### 引言
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何優(yōu)化物料管理，成為了提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。2025年，高效直入的物料管理策略顯得尤為重要。這不僅關(guān)系到企業(yè)的成本控制、庫(kù)存優(yōu)化，更影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的流暢運(yùn)作。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)設(shè)施空間有限的企業(yè)，節(jié)約存儲(chǔ)空間能降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；對(duì)于需要控制物流成本的企業(yè)，節(jié)約供應(yīng)鏈運(yùn)輸成本可直接提升利潤(rùn)。接下來(lái)，將詳細(xì)探討多種高效物料管理策略及其具體應(yīng)用，助力企業(yè)在2025年實(shí)現(xiàn)物料管理的新突破。
### 主體內(nèi)容
#### 大件物料直供策略
- **策略定位與優(yōu)勢(shì)**：大件物料直供策略旨在從供應(yīng)鏈協(xié)同的視角出發(fā)，為企業(yè)節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)空間以及降低運(yùn)輸成本。該策略將占用空間的大件物料直接從供應(yīng)商或者靠近供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)發(fā)送到客戶(hù)倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)設(shè)施空間有限的企業(yè)而言，這有利于節(jié)約倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)空間；對(duì)于需要控制物流成本的企業(yè)，有利于節(jié)約供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本。相關(guān)指標(biāo)可參考運(yùn)輸成本降低百分比、倉(cāng)庫(kù)面積節(jié)約百分比。
- **適用場(chǎng)景**：具有特定條件的企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境適合采用此策略。一是倉(cāng)庫(kù)面積受限，影響存儲(chǔ)與發(fā)貨；二是大件物料占用的倉(cāng)庫(kù)空間較大；三是大件物料供應(yīng)商離倉(cāng)庫(kù)較遠(yuǎn)，供應(yīng)運(yùn)輸成本高；四是大件物料供應(yīng)商具有建倉(cāng)條件；五是大件供應(yīng)商具有及時(shí)交付的能力。
- **應(yīng)用步驟**：
- **按物料分類(lèi)**：按物料體積進(jìn)行分類(lèi)，將體積大的物料選出。這是實(shí)施該策略的基礎(chǔ)步驟，通過(guò)明確大件物料，為后續(xù)的分析和決策提供依據(jù)。
- **數(shù)據(jù)分析**：分析這些物料的庫(kù)存占用的空間大小、物料價(jià)值、存儲(chǔ)量、需求頻次等數(shù)據(jù)。從業(yè)務(wù)視角審視如果選擇供應(yīng)商直發(fā)的策略后，可能產(chǎn)生哪些收益，如空間節(jié)約多少，運(yùn)輸成本的節(jié)約多少等。數(shù)據(jù)分析是決策的關(guān)鍵，只有準(zhǔn)確掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，才能判斷該策略是否適合企業(yè)實(shí)際情況。
- **分析供應(yīng)商**：查看這些大件物料隸屬于哪些供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)統(tǒng)計(jì)是否具有集中性。以及分析這些供應(yīng)商的特征，如發(fā)貨地點(diǎn)，是否屬于重點(diǎn)供應(yīng)商等。了解供應(yīng)商情況有助于評(píng)估策略實(shí)施的可行性和穩(wěn)定性。
- **公司內(nèi)部協(xié)商**：由物流部發(fā)起，組織策略中所涉及到的公司內(nèi)部部門(mén)，如采購(gòu)部、計(jì)劃部、銷(xiāo)售部、供應(yīng)商管理部或者供應(yīng)鏈管理部等相關(guān)部門(mén)。將整理完成的需要供應(yīng)商直發(fā)的物料清單，以及數(shù)據(jù)分析中呈現(xiàn)的空間以及成本節(jié)約所帶來(lái)的收益方案提議，在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通和討論。內(nèi)部協(xié)商能確保各部門(mén)對(duì)策略的理解和支持，為策略的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
- **與供應(yīng)商洽談**：和相關(guān)供應(yīng)商溝通，向其說(shuō)明企業(yè)采用大件物料直供策略的意圖、期望和要求，協(xié)商合作的細(xì)節(jié)，如交貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、價(jià)格等。確保供應(yīng)商愿意配合并能夠滿足企業(yè)的需求。
- **簽訂合作協(xié)議**：雙方就合作達(dá)成一致后，簽訂正式的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以保障合作的順利進(jìn)行。
- **實(shí)施與監(jiān)控**：按照協(xié)議開(kāi)始實(shí)施策略，同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制，對(duì)策略實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，如運(yùn)輸成本、倉(cāng)庫(kù)面積使用情況等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，確保策略達(dá)到預(yù)期效果。
#### 物資管理工作的整體規(guī)劃
- **工作目標(biāo)**
- **完善物資管理體系**：通過(guò)建立健全的物資管理流程和制度，提高物資管理效率，降低物資管理成本。例如，優(yōu)化采購(gòu)、入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的手續(xù)和延誤。
- **優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)**：確保庫(kù)存物資的合理供應(yīng)，減少庫(kù)存積壓。根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排庫(kù)存水平，避免過(guò)度庫(kù)存導(dǎo)致的資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本增加。
