯得尤為重要。
當(dāng)企業(yè)制定了擴(kuò)張生產(chǎn)的戰(zhàn)略決策后，物料的穩(wěn)定供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。如果物料供應(yīng)不足，將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)停工待料，延誤產(chǎn)品的交付時(shí)間，進(jìn)而影響企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，合理安排庫(kù)存水平，確保在任何時(shí)候都能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
為了保證供給程度最高，企業(yè)可以采取多種措施。一方面，要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款，以減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要及時(shí)向供應(yīng)商反饋生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，以便供應(yīng)商能夠根據(jù)企業(yè)的需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
另一方面，企業(yè)可以建立安全庫(kù)存制度。安全庫(kù)存是指為了應(yīng)對(duì)不確定因素，如供應(yīng)商交貨延遲、市場(chǎng)需求突然增加等，而額外儲(chǔ)備的庫(kù)存。通過(guò)合理設(shè)置安全庫(kù)存水平，可以在一定程度上保證生產(chǎn)的連續(xù)性。但是，安全庫(kù)存也不能過(guò)高，否則會(huì)增加庫(kù)存成本。因此，企業(yè)需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，科學(xué)地計(jì)算安全庫(kù)存數(shù)量。
加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控和管理也是保證供給程度最高的重要手段。企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)情況等信息。通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
某電子產(chǎn)品制造企業(yè)計(jì)劃在2025年推出一款新產(chǎn)品，并預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求將大幅增長(zhǎng)。為了保證產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)，該企業(yè)與主要供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，并提前儲(chǔ)備了一定數(shù)量的關(guān)鍵原材料。同時(shí)，企業(yè)還建立了安全庫(kù)存制度，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平。在產(chǎn)品上市期間，企業(yè)能夠及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅增長(zhǎng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
### 不容許缺貨原則
在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件下，不允許停產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本要求之一。因此，必須以不缺貨為控制原則，尤其是在涉及企業(yè)某些重大決策時(shí)，供貨保證顯得更為重要。
對(duì)于一些連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的停產(chǎn)。這不僅會(huì)造成生產(chǎn)效率的下降，還會(huì)增加設(shè)備的啟動(dòng)和調(diào)試成本，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)需要采取有效的措施，確保物料的持續(xù)供應(yīng)。
建立可靠的供應(yīng)鏈體系是實(shí)現(xiàn)不容許缺貨原則的關(guān)鍵。企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和篩選，選擇那些信譽(yù)良好、供應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。可以通過(guò)與供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供應(yīng)協(xié)議，在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，供應(yīng)商能夠優(yōu)先保證企業(yè)的物料供應(yīng)。
加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)也是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的分析和研究，企業(yè)可以提前做好生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃，避免因市場(chǎng)需求的突然變化而導(dǎo)致缺貨?？梢岳檬袌?chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段，了解客戶(hù)需求的變化規(guī)律，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
還可以采取多渠道供應(yīng)的策略，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)。企業(yè)可以與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行合理分配訂單。這樣，當(dāng)某個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)從其他供應(yīng)商處獲取物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
某汽車(chē)制造企業(yè)在進(jìn)行一款新車(chē)型的生產(chǎn)時(shí)，為了確保關(guān)鍵零部件的供應(yīng)，與多家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。在生產(chǎn)過(guò)程中，雖然其中一家供應(yīng)商出現(xiàn)了臨時(shí)供貨困難，但由于企業(yè)采用了多渠道供應(yīng)的策略，能夠及時(shí)從其他供應(yīng)商處獲取零部件，保證了生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新車(chē)型按時(shí)上市，贏(yíng)得了市場(chǎng)的好評(píng)。
### 目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理原則在物料管理中具有重要的指導(dǎo)作用。它包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定明確的物料管理目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該具有可量化、可衡量的特點(diǎn)，例如降低物料采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、保證物料供應(yīng)的及時(shí)性等。制定的目標(biāo)要符合企業(yè)的實(shí)際情況，既不能過(guò)高，也不能過(guò)低，要具有一定的挑戰(zhàn)性和可行性。
在目標(biāo)設(shè)定之后，需要將目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和崗位。每個(gè)部門(mén)和崗位都要明確自己的工作目標(biāo)和責(zé)任，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢酝ㄟ^(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)分配表，將目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)，并明確完成時(shí)間和責(zé)任人。
