一、核心概念解析
1.薪酬構(gòu)成
基本薪酬：相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬（崗位工資、技能工資）。
可變薪酬：與績(jī)效直接掛鉤的浮動(dòng)收入（獎(jiǎng)金、傭金）。
福利：間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬（五險(xiǎn)一金、帶薪休假、教育援助）。
關(guān)鍵區(qū)分：經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（貨幣/實(shí)物）v
一、核心概念解析
1. 薪酬構(gòu)成
基本薪酬：相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬（崗位工資、技能工資）。
可變薪酬：與績(jī)效直接掛鉤的浮動(dòng)收入（獎(jiǎng)金、傭金）。
福利：間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬（五險(xiǎn)一金、帶薪休假、教育援助）。
關(guān)鍵區(qū)分：經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（貨幣/實(shí)物） vs. 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（成就感、職業(yè)發(fā)展）。
2. 薪酬功能
員工層面：經(jīng)濟(jì)保障、激勵(lì)行為、社會(huì)信號(hào)功能（薪酬水映個(gè)人市場(chǎng)價(jià)值）。
企業(yè)層面：改善績(jī)效、控制成本、塑造文化、支持變革。
3. 薪酬戰(zhàn)略
要素：薪酬基礎(chǔ)（職位/技能）、水平、結(jié)構(gòu)、文化及管理政策。
目標(biāo)：確保薪酬計(jì)劃與組織績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
?? 二、薪酬體系設(shè)計(jì)
1. 職位薪酬體系
設(shè)計(jì)步驟：
① 工作分析 → ② 職位評(píng)價(jià)（確定崗位價(jià)值） → ③ 薪酬調(diào)查 → ④ 確定薪酬結(jié)構(gòu)。
評(píng)價(jià)方法：
要素計(jì)點(diǎn)法（最常用）：量化報(bào)酬要素（如責(zé)任、技能）并加權(quán)。
排序法：適用于中小企業(yè)，按崗位價(jià)值排序。
2. 技能/能力薪酬體系
技能薪酬：按員工技能深度/廣度付費(fèi)（如技術(shù)等級(jí)工資制）。
能力薪酬：按知識(shí)、勝任力付費(fèi)（如管理崗位）。
優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)員工靈活性，支持扁平化組織。
3. 績(jī)效薪酬體系
個(gè)人激勵(lì)：計(jì)件工資、傭金制（銷(xiāo)售提成）。
群體激勵(lì)：收益分享計(jì)劃（如斯坎倫計(jì)劃）、利潤(rùn)分享。
要點(diǎn)：績(jī)效加薪需與考核結(jié)果掛鉤，避免*性人力成本增加。
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 寬帶薪酬
特點(diǎn)：壓縮工資等級(jí)，拉大區(qū)間浮動(dòng)范圍，強(qiáng)調(diào)績(jī)效而非職位。
設(shè)計(jì)步驟：
① 適應(yīng)性評(píng)估 → ② 劃分薪酬寬帶數(shù)量 → ③ 市場(chǎng)薪資調(diào)查 → ④ 員工定檔。
2. 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
級(jí)差：用工資等級(jí)系數(shù)或*金額表示。
重疊度：相鄰工資等級(jí)交叉比例，反映晉升靈活性。
變動(dòng)比率：（最高值-*值）/*值，控制區(qū)間范圍。
四、薪酬水平?jīng)Q策
1. 競(jìng)爭(zhēng)策略
領(lǐng)先型：高于市場(chǎng)水平（吸引核心人才）。
追隨型：匹配市場(chǎng)均值（常用）。
滯后型：低于市場(chǎng)，需搭配長(zhǎng)期激勵(lì)。
2. 薪酬調(diào)查
方法：基準(zhǔn)職位比較法（選取跨行業(yè)通用崗位）。
流程：確定目標(biāo)職位 → 收集市場(chǎng)數(shù)據(jù) → 繪制薪酬政策線 → 調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
五、福利與法律合規(guī)
1. 法定福利
五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育 + 住房公積金）。
補(bǔ)充福利：企業(yè)年金、彈性福利計(jì)劃（員工自選組合）。
2. 法律要點(diǎn)
*工資：不得低于當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，且需以貨幣支付。
加班工資：工作日1.5倍、休息日2倍、法定假日3倍。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月平均工資為基數(shù)。
六、高頻考點(diǎn)總結(jié)
| 題型 | 核心考點(diǎn)舉例 |
|-|--|
| 名詞解釋 | 寬帶薪酬、保留工資、補(bǔ)償性工資差別、純傭金制 |
| 簡(jiǎn)答題 | 職位薪酬設(shè)計(jì)步驟、能力薪酬的優(yōu)點(diǎn)、要素計(jì)點(diǎn)法操作 |
| 論述/案例題 | 績(jī)效薪酬實(shí)施問(wèn)題、寬帶薪酬適用性分析、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián) |
應(yīng)試技巧
1. 真題導(dǎo)向：重點(diǎn)練習(xí)江蘇、浙江等地歷年真題（如2022-2024年試題），關(guān)注“薪酬診斷五維度”（競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、員工、平衡）。
2. 案例結(jié)合：靈活運(yùn)用理論分析企業(yè)實(shí)例（如銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)傭金制 vs. 技術(shù)人員技能工資）。
> 資料依據(jù)*大綱（高綱4026）及河海大學(xué)教材《薪酬管理》（2024版），建議結(jié)合真題強(qiáng)化訓(xùn)練。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/393616.html