- **提升物資質(zhì)量**：保障物資使用安全，提高使用壽命。加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)管，建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收和追溯制度，從源頭上確保物資質(zhì)量符合要求。
- **增強(qiáng)溝通協(xié)作**：提高與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，提高物資需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。加強(qiáng)跨部門(mén)的信息共享和溝通協(xié)調(diào)，使物資管理與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密配合，更好地滿足企業(yè)的整體需求。
- **推進(jìn)信息化建設(shè)**：實(shí)現(xiàn)物資管理的智能化、自動(dòng)化。引入先進(jìn)的信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、物流管理軟件等，提高物資管理的信息化水平，提高工作效率和決策的科學(xué)性。
- **工作重點(diǎn)**
- **流程梳理與優(yōu)化**：重新梳理物資管理流程，找出存在的問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。對(duì)采購(gòu)、入庫(kù)、庫(kù)存、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審視，去除繁瑣的環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高效率。
- **引入先進(jìn)理念和技術(shù)**：引入先進(jìn)的物資管理理念和技術(shù)，提高物資管理現(xiàn)代化水平。例如，采用供應(yīng)鏈管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同合作；引入RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資的實(shí)時(shí)跟蹤和管理。
- **質(zhì)量監(jiān)管**：加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)管，建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收和追溯制度。對(duì)物資的采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能夠及時(shí)追溯到源頭，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。
- **人員培訓(xùn)**：開(kāi)展物資管理培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握先進(jìn)的物資管理知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。
- **溝通與需求預(yù)測(cè)**：加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，提高物資需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃的變化，以便合理安排物資采購(gòu)和庫(kù)存管理。
- **工作措施**
- **流程審查與調(diào)整**：對(duì)物資管理流程進(jìn)行審查，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。定期對(duì)物資管理流程進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保流程的有效性和適應(yīng)性。
- **采購(gòu)環(huán)節(jié)優(yōu)化**：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，優(yōu)選供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，提高采購(gòu)效率。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作；合理制定采購(gòu)計(jì)劃，避免盲目采購(gòu)和浪費(fèi)。
- **入庫(kù)環(huán)節(jié)把控**：建立嚴(yán)格的物資驗(yàn)收制度，確保入庫(kù)物資符合質(zhì)量要求。對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求，防止不合格物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
- **庫(kù)存管理**：定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的準(zhǔn)確性。根據(jù)物資需求和庫(kù)存情況，合理安排物資的存放和出庫(kù)。通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異，采取措施進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)物資的使用頻率和需求情況，合理安排物資的存放位置，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。
- **出庫(kù)管理**：加強(qiáng)出庫(kù)管理，確保物資準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)放到需求部門(mén)。嚴(yán)格按照出庫(kù)手續(xù)進(jìn)行操作，核對(duì)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等信息，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性。
- **使用監(jiān)管**：加強(qiáng)對(duì)物資使用的監(jiān)管，確保物資安全、合理使用。對(duì)物資的使用過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，防止物資的浪費(fèi)和濫用，提高物資的使用效率。
- **廢棄處理**：建立完善的物資廢棄處理制度，確保廢棄物資的合理處理。對(duì)廢棄物資進(jìn)行分類(lèi)處理，對(duì)于可回收利用的物資進(jìn)行回收再利用，減少資源浪費(fèi)；對(duì)于不可回收的物資，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。
- **工作進(jìn)度安排**
