### 引言
在2025年這個(gè)競爭激烈且充滿變數(shù)的商業(yè)環(huán)境中，物料管理對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的運(yùn)營猶如一部精密的機(jī)器，而物料則是這部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)所需的關(guān)鍵零部件。有效的物料管理能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，優(yōu)化資源利用，降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)的核心競爭力。那么，在這一年里，物料管理究竟有哪些關(guān)鍵要素呢？讓我們一起深入探究。
### 物料管理概述
物料管理是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，它涉及到物料的采購、存儲(chǔ)、配送、使用和處置等多個(gè)環(huán)節(jié)。物料管理部門需要按照計(jì)劃部署，有步驟地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，以最經(jīng)濟(jì)的方式和方法為各部門提供所需的物資。這里的物料范圍廣泛，包括原材料、配方成分、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件、毛坯、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、在制品、產(chǎn)成品，甚至設(shè)備備件、工藝裝備、能源等。可以說，物料管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
從企業(yè)管理的角度來看，它是工廠管理的五大要素之一，與營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理同等重要。缺少任何一個(gè)管理要素，企業(yè)都可能出現(xiàn)“五官不全”的現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。而且，物料管理的好壞最終體現(xiàn)在對(duì)成本的控制上。成本控制涉及多個(gè)方面，包括采購成本、生產(chǎn)成本、產(chǎn)質(zhì)量成本、物料運(yùn)輸費(fèi)用、物料管理費(fèi)用以及庫存成本等。只有加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)的控制，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
### 物料管理的關(guān)鍵要素分析
#### 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃制定
需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃制定是物料管理的首要步驟。企業(yè)需要根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)未來的物料需求量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并據(jù)此制定詳細(xì)的物料采購計(jì)劃。如果預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，可能會(huì)導(dǎo)致庫存積壓或短缺。庫存積壓會(huì)占用大量資金，增加倉儲(chǔ)成本；而庫存短缺則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，延誤交貨期，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)份額。
為了提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，企業(yè)可以采用多種方法。例如，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，找出數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢(shì)；關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息，及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化；與銷售部門、生產(chǎn)部門等密切溝通，獲取*的業(yè)務(wù)信息。同時(shí)，在制定采購計(jì)劃時(shí)，要充分考慮生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況和市場(chǎng)變化，確保物料的供應(yīng)與需求相匹配。
#### 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理是物料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。選擇合適的供應(yīng)商并與之建立長期合作關(guān)系，對(duì)于保證物料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù)等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇符合企業(yè)要求的供應(yīng)商。
在選擇供應(yīng)商時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、物流配送能力等進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估。與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，可以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格、更穩(wěn)定的供應(yīng)和更好的服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以給予更多的訂單和合作機(jī)會(huì)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，要及時(shí)提出改進(jìn)要求，如不能達(dá)到要求，應(yīng)考慮更換供應(yīng)商。
#### 采購管理
采購管理直接影響企業(yè)的運(yùn)營成本和生產(chǎn)效率。采購管理包括供應(yīng)商選擇、采購計(jì)劃制定、采購合同管理和采購價(jià)格管理等方面。
- **供應(yīng)商選擇**：如前面所述，選擇合適的供應(yīng)商是采購管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要通過多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)估和篩選，確保選擇的供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的物料和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
- **采購計(jì)劃制定**：采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況和市場(chǎng)變化進(jìn)行合理制定。要確保采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免出現(xiàn)過度采購或采購不足的情況。
- **采購合同管理**：采購合同應(yīng)明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款，以確保雙方的權(quán)益得到保障。在簽訂合同前，要仔細(xì)審核合同條款，確保合同的合法性和有效性。在合同執(zhí)行過程中，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)。
- **采購價(jià)格管理**：企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查、比價(jià)、談判等手段，爭取合理的采購價(jià)格，降低采購成本。同時(shí)，要關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，及時(shí)調(diào)整采購策略。
#### 庫存管理
庫存管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用和運(yùn)營效率。合理的庫存管理可以避免庫存積壓和短缺，降低庫存成本，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。
- **庫存規(guī)劃**：企業(yè)應(yīng)根據(jù)物料的種類、特性、數(shù)量等因素進(jìn)行倉庫規(guī)劃，合理劃分庫區(qū)，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。這樣可以方便物料的存儲(chǔ)和管理，提高倉庫的空間利用率。
- **物料分類存放**：物料應(yīng)按照種類、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)等進(jìn)行分類存放，便于管理和查找。例如，將價(jià)值高、使用頻率高的物料存放在易于取用的位置，將價(jià)值低、使用頻率低的物料存放在較偏遠(yuǎn)的位置。
