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自考薪酬管理課程核心學習內(nèi)容解析

2025-07-07 18:26:39
 
講師:winxi 瀏覽次數(shù):15
 自考薪酬管理(課程代碼:06091)是人力資源管理專業(yè)的核心課程之一,屬于學位課,內(nèi)容聚焦薪酬體系的設(shè)計、實施與管理,強調(diào)理論與實踐結(jié)合。以下是其核心內(nèi)容梳理: 一、課程定位與目標 1.課程性質(zhì) 人力資源管理專業(yè)必修課,屬于過程性

自考薪酬管理(課程代碼:06091)是人力資源管理專業(yè)的核心課程之一,屬于學位課,內(nèi)容聚焦薪酬體系的設(shè)計、實施與管理,強調(diào)理論與實踐結(jié)合。以下是其核心內(nèi)容梳理:

一、課程定位與目標

1. 課程性質(zhì)

  • 人力資源管理專業(yè)必修課,屬于過程性考核課程,強調(diào)應(yīng)用性(如薪酬設(shè)計流程、績效獎勵實施)。
  • 目標:培養(yǎng)學生掌握薪酬策略制定、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、福利管理等能力,解決企業(yè)實際問題。
  • 二、主要內(nèi)容體系

    第一章:薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)

  • 核心概念:薪酬的窄/中/寬口徑定義(經(jīng)濟性報酬如工資/福利 + 非經(jīng)濟性報酬如職業(yè)發(fā)展)。
  • 薪酬功能:經(jīng)濟保障、激勵員工、塑造企業(yè)文化等。
  • 公平性原則:外部公平(市場競爭)、內(nèi)部公平(崗位價值)、個人公平(績效差異)。
  • 第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理

  • 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配(如成本領(lǐng)先 vs 差異化戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計)。
  • 總報酬模型:整合薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展等要素。
  • 第三章:職位薪酬體系

  • 職位評價方法:排序法、分類法、要素計點法(重點)。
  • 設(shè)計流程:職位分析 → 職位評價 → 薪酬等級劃分。
  • 第四章:技能與能力薪酬

  • 技能薪酬:按員工技能深度/廣度定薪,適用于技術(shù)崗位。
  • 能力薪酬:基于勝任力模型(如領(lǐng)導力、專業(yè)知識),掛鉤薪酬方案。
  • 第五章:薪酬水平?jīng)Q策與調(diào)查

  • 薪酬調(diào)查步驟:確定目標 → 選擇標桿職位 → 數(shù)據(jù)收集 → 分析應(yīng)用。
  • 決策類型:領(lǐng)先型、匹配型、滯后型策略。
  • 第六章:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

  • 寬帶薪酬:減少層級、強調(diào)績效導向,適用于扁平化組織。
  • 設(shè)計步驟:確定等級數(shù) → 設(shè)定級差 → 計算區(qū)間重疊度。
  • 第七章:績效獎勵

  • 獎勵計劃類型
  • 個人獎勵(計件工資、傭金)。
  • 群體獎勵(收益分享、利潤分享)。
  • 長期激勵(股票期權(quán)、員工持股計劃)。
  • 第八章:員工福利管理

  • 法定福利(五險一金) + 自定福利(彈性福利、員工援助計劃)。
  • 彈性福利設(shè)計:核心福利 + 可選模塊,滿足個性化需求。
  • 第九章:特殊群體薪酬

  • 銷售/技術(shù)/外派人員薪酬設(shè)計:
  • 銷售:底薪+提成、獎金包。
  • 外派:屬地化薪酬+補貼(住房、子女教育)。
  • 第十章:薪酬控制與溝通

  • 預算方法:自上而下/自下而上。
  • 薪酬溝通:確保透明性,減少員工不公平感。
  • 三、考核重點與題型

    1. 考核形式

  • 識記:薪酬定義、職位評價方法等概念(選擇題、名詞解釋)。
  • 理解與應(yīng)用:薪酬設(shè)計流程、績效獎勵方案分析(簡答、論述題)。
  • 真題示例:
  • 單選:"高差異性+高剛性"的薪酬類型(如崗位工資)。
  • 論述:寬帶薪酬的優(yōu)缺點及適用場景。
  • 2. 核心能力

  • 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析、薪酬結(jié)構(gòu)圖表繪制、彈性福利方案設(shè)計。
  • 四、教材與資源

  • 教材
  • 《薪酬管理》(課程代碼06091),彭紅旭等編著,內(nèi)容覆蓋考綱10章。
  • 輔助資料
  • 歷年真題(如2024年4月真題含薪酬水平?jīng)Q策、績效獎勵題型)。
  • 在線課程:B站有新版教材精講(搜索“自考06091薪酬管理”)。
  • 總結(jié)

    自考薪酬管理以設(shè)計流程(職位評價→薪酬結(jié)構(gòu)→績效掛鉤)和管理策略(公平性、競爭性、合法性)為主線,需重點掌握工具方法(如要素計點法、寬帶薪酬)及特殊群體應(yīng)用。建議結(jié)合真題演練強化案例分析能力。




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