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和物資管理工作的目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度安排。例如，在第一個(gè)季度完成物資管理流程的梳理和優(yōu)化；在第二個(gè)季度建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，優(yōu)選供應(yīng)商；在第三個(gè)季度開(kāi)展物資管理培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等。通過(guò)合理的進(jìn)度安排，確保物資管理工作有序進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
#### 不同行業(yè)物料管理相關(guān)情況及借鑒意義
- **直放站行業(yè)**
- **行業(yè)現(xiàn)狀**：直放站行業(yè)近年市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)一定的增長(zhǎng)趨勢(shì)，各地區(qū)直放站市場(chǎng)存在差異。國(guó)內(nèi)有一些龍頭企業(yè)占據(jù)較大市場(chǎng)份額，同時(shí)新興玩家也在崛起。用戶(hù)群體具有不同的年齡、性別、地域分布特征，其需求變化趨勢(shì)和消費(fèi)偏好也在不斷演變。在線平臺(tái)成為用戶(hù)獲取產(chǎn)品的重要途徑。
- **發(fā)展趨勢(shì)**：技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新是該行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)能夠幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求，提高營(yíng)銷(xiāo)效果；云計(jì)算助力運(yùn)營(yíng)效率提升，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；智慧物流系統(tǒng)構(gòu)建推動(dòng)服務(wù)升級(jí)，提高產(chǎn)品配送效率和服務(wù)質(zhì)量。市場(chǎng)細(xì)分化發(fā)展也較為明顯，按行業(yè)或產(chǎn)品類(lèi)型劃分細(xì)分市場(chǎng)，深入特定區(qū)域市場(chǎng)滿足個(gè)性化需求，線上線下融合模式逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)家對(duì)直放站行業(yè)給予了一定的扶持政策，同時(shí)行業(yè)也在加強(qiáng)自律管理和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定，相關(guān)法律法規(guī)的完善對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著積極影響。
- **對(duì)物料管理的借鑒意義**：直放站行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)細(xì)分發(fā)展趨勢(shì)，提醒企業(yè)在物料管理中要關(guān)注科技的應(yīng)用。例如，可以利用大數(shù)據(jù)分析物料需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)和庫(kù)存管理；根據(jù)不同市場(chǎng)細(xì)分需求，合理調(diào)整物料的儲(chǔ)備和供應(yīng)策略。其政策支持和行業(yè)規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)，也啟示企業(yè)在物料管理中要遵守相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)行業(yè)自律，確保物料管理的合法合規(guī)。
- **微納直寫(xiě)光刻行業(yè)**
- **新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)策略**：該行業(yè)在2021 - 2025年著重研究新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)策略。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深度調(diào)研，了解微納直寫(xiě)光刻行業(yè)應(yīng)用技術(shù)，如微納制造技術(shù)、光刻技術(shù)以及光刻技術(shù)在PCB領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用情況等。企業(yè)制定新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)策略，需要考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。
- **對(duì)物料管理的借鑒意義**：微納直寫(xiě)光刻行業(yè)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的研究，強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向的重要性。在物料管理中，企業(yè)也應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整物料的采購(gòu)和庫(kù)存策略。對(duì)新技術(shù)的關(guān)注和應(yīng)用，也提示企業(yè)在物料管理中要不斷引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提高物料管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
#### 某公司裝配線物料管理改進(jìn)案例
某公司A產(chǎn)品混流裝配線因多品種小批量生產(chǎn)而面臨倉(cāng)庫(kù)空間不足、倉(cāng)庫(kù)利用率低、物料配送效率低、管理難度大、缺乏精益規(guī)劃等問(wèn)題。該公司應(yīng)用“5W3H”分析方法，提出了直送看板供應(yīng)的解決辦法。設(shè)計(jì)了一種新的直送看板，并從物流、信息流和資金流三個(gè)方面進(jìn)行了模型和流程的構(gòu)建。通過(guò)規(guī)劃方案在該裝配線上的應(yīng)用，使得A產(chǎn)品物料占用的倉(cāng)庫(kù)面積減少了70%，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的比率降低了45%。這一案例表明，該方法有利于多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)釋放倉(cāng)庫(kù)空間、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。其他企業(yè)在物料管理中可以借鑒這種以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)創(chuàng)新方法和流程來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的思路，結(jié)合自身情況進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