- **庫存控制**：企業(yè)應(yīng)建立合理的庫存管理制度，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，掌握庫存情況。通過設(shè)定安全庫存、實(shí)施先進(jìn)先出原則等方法，避免庫存過多或過少。安全庫存是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況而儲(chǔ)備的一定數(shù)量的物料，先進(jìn)先出原則可以防止物料過期或損壞。
- **倉庫安全管理**：加強(qiáng)倉庫安全管理，防止物料丟失、損壞或變質(zhì)，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)。要做好倉庫的防火、防潮、防盜等工作，定期對(duì)倉庫設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)。
#### 物料質(zhì)量控制
物料質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。只有確保投入生產(chǎn)的物料符合標(biāo)準(zhǔn)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，對(duì)采購的物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和檢查。
在物料采購過程中，要要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件，并對(duì)物料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。對(duì)于重要的物料，還可以進(jìn)行全檢。在物料存儲(chǔ)和使用過程中，要定期對(duì)物料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中物料使用的監(jiān)控，確保物料按照規(guī)定的工藝和標(biāo)準(zhǔn)使用。
#### 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化
數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化是持續(xù)提升物料管理水平的重要手段。企業(yè)應(yīng)利用數(shù)據(jù)分析工具定期評(píng)估物料管理的效果，找出存在的問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
通過對(duì)采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，可以了解物料的采購成本、庫存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)效率等指標(biāo)的變化情況。根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，如調(diào)整采購策略、優(yōu)化庫存管理、改進(jìn)生產(chǎn)流程等。同時(shí)，要建立物料管理的績效評(píng)估體系，對(duì)物料管理部門和相關(guān)人員的工作績效進(jìn)行考核，激勵(lì)他們不斷提高工作效率和質(zhì)量。
### 工廠物料管理制度
工廠物料管理制度是確保物料管理有效實(shí)施的重要保障。它涵蓋了物料采購、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、報(bào)廢等一系列流程，旨在優(yōu)化資源利用，降低運(yùn)營成本。
#### 物資分類與編碼
建立清晰的物資分類體系，為每種物料賦予*的編碼，便于識(shí)別和管理。物資分類可以按照物料的性質(zhì)、用途、來源等進(jìn)行劃分。編碼應(yīng)具有*性、系統(tǒng)性和可擴(kuò)展性，方便企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)中對(duì)物料進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。
#### 供應(yīng)商管理
評(píng)估和選擇合格供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。除了前面提到的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)還可以建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)信息進(jìn)行記錄和管理。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行回訪和調(diào)查，了解供應(yīng)商的改進(jìn)情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)。
#### 采購管理
制定采購策略，如定期采購、緊急采購等，控制庫存水平，避免過度積壓或短缺。在采購過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，確保采購的合法性和合規(guī)性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)采購人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平。
#### 庫存管理
設(shè)定安全庫存，實(shí)施先進(jìn)先出原則，防止物料過期或損壞。庫存管理還應(yīng)包括庫存成本的核算和控制，如庫存占用資金的利息、倉儲(chǔ)費(fèi)用等。通過合理控制庫存水平，降低庫存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
#### 領(lǐng)用與發(fā)放
設(shè)立嚴(yán)格的領(lǐng)料審批制度，跟蹤物料消耗，防止浪費(fèi)。領(lǐng)料審批制度可以規(guī)定領(lǐng)料的流程和權(quán)限，確保物料的領(lǐng)用符合生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求。同時(shí)，要對(duì)物料的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出物料浪費(fèi)的原因，并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。
#### 廢舊物資處理
規(guī)定廢舊物資的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)合理處置，減少環(huán)境污染。廢舊物資處理應(yīng)遵循環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、安全的原則。對(duì)于可以回收再利用的廢舊物資，要進(jìn)行回收處理；對(duì)于無法回收的廢舊物資，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處置。
#### 物資質(zhì)量控制
建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，確保投入生產(chǎn)的物料符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制應(yīng)包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)流程等方面的內(nèi)容。要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的檢驗(yàn)水平和責(zé)任意識(shí)。
#### 數(shù)據(jù)記錄與分析
定期收集和分析物資數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)記錄應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，包括采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、領(lǐng)用數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，可以了解物料管理的現(xiàn)狀和存在的問題，為企業(yè)的決策提供支持。
### 物料管理部門的職責(zé)與流程
在企業(yè)中，物料管理部門承擔(dān)著重要的職責(zé)。以物料部為例，其主要職責(zé)包括物料采購、物料儲(chǔ)存、物料配送、庫存管理、物料臺(tái)賬建立與維護(hù)以及供應(yīng)商管理等方面。
#### 部門職責(zé)
- **物料采購**：承擔(dān)企業(yè)所需物料的采購任務(wù)，涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商篩選、采購合同談判及簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購人員要及時(shí)了解市場(chǎng)行情和供應(yīng)商信息，確保采購的物料符合企業(yè)的要求和利益。
- **物料儲(chǔ)存**：負(fù)責(zé)所采購物料的儲(chǔ)存與保管工作，確保物料的安全無損與完整無缺。倉庫管理人員要做好倉庫的日常管理工作，如物料的入庫、出庫、盤點(diǎn)等。