在目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)控和檢查?？梢越⒍ㄆ诘墓ぷ鲄R報(bào)制度，要求各部門(mén)和崗位及時(shí)匯報(bào)目標(biāo)的完成情況。通過(guò)對(duì)匯報(bào)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。例如，如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于目標(biāo)值，就要分析原因，找出是采購(gòu)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)進(jìn)度不一致還是銷(xiāo)售情況不佳等因素導(dǎo)致的，然后針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
定期對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)也是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)的方式可以采用定量和定性相結(jié)合的方法，對(duì)各部門(mén)和崗位的工作績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促和指導(dǎo)。同時(shí)，要總結(jié)目標(biāo)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一輪目標(biāo)的設(shè)定和執(zhí)行提供參考。
當(dāng)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正。例如，如果市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，或者原材料價(jià)格出現(xiàn)了大幅波動(dòng)，企業(yè)就要相應(yīng)地調(diào)整物料管理目標(biāo)，以確保目標(biāo)的合理性和有效性。
某企業(yè)在制定物料管理目標(biāo)時(shí)，將降低物料采購(gòu)成本10%作為年度目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)將目標(biāo)分解到采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等各個(gè)相關(guān)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇和談判降低采購(gòu)價(jià)格，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)提高物料利用率減少浪費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)優(yōu)化庫(kù)存管理降低庫(kù)存成本。在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)每周召開(kāi)工作會(huì)議，檢查各部門(mén)的目標(biāo)完成情況。通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)在某些物料的采購(gòu)價(jià)格上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，于是及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行重新談判，并調(diào)整了采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)一年的努力，企業(yè)成功將物料采購(gòu)成本降低了12%，超過(guò)了預(yù)定目標(biāo)。
### 四大核心原則之間的關(guān)系
物料管理的四大核心原則并不是相互獨(dú)立的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。它們共同構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，為企業(yè)的物料管理提供了全面的指導(dǎo)。
成本*化原則與保證供給程度最高原則之間存在著一定的矛盾。如果單純追求成本*化，可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存水平過(guò)低，從而影響物料的供應(yīng)保障程度；而如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)保證供給程度最高，可能會(huì)增加庫(kù)存成本，違背成本*化原則。因此，企業(yè)需要在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，通過(guò)合理的庫(kù)存管理和采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)成本與供應(yīng)保障的*組合。
不容許缺貨原則與成本*化原則也存在一定的沖突。為了保證不缺貨，企業(yè)可能需要增加安全庫(kù)存，這無(wú)疑會(huì)增加庫(kù)存成本。但是，從企業(yè)的整體利益來(lái)看，缺貨所帶來(lái)的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)增加庫(kù)存成本所帶來(lái)的費(fèi)用。因此，企業(yè)需要在考慮缺貨成本的基礎(chǔ)上，綜合權(quán)衡成本與供應(yīng)保障的關(guān)系。
目標(biāo)管理原則則是貫穿于其他三大原則之中的。企業(yè)在制定成本*化、保證供給程度最高和不容許缺貨等目標(biāo)時(shí)，需要運(yùn)用目標(biāo)管理的方法進(jìn)行設(shè)定和分解。在執(zhí)行過(guò)程中，要按照目標(biāo)管理的要求進(jìn)行監(jiān)控和檢查，及時(shí)調(diào)整策略以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)目標(biāo)管理，可以協(xié)調(diào)各原則之間的關(guān)系，使企業(yè)的物料管理更加科學(xué)、合理。
### 結(jié)論
綜上所述，2025年物料管理的四大核心原則——成本*化原則、保證供給程度最高原則、不容許缺貨原則和目標(biāo)管理原則，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要深刻理解并靈活運(yùn)用這些原則，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的物料管理策略。
企業(yè)在日常的物料管理工作中，要注重各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)成本、供應(yīng)和效率的有機(jī)統(tǒng)一。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，優(yōu)化采購(gòu)成本；在庫(kù)存管理方面，要合理設(shè)置庫(kù)存水平，保證物料的穩(wěn)定供應(yīng)；在生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)物料的使用管理，提高物料利用率。同時(shí)，要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立高效的物料管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料的采購(gòu)、庫(kù)存和使用情況，及時(shí)做出調(diào)整和決策。
展望未來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化，物料管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理理念和方法，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶(hù)的合作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。相信通過(guò)遵循物料管理的核心原則，不斷提升物料管理水平，企業(yè)一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要重視物料管理工作，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的物料管理意識(shí)和技能。鼓勵(lì)員工積極參與物料管理創(chuàng)新，提出合理化建議，共同推動(dòng)企業(yè)物料管理工作的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/409699.html