#### 物料管理崗位職責(zé)與人員要求
崗位職責(zé)涵蓋了計(jì)劃物控的多個(gè)方面，包括統(tǒng)籌負(fù)責(zé)管理計(jì)劃物控的日常工作、控制與協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、制定物料申購(gòu)計(jì)劃、跟催材料到貨進(jìn)展、監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、保證交貨日期和生產(chǎn)量、跟蹤成品入庫(kù)以及協(xié)調(diào)出貨等。任職要求則包括中專(zhuān)/高中及以上學(xué)歷，5年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，熟練使用辦公軟件，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、溝通能力和抗壓能力，并且要求有注塑行業(yè)同職工作經(jīng)驗(yàn)。明確的崗位職責(zé)和人員要求有助于確保物料管理工作的順利開(kāi)展，提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些要求招聘和培養(yǎng)合適的人才，為物料管理工作提供有力的人力支持。
#### 企業(yè)物流與信息流戰(zhàn)略舉措
企業(yè)在物流和信息流方面采取了一系列戰(zhàn)略舉措。在物流方面，不斷創(chuàng)新優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，包括分倉(cāng)數(shù)量、位置優(yōu)化，全面實(shí)現(xiàn)日配區(qū)域產(chǎn)銷(xiāo)一體化模式，常配部分品項(xiàng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域綁定模式，在西南地區(qū)建立分撥中心，提高云貴藏川的產(chǎn)品滿足度，全國(guó)建立5大分撥中心（成都、武漢、杭州、廣州、京津），完善100條直撥線路，確定10大直撥品項(xiàng)，完成物流業(yè)務(wù)體系SOP，適時(shí)推行區(qū)域物流扁平化管理，推行區(qū)域品項(xiàng)及重點(diǎn)品項(xiàng)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一體化，逐步實(shí)施第四方物流，跟隨建廠節(jié)奏進(jìn)一步完善廠倉(cāng)合并，建立直撥業(yè)務(wù)時(shí)間窗，引導(dǎo)并規(guī)范直撥業(yè)務(wù)等。在信息流方面，完善產(chǎn)品在途信息管理，與集團(tuán)溝通推進(jìn)物流末端發(fā)運(yùn)信息系統(tǒng)的建立，利用集團(tuán)開(kāi)發(fā)的CRM系統(tǒng)嘗試對(duì)整體鏈條進(jìn)銷(xiāo)存的管理，將新鮮度管理延伸到全國(guó)前200名經(jīng)銷(xiāo)商，利用CRM系統(tǒng)建立起經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)時(shí)的進(jìn)銷(xiāo)存信息，將新鮮度管理延伸到前500名經(jīng)銷(xiāo)商，利用BI系統(tǒng)進(jìn)行分析決策，進(jìn)一步優(yōu)化BI系統(tǒng)使其能夠優(yōu)化成決策工具，將經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)利用BI系統(tǒng)與公司數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)所有經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)據(jù)共享，條件成熟情況下對(duì)前100名經(jīng)銷(xiāo)商推行永續(xù)訂單模式，以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的電子商務(wù)協(xié)同平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)外部電子商務(wù)與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的無(wú)縫集成，對(duì)全國(guó)重點(diǎn)直營(yíng)KA系統(tǒng)試行永續(xù)訂單經(jīng)營(yíng)模式，建立信息共享平臺(tái)。這些戰(zhàn)略舉措有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流和信息流的高效協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
### 結(jié)論
2025年的高效直入物料管理策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。大件物料直供策略通過(guò)節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間和降低運(yùn)輸成本，為企業(yè)帶來(lái)顯著的效益；物資管理工作的整體規(guī)劃從目標(biāo)、重點(diǎn)、措施和進(jìn)度安排等方面全面提升物資管理水平；不同行業(yè)的物料管理情況為企業(yè)提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)；某公司裝配線物料管理改進(jìn)案例展示了創(chuàng)新方法的實(shí)際效果；明確的崗位職責(zé)和人員要求確保物料管理工作的順利進(jìn)行；企業(yè)物流與信息流戰(zhàn)略舉措實(shí)現(xiàn)了物流和信息流的高效協(xié)同。
為了更好地實(shí)施這些物料管理策略，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求的變化，以便調(diào)整物料管理策略。加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，引入先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，提高物料管理的智能化和自動(dòng)化水平。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)物料管理工作的優(yōu)化。重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，為物料管理工作提供有力的人才支持。通過(guò)以上努力，企業(yè)將能夠在2025年實(shí)現(xiàn)高效的物料管理，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/409394.html