- **物料配送**：響應(yīng)各部門物料需求，執(zhí)行配送任務(wù)，并詳細(xì)記錄與匯總配送信息。配送人員要確保物料的及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)，提高工作效率。
- **庫存管理**：實(shí)施對(duì)物料庫存的監(jiān)控與管理，確保庫存水平合理，避免庫存積壓現(xiàn)象。庫存管理人員要定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，及時(shí)調(diào)整庫存策略。
- **物料臺(tái)賬**：建立并維護(hù)物料臺(tái)賬，實(shí)時(shí)記錄物料采購、儲(chǔ)存、配送等全過程信息。物料臺(tái)賬是物料管理的重要基礎(chǔ)，它可以為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
- **供應(yīng)商管理**：與供應(yīng)商建立并維護(hù)良好合作關(guān)系，定期評(píng)估供應(yīng)商績效，以持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)商管理人員要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題。
#### 工作流程
- **物料采購流程**：遵循市場(chǎng)調(diào)研→供應(yīng)商篩選→評(píng)估報(bào)價(jià)→談判采購合同→簽訂合同→付款結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)化流程。在采購過程中，要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，確保采購的質(zhì)量和效率。
- **物料儲(chǔ)存流程**：涵蓋收貨驗(yàn)收→分類儲(chǔ)存→標(biāo)識(shí)管理→定期盤點(diǎn)的全過程。收貨驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，確保物料的數(shù)量和質(zhì)量符合要求；分類儲(chǔ)存和標(biāo)識(shí)管理可以方便物料的管理和查找；定期盤點(diǎn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。
- **物料配送流程**：從部門需求獲取→出庫發(fā)貨→簽收確認(rèn)→配送記錄，確保物料準(zhǔn)確送達(dá)需求部門。配送過程中要做好記錄和跟蹤，及時(shí)反饋配送情況。
- **庫存管理流程**：實(shí)施庫存監(jiān)控→庫存調(diào)整→庫存報(bào)表→庫存優(yōu)化的循環(huán)管理。通過不斷地監(jiān)控和調(diào)整庫存，實(shí)現(xiàn)庫存的優(yōu)化管理，降低庫存成本。
### 對(duì)物料管理人才的要求
隨著物料管理的重要性日益凸顯，對(duì)物料管理人才的要求也越來越高。企業(yè)在招聘物料管理人才時(shí)，通常會(huì)關(guān)注應(yīng)聘者對(duì)物料管理的理解和實(shí)際工作能力。
例如，物料管理專員負(fù)責(zé)整個(gè)物料流程的規(guī)劃與執(zhí)行，包括物料采購計(jì)劃的制定、庫存管理、成本控制等。他們需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力。在實(shí)際工作中，他們要能夠根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來的需求量，制定合理的采購計(jì)劃；能夠與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和談判，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性；能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)物料管理的效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。
同時(shí)，物料管理人才還需要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。他們可以通過參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)課程以及閱讀物料管理相關(guān)的書籍和文章，了解*的物料管理方法和技術(shù)。此外，團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任心也是物料管理人才必不可少的素質(zhì)。
### 物料管理系統(tǒng)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變與信息化高速發(fā)展的背景下，物料管理系統(tǒng)與實(shí)施行業(yè)面臨著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。物料管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)物料管理的信息化和自動(dòng)化。
未來，物料管理系統(tǒng)將朝著智能化、集成化和協(xié)同化的方向發(fā)展。智能化物料管理系統(tǒng)可以利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料需求的自動(dòng)預(yù)測(cè)、采購決策的自動(dòng)優(yōu)化和庫存的自動(dòng)控制。集成化物料管理系統(tǒng)可以將采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)集成在一起，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。協(xié)同化物料管理系統(tǒng)可以加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化。
從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，物料管理系統(tǒng)與實(shí)施行業(yè)將更加注重技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。企業(yè)將通過引入新技術(shù)、新工藝，提升行業(yè)的整體競爭力。同時(shí)，市場(chǎng)需求趨勢(shì)也將發(fā)生變化，客戶對(duì)物料管理的要求將越來越高，企業(yè)需要不斷滿足客戶的個(gè)性化需求。此外，競爭格局與品牌建設(shè)也將成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)需要通過品牌建設(shè)提升自己的市場(chǎng)地位。政策環(huán)境也將對(duì)物料管理系統(tǒng)與實(shí)施行業(yè)產(chǎn)生重要影響，企業(yè)需要關(guān)注政策導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
### 結(jié)論
綜上所述，2025年物料管理的關(guān)鍵要素涉及需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃制定、供應(yīng)商管理、采購管理、庫存管理、物料質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化等多個(gè)方面。這些要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了物料管理的整體框架。
有效的物料管理需要企業(yè)建立完善的管理制度和流程，加強(qiáng)對(duì)物料管理各環(huán)節(jié)的控制和管理。同時(shí)，企業(yè)還需要注重培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的物料管理人才，不斷提升物料管理的水平和效能。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)要積極引入先進(jìn)的物料管理系統(tǒng)，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以提高企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。
對(duì)于企業(yè)來說，在2025年及未來的發(fā)展中，要高度重視物料管理工作，將其作為企業(yè)運(yùn)營的重要戰(zhàn)略組成部分。通過優(yōu)化物料管理流程，降低成本，提高效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建議企業(yè)定期對(duì)物料管理工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏；持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷引入新的管理理念和方法，提升物料管理的整體水平。
相信在未來，隨著企業(yè)對(duì)物料管理的重視和不斷投入，物料管理將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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